工程管理

人才培养

27

2007-07

切实加强对建筑企业“一把手”的监督

一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题　　1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。　　........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc

2007-07-27

27

2007-07

QC成果(表三)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门36洋山深水港黄学建QC小组全国二等奖2006年度国家质量奖审定委员会上海市一等奖2006年度上海市建设协会37复旦大学附属儿科医院迁建工程QC小组上海市一等奖2006年度上海市建设协会38万科燕南园项目部QC小组上海市二等奖2006年度上海市建设协会39新华医院儿科急诊成人急诊楼项目部QC小组上海市三等奖2006年度上海市建设协会

2007-07-27

27

2007-07

QC成果(表二)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门18宝山万科四季花城会所工程QC小组上海市二等奖2004年度上海市建设协会19嘉定区委党校项目部QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会20漕河泾科产楼项目部QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会21万科春申城夺期三标51#QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会22金上海家园项目部QC小组上海市优秀小组2004年度上海群众领导23宝山万科四

2007-07-27

27

2007-07

着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

近年来，我们公司从全局和战略的高度出发，着力企业廉政文化建设，并以此作为加强党风廉政建设的第一要务。当前，廉政文化已经是我们企业文化建设的重要组成部分，而且使密切党群关系、树立企业形象，成了廉政文化在企业实现价值的重要体现。廉政文化进了企业，我们始终在各个层面不断挖掘着它的潜力、发挥着它的作用。　　.......(详见附件)着力廉政文化建设形成反腐倡廉合力.doc

2007-07-27

27

2007-07

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化

当前，国有企业向股份制企业转化过程中，传统的人事管理向人力资源管理也发生了转化，这不仅仅是经济全球化和我国加入WTO以后人事改革的需要，也是公司建立现代企业制度的需要。因此，如何理解和掌握企业人事管理向人力资源管理的转化，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康地发展，是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。　　.......(详见附件)浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化.doc

2007-07-27

27

2007-07

QC成果(表一)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门1炉渣硅酸钙空心砌块砌体粉刷层裂缝的控制省三等奖2000年度省建筑业协会2南京公司久安QC小组全国优秀小组2001年度中国建筑业协会3久安项目部全国质量信得过班组2001年度中国质量协会4攻克转换层钢管支撑系统的施工难题省一等奖2001年度省建筑业协会5减少内审不合格项数省二等奖2001年度省建筑业协会6提高塔机分块拼装式固定基础（FJPS）一次安装合格率省二等

