集团公司召开年初行政工作暨职工代表（会员）大会
集团公司召开年初行政工作暨职工代表（会员）大会公司董事长张晓华讲话 总经理魏进作行政工作报告 会议听取了工会工作报告 图为主席台就座的依次为（从左至右）党委书记廉斌、总经理魏进、董事长张晓华、名誉董事长张慎林、副董事长兼常务副总瞿启忠、党委副书记兼工会主席赵勇前 图为突出贡献员工 图为岗位奉献员工 正月十二，集团公司在建总大厦三楼会议室召开了年初行政工作暨职工代表（会员）大会。会上董事长张晓华作了重要讲话，总经理魏进作了行政工作报告，党委副书记兼工会主席赵勇前作了工会工作报告。会议宣布了2016年度表彰决定，并举行了隆重的颁奖仪式。会议还宣布了人事任免决定。名誉董事长张慎林、副董事长兼常务副总瞿启忠在会议主席台就座，会议由党委书记廉斌主持。 会议首先听取了总经理魏进作的行政工作报告，报告认真回顾了过去一年执行层工作情况，报告认为，2016是建筑行业风起云涌的一年，这一年里，面对国际国内经济形势的深刻演变，建筑经济增速呈现断崖式下降的严峻态势，全体股东、广大员工在新一届董事会的带领下，直面现实环境，主动应对变化，积极探索实践公司创新发展之路，企业经济继续保持较快发展势头，集中表现以下十个方面：1．经济总量保持稳势。公司在年度地方经济发展贡献中继续保持全区第三名。受国家经济增速下滑、市场总量接近临界、客户需求方式改变等多重因素的叠加影响，全年公司主要经济指标增速呈现在建工程、完成产值稳步递增，新开工程增速略有放缓的态势。2．企业品牌闪耀提升。全年继续保持了“中国民营企业500强”、“中国建筑业竞争力200强”、“全国优秀施工企业、“全国重合同守信用企业”、“中国承包商80强”、“全国科学技术奖科技创新企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号，集团公司徽标入选“江苏省著名商标”，并获财政奖励。张晓华董事长蝉联年度“江苏省建筑业优秀企业家”等殊荣，副董事长瞿启忠获评年度“全国建筑业科技进步与技术创新先进个人”等荣誉，姜晓东同志荣获“茅以升科学技术奖-建造师奖”，并创集团公司科技高端奖项的零突破。曹益华同志荣获“全国优秀建造师”，曹汉标、任宏鹏两位同志同获年度“全国工程建设优秀项目经理”。3．区域经济持续向好。4．产业板块协调并进。5．运行机制不断规范。6．经营管理稳步开展。7．财务建设取得实效。8．人才队伍得到加强。9．创优夺杯再结硕果。全年共建省优工程11项、市优工程50项；共获发明专利1项、省级工法3项；国家和省级用户满意工程2项、省级新技术应用示范工程4项；国家级QC奖3项，省市级QC奖40项，省市级获奖论文22项。注重实地演练，满足投标需求，BIM小组实践应用取得良好效果。开展专题活动，营造安全氛围，全年共创省级文明工地32项，市级文明工地46项。西北公司育典型、提形象，承建的公安厅技术用房项目创得省级文明工地，并被主管部门列为地方扬尘治理等多项现场观摩工地。总部直管运营的南山湖1号项目分获两项省级荣誉。10．党群建设亮点纷呈。报告还就新一年度的工作作了部署。 会上，工会报告总结了过去一年的工作，报告认为过去一年员工的根本利益和合法权益得到有效保障；基层的组织建设和争创活动得到全面推开；工地的劳动保护和监督检查得到不断强化；职工的教育活动和技协工作得到继续提升；公司的文化理念和健康生活得到充分展示；工会的扶贫济困和慰问工作得到有效落实。报告还对2017年度工会工作提出了意见。 