公司召开股东会强调——努力开创企业科学发展新局面
2008-08-30
图为股东会会场
图为第二届董事会、监事会成员、党委书记在主席台就座
图为副市长陈斌在会上讲话
图为市委组织部副部长姜兆军在主席台
图为市建管局局长吴建林在主席台
图为董事长张慎林主持会议
图为副董事长张晓华作第二届董事会工作报告
图为党委书记廉斌在主席台
图为会议主席台举手表决会议决议
图为会议进行举手表决
图为会议进行分组讨论
图为股东在填写选票
图为股东们在投票
图为股东们在依次投票
图为工作人员清点选票
图为工作人员在计票
8月26日，公司在市建筑职工中等专业学校会议室，隆重召开了股东会，公司全体股东参加了会议，会议由董事长张慎林主持，副董事长张晓华授董事长的委托，代表第二届董事会作工作报告。
报告首先认真回顾了过去三年工作成果，认为三年来股东权益增幅较大;经营业绩稳健增长;企业资质全面晋升;品牌价值不断延伸;成长优势持续扩大;创新能力 明显提高;人才引育成效显著;党群组织保障有力。报告还指出三年来优化了股权结构;改善了治理结构;重构了产业结构;完善了基本制度;确立了体制机制;调 整了市场布局;增加了科技投入;精简了机关部室。在谈到三年来的工作体会时，报告认为第一、必须坚持“六做”目标;第二、必须树立“四讲”理念;第三、必 须坚持“四全”方略;第四、必须坚持“三大”战略;第五、必须推行“四自”机制;第六、必须坚持“四有”标准;第七、必须坚持合作经营;第八、必须推进融 合管理。
报告对今后三年公司的发展提出了建议，报告认为，今后三年企业发展的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，以“十一五”发展纲要和“集团公司三年发展规 划”为依据，以“四全”方略和“四讲”理念为导向，以“六做”目标和“三大”战略为指导，从调优体制机制、股权结构和产业结构入手，进一步解放思想，深化 改革，着力推动企业向质量型、科技型、效益型、集约型转变，提升企业的综合实力和行业地位，开创企业科学发展的新局面。
报告强调：今后三年要着重抓好以下四个方面工作：1、要进一步解放思想，实施“三大”发展战略。随着经济全球化的深入发展，我国经济与世界经济的联系愈加 紧密。当前世界经济形势恶化，亚太经济增长放缓，新兴市场国家金融风险加大，这些都给开放程度越来越高的中国经济带来了诸多不利影响。我国长期形成的结构 性矛盾和增长方式粗放问题仍然突出，经济周期出现变化，通胀压力依然较大，严重自然灾害频发等也给我国经济的平稳运行带来了许多不确定因素。国家继续“从 紧”的货币政策给企业增添了重重困难，市场竞争的日益加剧给企业带来了严峻挑战。面对复杂多变的经济环境和严峻的市场形势，我们必须进一步解放思想，以更 开阔的眼界、更宏大的气魄，实施“三大”战略，谋划和推进企业未来发展。只有解放思想，才能实现体制创新;只有解放思想，才能实现机制创新;只有解放思 想，才能实现思路创新;只有解放思想，才能实现科技创新;只有解放思想，才能实现管理创新。 2、要进一步优化股权和治理结构，筑牢企业生存之根。随着企业规模的不断扩大，集团公司原有股权结构逐步暴露出股权分散、决策低效等弱点。为了迅速改变这 一状况，要深化企业内部改革，继续做好股权结构调整工作。坚持以学习《公司法》为先导。;坚持以完善《公司章程》为抓手;坚持以调优股权结构为目标。 3、要进一步优化产业和队伍结构，做实企业发展之基。面对经营要素不足、赢利模式单一的企业弱点，集团公司持续发展的能力受到了前所未有的挑战。为了摆脱 行业困境，我们要树立大建筑业的理念，在巩固、优化、提升主业的同时，进一步调整产业结构，积极培育新的经济增长点。要巩固和保持主业地位;要促进和发展 相关产业;要推进和实施合作经营;要理顺和整编一线队伍。4、要进一步加强组织建设，保障企业稳健运行。加强组织建设是推动企业持续发展的首要任务。要按 照“权责统一、运转协调、有效制衡、行为规范”的要求，完善企业法人治理结构。加强董事会自身建设;强化监事会监督职能;提升高管层执行能力;发挥党组织 保障作用。
会议还分别听取了监事会工作报告，财务工作报告，投资管理工作报告，三年未分配利润分配方案，关于公司章程的修改意见等，并形成会议决议。
下午，会议进行了选举，按照《公司法》和《公司章程》的规定，选举产生了集团公司第三届董事会和监事会。
通州市副市长陈斌到会讲话，市委组织部副部长姜兆军，建管局局长吴建林也参加了会议。
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