2007-07-27

27

2007-07

发挥职工技协作用 推动企业技术进步

随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日趋激烈与残酷，企业的生存壮大更大程度上的依赖于职工素质技能的提高和技术的创新发展。而要提高职工素质，推动技术进步，积极开展好职工技协工作充分发挥职工技协作用有着极其重要的意义。我们2024年港澳宝典最新版下载职工技协紧密结合实际，积极组织开展各项工作，始终保持着生机活力，并取得了可喜的成绩。　　一、统一思想认识，夯实组织基础　　职工技协是工人阶级主人翁精神和创造性劳动相结合的产物，是工会组织和调动职工积极性、创造性的最佳组织形式。公司党政工领导统一思想，提高认识，充分领会到职工技协在现代企业中不是可有可无，可干可不干，面对知识经济以及入世的挑战和机遇，应该对职工技协予以积极地扶持帮助，组织开展好各项工作，促进企业的技术进步发展。我们与工会组织同步建立起职工技协，把职工技协活动放到工会工作的重要议事日程上，作为工会工作的一项重要内容，并以“有队伍、有组织、有活动、有效益”的“四有”要求来抓紧抓好。在职工技协的组织建设上，一方面，加强了组织领导机构的建设，由工会主席亲自兼任技协主任，总工程师任副主任，并按照思想政治水平高，业务能力突出，有强烈事业心和责任心，热爱技协工作的标准选配了专兼职技协工作人员，完善了职工技协的组织领导机构，形成了单位领导、管理人员、技术骨干相结合的技协领导班子。另一方面，加强了组织网络建设。我们根据“哪里有工会组织，哪里就要努力争取建立技协组织”的思路，对下属21个建立工会组织的驻外公司、直属企业都统一建立了职工技协组织，形成了技协工作从上到下，整体联动，统一协调的网络化管理。　　二、建立工作机制，营造创新氛围　　公司职工技协始终坚持以经济建设为中心，针对企业生产经营中的难点和重点，突出技术创新这个主题，抓住技术成品向现实生产力转化这个关键，努力实践“三个代表”要求的指导思想，建立和完善了各项工作机制，营造出宽松良好的企业环境，创树了“创新光荣，守旧落后”的企业文化，激发职工钻研技术，革新创效的热情，促使创新人才脱颖而出。　　1、建立了技术中心。为了进一步夯实技协工作基础，全面提高技术创新能力，加速形成技术创新的机制，努力增强技术创新的活力，公司成立了技术中心，在职工技协的统一领导下开展工作，具体负责企业技术咨询和开发，新技术推广应用，质量事故诊断和处理，技术干部职工岗位技能培训等工作。　　2、建立了管理机制。我们在完善组织建设的同时，建立了一整套的管理机制，为职工技协工作的开展提供政策依据。针对技协工作的各个方面，我们分别配套建立了相应的工作制度，如《公司技术革新工作制度》、《公司管理人员聘用制度》、《公司合理化建议实施意见》、《开展QC小组活动工作制度》、《职工教育培训制度》等，使技协的各项工作有章可循，有规可依。　　3、建立了奖惩机制。为了增强职工工作的责任感和敬业心，调动职工工作的积极性和创造性，我们制定《奖惩条例》，对获得科技进步奖、工法、开发专利技术、提出合理化建议产生良好经济效益的、开展QC小组活动取得成果的、创建优质工程、科技示范工程的，均给予数目不等的物质奖励和精神奖励。对工作不力，在技术工作中敷衍了事，出现差错的则给予处罚，从而形成了比、学、赶、帮、超，人人奋勇争先，开拓创新的良好氛围。　　4、建立了学习机制。现代社会是终身教育、终身学习的时代。我们积极引导职工正确把握时代形势，树立起加快知识更新和终身学习的观念，不断增强学理论、学科学、学文化、学技术的紧迫感和自觉性。我们制定了“周五学习制度”、“每日一小时学习制度”、“学习费用报销制度”等一系列学习制度，为职工学习理论，提高素质创造了有利条件。近几年来，我们充分利用企业职校这个教育阵地，组织了岗位培训班、业务技术讲座、计算机培训班、英语培训班等专项学习活动，并送课下工地，全方位提高职工素质。在做好内培的同时，我们还积极选派有潜力的职工去高等院校、先进企业进行中长期脱产培训，提高人才的知识层次。　　三、实施创新工程，增强技协活动　　技术创新是职工技协工作的生命力所在，也是增强技协活力，体现技协作用的重要途径。在实际工作中，我们紧紧抓住“创新”这根生命线，积极贯彻市总下发的《创新工程实施意见》，结合公司“科技兴企、人才兴企”的战略方针，结合实际，精心组织，在职工中广泛开展了“讲理想，比贡献”竞赛活动和“八个一”、“四个十”的技术创新活动，组织职工进行劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、发明创造，提高职工的综合素质和自主发展能力，推动企业的技术创新和技术进步。　　通过扎实深入的工作，经济技术创新工作结出了成果，产生了效益。在上海浦东国际机场航站楼金属波纹板吊顶工程施工中，技协积极开展技术革新，研制开发了高空桥式滑移脚手架，加快了施工进度，节约了大量投资，取得了显著的经济和社会效益。该项技术先后获通州市科技进步二等奖、南通市科技进步二等奖、江苏省施工技术进步一等奖、全国建设建材系统职工技协优秀技术成果奖，并获国家专利。在南京陆军指挥学院宏安大厦工程施工中，由于工程结构原因，遇到了离地15米、厚达2.1米、重达万吨的“江苏空中第一板”的施工难题，南京公司二处QC小组不畏艰难，开展了技术攻关，顺利地拿下这一难题，该项施工技术编写的工法，获得了2001年惟一的江苏省国家级工法。　　近几年来，公司累计获得国家专利9项、国家级工法1项、省级工法10项、省科技示范工程8项、省科学技术进步三等奖2个、市科学技术进步二等奖2个、三等奖2个，产生了近千万元的经济效益。涌现了省333工程培养对象1名，南通市科学专业技术拔尖人才1名，通州市科学专业技术拔尖人才3名，南通市职工技协先进个人1名。较好地推进了企业的三个文明建设。

2007-07-27

27

2007-07

简单而不简单的工作

2007-07-27

< 1...444445446...459 >
切实加强对建筑企业“一把手”的监督

切实加强对建筑企业“一把手”的监督

一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题　　1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。　　........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc

切实加强对建筑企业“一把手”的监督
QC成果(表三)

