通州建总集团工作会议隆重召开
2008-04-16
张慎林续任集团董事局主席、张晓华任副主席
会议吸收两家企业为集团成员，目前集团成员单位增至33家
集团董事局主席张慎林作工作报告(右)副主席张晓华主持(右二)
图为集团工作会议会场
4月15日，通州建总集团工作会议在公司会务中心召开，集团公司高管层人员，33家集团成员企业负责人参加了会议。集团董事局主席张慎林作了工作报告，副主席张晓华主持会议。
会议同意上海皇家建材有限公司、南通兴建大型建筑机械租赁有限公司两家企业吸收为集团新成员。会议表决通过了集团新一届董事局组成人员，张慎林续任集团董事局主席，张晓华任副主席。
会议表决通过了第一届董事局组成人员，集团公司董事长张慎林续任董事局主席，副董事长张晓华续任董事局副主席。
集团董事局主席张慎林在报告中首先回顾了过去三年的工作，报告介绍：集团成立以来的三年，在集团董事局的统一领导和协调下，各成员企业同心共创、同舟共 济，在集团做大、做强、做优的道路上迈出了坚实的一步。三年来，集团母公司先后投资设立大唐房地产有限公司、起重设备安装有限公司、皇家建材公司等控 (参)股子公司8个，改制重组了第二设计院、国际工程有限公司。集团先后吸收建筑职工中等专业学校、南通中加建筑工程有限公司等成员企业14个，使集团成 员企业由集团成立时的19个增加为目前的33个。随着新成员的加入，目前集团基本形成了集人才培养、建筑设计、施工总承包、园林古建筑、市政工程、房产开 发、装修装饰、智能通信、钢结构工程、设备安装与租赁、建筑建材、建筑劳务与境外工程承包等多层次的经济联合体，集团的产业链初步形成。通过相互参股，虹 波重工、九环实业、旺发建安公司等成员企业与集团母公司实现了资产的有效连接。通过一系列运作，集团的组织结构更加合理、专业结构更加齐全，连接纽带更加 紧密，形成了以母公司为核心，由控(参)股子公司和兄弟企业共同组成的集团组织体系。
报告同时提出了未来三年的工作意见：坚持以科学发展观和十七大精神为统领，以“十一五”发展纲要和集团母公司《三年发展规划》为指导，以培育核心竞争力和 增强市场抗衡力为要求，以“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”为抓手，加大合作广度，发挥集团整体合力;塑大品牌形象，增强集团综合实力;放大资源优 势，提升集团创效能力，促进各成员企业共同发展。
报告指出： 集团的核心竞争力来源于集团的整体合力，应当树立“大建总”的理念，加大合作的广度和深度。集团要建立信息沟通机制，发挥桥梁纽带作用。按照集团推动、自 愿组合、市场导向、互利多赢的原则，围绕关联产业、基础产业、热点产业、政策扶持产业等，推进全方位、多领域的联合。一是要加强工程总承包领域的合作，提 高建筑业发展水平。 二是要加强房地产开发领域的合作，增强集团的综合成长性。三是要加强高科技产业领域的合作，实现集团产业升级。
报告强调：集团各成员应当按照“自愿平等、捆绑经营、互融管理、共负盈亏、共同发展”的原则，以市场为导向，以产业为支撑，以项目为纽带，同合作各方建立 起紧密型或半紧密型的合作关系。随着集团的发展，管理思路的演变，加强基础管理建设变得更加重要。一是要优化集团管控体系。二是要健全企业管理体系。目前 集团母公司已经在全国30多个大中城市注册了分公司，占领了15个区域市场。广泛的市场优势已经给集团母公司创造了可观的经济效益，并带动了部分成员企业 的快速发展。各成员企业要充分利用集团母公司的高资质和大市场优势，主动与集团母公司或其他成员企业开展合作，走资源共享、市场共拓、互利共赢的集团发展 之路，逐步实现由小变大、由弱变强的转变。
会议最后，与会人员进行了座谈，各成员企业负责人相继在会上进行了发言。
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