构建大建总 创树大品牌 谋求大发展
2007-08-20
公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——
构建大建总 创树大品牌 谋求大发展
副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议
8月11日，公司在建工大厦三楼会议室隆重召开年中工作会议，公司董事会、监事会成员，党政领导班子，各分公司、子公司党政负责人，实体分公司负责人，建 校负责人，集团公司委派财务科长、总账会计，机关全体人员参加了会议。公司董事长张慎林作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌 主持会议。
董事长张慎林在会上指出：公司通过近几年来的改革与调整，已基本形成“通州建总模式”，面对当前形势，联系企业实际，必须进一步加强班子建设和人才培养，必须加快科技进步和资源整合，努力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。
董事长强调：公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路，必须进一步深化“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”目标;必须着力健全 “质量体系、安全体系、职业健康体系、人事管理体系、财务管理体系、经营管理体系”的“六大体系”;必须全面推进“四个四”的工作战略，即公司要坚持“全 力创塑集团品牌、全程强化各项管理、全面提升工作质量、全员培育和谐企业”的“四全”方略;分公司要坚持推进 “自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目队伍必须坚持“有合格身份、有管理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四有”标准;公司 机关必须建立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。
董事长要求：公司下一步还需进一步优化股权结构;继续推进融合管理和捆绑经营;切实加强领导班子建设，促进企业和谐发展;有力加强人才队伍建设，增强企业发展后劲;大力加大资源整合力度，发挥企业资源效用。同时要以特级资质标准为风向标，增强自主创新能力。
会上公司总经理张晓华作了行政工作报告。报告对公司上半年的工作作了总结，同时对下半年工作提出了要求。报告指出，下半年工作要重点整合市场资源，强化经 营开拓，提升发展层次。一方面，要做实建筑主业，稳步提升业务总量，关键要用好特级资质牌子，把握市场竞争态势;另一方面，要做强专业施工，全力培育规模 优势。关键要提升专业施工能力，要着力提升专业资质，使专业设计施工能力尽快适应市场准入制度。再一方面要做活多元经营，着力提高经济效益。要坚定不移地 实现产业链的有效延伸，向项目投资管理、材料经营、基础设施建设等领域延伸，同时要整合优势资源，拓宽融资渠道， 通过强强联合，捆绑经营，优势互补，做大投资主体。
报告强调：要整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力。首先要创新经营模式，大力推进工程承包方式的改革，要以培育施工总承包能力为导向，着力改革运作 模式，提高项目资金、技术和管理的集成能力，努力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化，投资、建设一体化，具有工程总承包和项目管理总承包能 力的综合类建筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机制，大力推进经营承包体系的改革。为进一步增强分公司的管理职能，更好地推动四自机制的运行，下半 年，公司将进一步完善分公司承包责任制。通过承包体系的建立和实施，使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运 作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，实现收支比的控制，保证集团公司的整体利益。再次，要创新分配方式，大力推进工资协商制度的改革。目前集团公司 推行工资协商制的条件已基本成熟，我们将做好这方面的调研工作，借鉴成熟企业的成功经验，采纳广大职工的合理化建议，拿出切合企业实际的具体意见和方案。
报告要求：整合管理资源，强化过程控制，提高运营质量。第一要加强品牌管理，关键要注重质量管理，打造品牌形象，要以创建鲁班奖工程为导向，全面开展创优 活动;要注重安全管理，营造安全环境。第二，要加强项目管理，关键要坚持实施制度化的运作管理。经过上半年的调研考察，集团公司目前制定了项目管理办法草 案，下半年将以此为支撑，按照抓大管小的思路，结合经营、财务、质量、技术、安全等系列管理规定和办法，将“四有”队伍建设作为重点，形成一整套有效的运 行机制和有力的制度保障体系，使项目管理由人治型向法治型转变;要坚持推行融合管理。集团公司大部分技术人才和管理人员要继续充实到实体公司、项目部一 线，直接参与其市场开拓、项目经营、工程管理、成本控制等管理工作，通过“过程参与”实现“过程控制”，通过现场服务，减少管理层次。第三要加强资金管 理。今后，将严格按照“安全监控，诚信往来”的原则，规范借贷手续，严格审批程序，确保资金安全流动。
报告明确：要整合科技资源，强化技术进步，增强发展后劲。一方面要把提升科技进步水平作为重中之重的工作，工程技术部要结合特级资质新标准的要求，重新制 定、分解下达科技创新工作目标，集团公司、分公司每年将拨取一定比例的科技创新活动经费，支持技术创新和科技攻关。另一方面要推进信息化平台建设，全面启 动科技管理的引擎。我们考虑通过三年的滚动投入，建立起在同行业中具领先水平、符合特级资质新标准要求的资源共享信息平台。再一方面要发挥人才资源效应， 大力增强企业发展的后劲。
总经理张晓华在报告最后还强调要整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵。重点要强化队伍建设，突出深化制度建设，着力优化文化建设。
上午，会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报，下午，有关单位还作了工作经验交流。
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