集团公司开展2016上半年度内审和技术质量大检查
为贯彻落实集团公司“稳主业、提质效、促转型、抓风控”的发展方针，持续深入开展工程质量治理两年行动，强化技术、质量管理，评价质量、环境和职业健康安全管理体系实施的有效性，促进分公司及项目部工程质量监管和落实质量责任制，实现全年技术质量管理目标，集团公司成立了以常务副总兼总工程师瞿启忠为组长的内审和技术质量检查组，于2016年6月23日至7月16日分别对南京、内蒙山西、北京、河北、天津、东北和新疆等7个分公司及所属部分项目部进行了内审和技术质量检查。 本次抽查了13个项目的体系运行和技术质量管理情况，总建筑面积约101.7万平方米，项目涉及到基础、主体、装饰三个阶段。检查的重点内容有：工程质量治理两年行动开展情况，质量、环境和职业健康安全体系运行情况，项目管理组织机构和质量责任体系建立情况，项目质量责任制度落实情况，施工组织设计和施工方案的编制、审批及实施情况，强制性条文执行情况，材料见证取样、检验和资料整理情况，质量通病治理情况和工程实物质量等方面。过程中对每个项目的检查情况进行讲评，总结施工过程中质量控制方面的优点和存在的不足，对查出的问题及隐患进行剖析，提出具体的整改建议。 从本次内审和技术质量检查情况看，集团公司三体系运行基本正常，分公司根据集团公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案，制定了相应的措施，并对目标、指标等进行了分解落实;分公司及项目部能够较好地执行国家法律法规和工程建设强制性技术标准，重视技术进步，有序地落实技术质量目标，质量控制措施到位，质量管理行为进一步规范，工程质量整体受控;工程质量治理两年行动持续深入开展，治理工作步入常态化，通过治理提升了项目部的整体管理能力，降低了项目和企业风险。 通过检查进一步促进了集团公司质量意识的提高，为集团公司多创精品工程打下良好的基层氛围。
为贯彻落实集团公司“稳主业、提质效、促转型、抓风控”的发展方针，持续深入开展工程质量治理两年行动，强化技术、质量管理，评价质量、环境和职业健康安全管理体系实施的有效性，促进分公司及项目部工程质量监管和落实质量责任制，实现全年技术质量管理目标，集团公司成立了以常务副总兼总工程师瞿启忠为组长的内审和技术质量检查组，于2016年6月23日至7月16日分别对南京、内蒙山西、北京、河北、天津、东北和新疆等7个分公司及所属部分项目部进行了内审和技术质量检查。
本次抽查了13个项目的体系运行和技术质量管理情况，总建筑面积约101.7万平方米，项目涉及到基础、主体、装饰三个阶段。检查的重点内容有：工程质量治理两年行动开展情况，质量、环境和职业健康安全体系运行情况，项目管理组织机构和质量责任体系建立情况，项目质量责任制度落实情况，施工组织设计和施工方案的编制、审批及实施情况，强制性条文执行情况，材料见证取样、检验和资料整理情况，质量通病治理情况和工程实物质量等方面。过程中对每个项目的检查情况进行讲评，总结施工过程中质量控制方面的优点和存在的不足，对查出的问题及隐患进行剖析，提出具体的整改建议。
从本次内审和技术质量检查情况看，集团公司三体系运行基本正常，分公司根据集团公司质量、环境和职业健康安全方针、目标、指标和管理方案，制定了相应的措施，并对目标、指标等进行了分解落实;分公司及项目部能够较好地执行国家法律法规和工程建设强制性技术标准，重视技术进步，有序地落实技术质量目标，质量控制措施到位，质量管理行为进一步规范，工程质量整体受控;工程质量治理两年行动持续深入开展，治理工作步入常态化，通过治理提升了项目部的整体管理能力，降低了项目和企业风险。
通过检查进一步促进了集团公司质量意识的提高，为集团公司多创精品工程打下良好的基层氛围。
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