QC成果(表三)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门36洋山深水港黄学建QC小组全国二等奖2006年度国家质量奖审定委员会上海市一等奖2006年度上海市建设协会37复旦大学附属儿科医院迁建工程QC小组上海市一等奖2006年度上海市建设协会38万科燕南园项目部QC小组上海市二等奖2006年度上海市建设协会39新华医院儿科急诊成人急诊楼项目部QC小组上海市三等奖2006年度上海市建设协会

QC成果(表三)
QC成果(表二)

QC成果(表二)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门18宝山万科四季花城会所工程QC小组上海市二等奖2004年度上海市建设协会19嘉定区委党校项目部QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会20漕河泾科产楼项目部QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会21万科春申城夺期三标51#QC小组上海市三等奖2004年度上海市建设协会22金上海家园项目部QC小组上海市优秀小组2004年度上海群众领导23宝山万科四

QC成果(表二)
着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力

近年来，我们公司从全局和战略的高度出发，着力企业廉政文化建设，并以此作为加强党风廉政建设的第一要务。当前，廉政文化已经是我们企业文化建设的重要组成部分，而且使密切党群关系、树立企业形象，成了廉政文化在企业实现价值的重要体现。廉政文化进了企业，我们始终在各个层面不断挖掘着它的潜力、发挥着它的作用。　　.......(详见附件)着力廉政文化建设形成反腐倡廉合力.doc

着力廉政文化建设 凝聚反腐倡廉合力
QC成果(表一)

QC成果(表一)

序号名  称获奖情况获奖时间授予部门1炉渣硅酸钙空心砌块砌体粉刷层裂缝的控制省三等奖2000年度省建筑业协会2南京公司久安QC小组全国优秀小组2001年度中国建筑业协会3久安项目部全国质量信得过班组2001年度中国质量协会4攻克转换层钢管支撑系统的施工难题省一等奖2001年度省建筑业协会5减少内审不合格项数省二等奖2001年度省建筑业协会6提高塔机分块拼装式固定基础（FJPS）一次安装合格率省二等

