直面市场，企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻
当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时，倍感专家和企业家们提出的一系列话题，既十分尖锐，又内涵丰富。 本次论坛的主题是：“市场风险与企业创造力”，面对这样一个话题，经济学专家仲大军在报告中说：“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是：政企完全分开，产权多样化，经营多元化，企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为：“建筑业在市场上抗击风险，关键要有创造力，特别是要在创优质工程上付出代价，要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时，中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治+人力资本+诚信。 拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题，建设部总工程师王铁宏强调：作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题，而拖欠农民工工资是企业本身的问题，这是两个层面，不可混为一谈。在解决拖欠问题上，作为政府必须要带头解决拖欠工程款，这样，其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上，必须要有一定的资金储备，增强抵御风险的能力。 在分析国际工程承包市场态势时，商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为：具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化，有一些企业没有施工队伍，他们应该向工程管理公司转化，因为在国际的产业链条中，工程管理公司是一个独立的群体，目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺，在这种情况下，中国企业进入国际市场，是一个新的机遇。 在谈到建筑企业资质管理时，中国建筑业协会副会长张青林指出：人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向，例如特级资质标准中增加了三条内容，均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时，他说：建造师是专业技术人才，项目经理是经营管理人才;在管理性质上，建造师由国家决定、政府管理，而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上，建造师提供任职条件，项目经理从事项目管理;在管理形式上，建造师实施考试注册制度，项目经理实施培训认证制度。 论坛峰会上，不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导：建筑企业要有选择地并购，调整产业链，充实大建设。企业并购后，要加强项目经理诚信建设，实施大品牌战略，推进企业文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说：合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本，做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为：当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象，所以做好企业，资金链不能断是关键，同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出：企业全员持股不好，股东要集中，股权要多元化，要真正按照现代企业制度运行，企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出：企业有持续的创造力，重点把握三个方面：一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主，多业并举。 这次企业家论坛的精彩演讲，为企业家们充分实思想，明辨思路打开了一个新界面。
当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时，倍感专家和企业家们提出的一系列话题，既十分尖锐，又内涵丰富。
本次论坛的主题是：“市场风险与企业创造力”，面对这样一个话题，经济学专家仲大军在报告中说：“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是：政企完全分开，产权多样化，经营多元化，企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为：“建筑业在市场上抗击风险，关键要有创造力，特别是要在创优质工程上付出代价，要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时，中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治+人力资本+诚信。
拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题，建设部总工程师王铁宏强调：作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题，而拖欠农民工工资是企业本身的问题，这是两个层面，不可混为一谈。在解决拖欠问题上，作为政府必须要带头解决拖欠工程款，这样，其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上，必须要有一定的资金储备，增强抵御风险的能力。
在分析国际工程承包市场态势时，商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为：具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化，有一些企业没有施工队伍，他们应该向工程管理公司转化，因为在国际的产业链条中，工程管理公司是一个独立的群体，目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺，在这种情况下，中国企业进入国际市场，是一个新的机遇。
在谈到建筑企业资质管理时，中国建筑业协会副会长张青林指出：人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向，例如特级资质标准中增加了三条内容，均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时，他说：建造师是专业技术人才，项目经理是经营管理人才;在管理性质上，建造师由国家决定、政府管理，而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上，建造师提供任职条件，项目经理从事项目管理;在管理形式上，建造师实施考试注册制度，项目经理实施培训认证制度。
论坛峰会上，不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导：建筑企业要有选择地并购，调整产业链，充实大建设。企业并购后，要加强项目经理诚信建设，实施大品牌战略，推进企业文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说：合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本，做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为：当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象，所以做好企业，资金链不能断是关键，同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出：企业全员持股不好，股东要集中，股权要多元化，要真正按照现代企业制度运行，企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出：企业有持续的创造力，重点把握三个方面：一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主，多业并举。
这次企业家论坛的精彩演讲，为企业家们充分实思想，明辨思路打开了一个新界面。
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