QC成果(表一)
发挥职工技协作用 推动企业技术进步

发挥职工技协作用 推动企业技术进步

随着市场经济的不断发展，卖方市场向买方市场的转变，企业之间的竞争日趋激烈与残酷，企业的生存壮大更大程度上的依赖于职工素质技能的提高和技术的创新发展。而要提高职工素质，推动技术进步，积极开展好职工技协工作充分发挥职工技协作用有着极其重要的意义。我们2024年港澳宝典最新版下载职工技协紧密结合实际，积极组织开展各项工作，始终保持着生机活力，并取得了可喜的成绩。　　一、统一思想认识，夯实组织基础　　职工技协是工人阶级主人翁精神和创造性劳动相结合的产物，是工会组织和调动职工积极性、创造性的最佳组织形式。公司党政工领导统一思想，提高认识，充分领会到职工技协在现代企业中不是可有可无，可干可不干，面对知识经济以及入世的挑战和机遇，应该对职工技协予以积极地扶持帮助，组织开展好各项工作，促进企业的技术进步发展。我们与工会组织同步建立起职工技协，把职工技协活动放到工会工作的重要议事日程上，作为工会工作的一项重要内容，并以“有队伍、有组织、有活动、有效益”的“四有”要求来抓紧抓好。在职工技协的组织建设上，一方面，加强了组织领导机构的建设，由工会主席亲自兼任技协主任，总工程师任副主任，并按照思想政治水平高，业务能力突出，有强烈事业心和责任心，热爱技协工作的标准选配了专兼职技协工作人员，完善了职工技协的组织领导机构，形成了单位领导、管理人员、技术骨干相结合的技协领导班子。另一方面，加强了组织网络建设。我们根据“哪里有工会组织，哪里就要努力争取建立技协组织”的思路，对下属21个建立工会组织的驻外公司、直属企业都统一建立了职工技协组织，形成了技协工作从上到下，整体联动，统一协调的网络化管理。　　二、建立工作机制，营造创新氛围　　公司职工技协始终坚持以经济建设为中心，针对企业生产经营中的难点和重点，突出技术创新这个主题，抓住技术成品向现实生产力转化这个关键，努力实践“三个代表”要求的指导思想，建立和完善了各项工作机制，营造出宽松良好的企业环境，创树了“创新光荣，守旧落后”的企业文化，激发职工钻研技术，革新创效的热情，促使创新人才脱颖而出。　　1、建立了技术中心。为了进一步夯实技协工作基础，全面提高技术创新能力，加速形成技术创新的机制，努力增强技术创新的活力，公司成立了技术中心，在职工技协的统一领导下开展工作，具体负责企业技术咨询和开发，新技术推广应用，质量事故诊断和处理，技术干部职工岗位技能培训等工作。　　2、建立了管理机制。我们在完善组织建设的同时，建立了一整套的管理机制，为职工技协工作的开展提供政策依据。针对技协工作的各个方面，我们分别配套建立了相应的工作制度，如《公司技术革新工作制度》、《公司管理人员聘用制度》、《公司合理化建议实施意见》、《开展QC小组活动工作制度》、《职工教育培训制度》等，使技协的各项工作有章可循，有规可依。　　3、建立了奖惩机制。为了增强职工工作的责任感和敬业心，调动职工工作的积极性和创造性，我们制定《奖惩条例》，对获得科技进步奖、工法、开发专利技术、提出合理化建议产生良好经济效益的、开展QC小组活动取得成果的、创建优质工程、科技示范工程的，均给予数目不等的物质奖励和精神奖励。对工作不力，在技术工作中敷衍了事，出现差错的则给予处罚，从而形成了比、学、赶、帮、超，人人奋勇争先，开拓创新的良好氛围。　　4、建立了学习机制。现代社会是终身教育、终身学习的时代。我们积极引导职工正确把握时代形势，树立起加快知识更新和终身学习的观念，不断增强学理论、学科学、学文化、学技术的紧迫感和自觉性。我们制定了“周五学习制度”、“每日一小时学习制度”、“学习费用报销制度”等一系列学习制度，为职工学习理论，提高素质创造了有利条件。近几年来，我们充分利用企业职校这个教育阵地，组织了岗位培训班、业务技术讲座、计算机培训班、英语培训班等专项学习活动，并送课下工地，全方位提高职工素质。在做好内培的同时，我们还积极选派有潜力的职工去高等院校、先进企业进行中长期脱产培训，提高人才的知识层次。　　三、实施创新工程，增强技协活动　　技术创新是职工技协工作的生命力所在，也是增强技协活力，体现技协作用的重要途径。在实际工作中，我们紧紧抓住“创新”这根生命线，积极贯彻市总下发的《创新工程实施意见》，结合公司“科技兴企、人才兴企”的战略方针，结合实际，精心组织，在职工中广泛开展了“讲理想，比贡献”竞赛活动和“八个一”、“四个十”的技术创新活动，组织职工进行劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、技术革新、发明创造，提高职工的综合素质和自主发展能力，推动企业的技术创新和技术进步。　　通过扎实深入的工作，经济技术创新工作结出了成果，产生了效益。在上海浦东国际机场航站楼金属波纹板吊顶工程施工中，技协积极开展技术革新，研制开发了高空桥式滑移脚手架，加快了施工进度，节约了大量投资，取得了显著的经济和社会效益。该项技术先后获通州市科技进步二等奖、南通市科技进步二等奖、江苏省施工技术进步一等奖、全国建设建材系统职工技协优秀技术成果奖，并获国家专利。在南京陆军指挥学院宏安大厦工程施工中，由于工程结构原因，遇到了离地15米、厚达2.1米、重达万吨的“江苏空中第一板”的施工难题，南京公司二处QC小组不畏艰难，开展了技术攻关，顺利地拿下这一难题，该项施工技术编写的工法，获得了2001年惟一的江苏省国家级工法。　　近几年来，公司累计获得国家专利9项、国家级工法1项、省级工法10项、省科技示范工程8项、省科学技术进步三等奖2个、市科学技术进步二等奖2个、三等奖2个，产生了近千万元的经济效益。涌现了省333工程培养对象1名，南通市科学专业技术拔尖人才1名，通州市科学专业技术拔尖人才3名，南通市职工技协先进个人1名。较好地推进了企业的三个文明建设。

发挥职工技协作用 推动企业技术进步
浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化

当前，国有企业向股份制企业转化过程中，传统的人事管理向人力资源管理也发生了转化，这不仅仅是经济全球化和我国加入WTO以后人事改革的需要，也是公司建立现代企业制度的需要。因此，如何理解和掌握企业人事管理向人力资源管理的转化，使企业在激烈竞争中不断扩展空间和补充动力，持续健康地发展，是企业经营管理者需深入研究的一个新课题。　　.......(详见附件)浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化.doc

浅谈传统人事管理向人力资源管理的转化
简单而不简单的工作

简单而不简单的工作

简单而不简单的工作
< 1...444445446...459 >