会议最后，董事长张晓华作了重要讲话，他说，2017年，虽然国家陆续出台了系列利好政策，加大了对基础设施、民生工程等领域的投资力度，但整体经济形势依然不容乐观，经济增长依旧缓慢乏力，建筑行业僧多粥少的状况仍然会持续很长一段时间，特别是国有大型建筑企业竞争力的提升，进一步加剧了传统产业的恶性竞争，压缩了建筑民营企业的市场份额，建筑民营企业总体生存环境压力加大，许多困难和挑战需要我们去面对。我们一定要坚定信心，同舟共济，抢抓机遇，开创公司发展新局面。今天，我主要还是结合昨天的董事会工作报告和今天的行政工作报告，重点提四个方面的意见：一、长抓不懈做好风控管理。继续把“抓风控”作为今后一段时期的主要工作来做，“风控”要常抓不懈，抓风控不仅仅是体现在工程承接与资金管理上，更要将“抓风控”的意识贯穿于投资管理、安全生产、质量控制、劳资关系等系统管理工作中去，始终把抓风控放在重要位置，时刻紧绷“风控”这根神经。二、推进复杂问题处理进程。希望公司行政包括党委能带领全体员工，在去年取得的这些成绩基础上，提前做好规划和谋划，建立专门工作小组，组织专业工作人员，制定切实可行的时间计划表，采取灵活的方法与手段，整体联动，齐心协力，做好相关问题处理。三、加大规章制度执行力度。希望公司行政和党委将新修订的管理制度具体规定宣贯到每一个人，做到人人懂制度，人人用制度。审计监督部门能充分发挥内审监督职能，把各单位是否执行公司制度特别是财经制度作为审计监督的重要方向。四、营造良好企业文化氛围。小型企业靠亲情，中型企业靠制度，大型企业靠文化，文化对大企业发展起到了不可或缺的重要作用。要弘扬“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，树立“以企业为荣、以岗位为荣、以奉献和贡献为荣”的意识，强化“主人翁”思想，把个人与企业当成一个利益共同体，坚持“修身律己，快乐工作，健康生活”的十二字文化理念，深刻领悟这十二个字的真谛与内涵，让我们一道努力，共同构建通州建总独特的和谐文化，营造良好企业氛围。 会上总经理魏进宣布了人事任免决定，常务副总经理瞿启忠宣布了行政表彰决定，党委副书记兼工会主席赵勇前宣布了工会表彰决定。
集团公司召开年初行政工作暨职工代表（会员）大会
公司董事长张晓华讲话 总经理魏进作行政工作报告 会议听取了工会工作报告
图为主席台就座的依次为（从左至右）党委书记廉斌、总经理魏进、董事长张晓华、名誉董事长张慎林、副董事长兼常务副总瞿启忠、党委副书记兼工会主席赵勇前
图为突出贡献员工
图为岗位奉献员工
正月十二，集团公司在建总大厦三楼会议室召开了年初行政工作暨职工代表（会员）大会。会上董事长张晓华作了重要讲话，总经理魏进作了行政工作报告，党委副书记兼工会主席赵勇前作了工会工作报告。会议宣布了2016年度表彰决定，并举行了隆重的颁奖仪式。会议还宣布了人事任免决定。名誉董事长张慎林、副董事长兼常务副总瞿启忠在会议主席台就座，会议由党委书记廉斌主持。
会议首先听取了总经理魏进作的行政工作报告，报告认真回顾了过去一年执行层工作情况，报告认为，2016是建筑行业风起云涌的一年，这一年里，面对国际国内经济形势的深刻演变，建筑经济增速呈现断崖式下降的严峻态势，全体股东、广大员工在新一届董事会的带领下，直面现实环境，主动应对变化，积极探索实践公司创新发展之路，企业经济继续保持较快发展势头，集中表现以下十个方面：1．经济总量保持稳势。公司在年度地方经济发展贡献中继续保持全区第三名。受国家经济增速下滑、市场总量接近临界、客户需求方式改变等多重因素的叠加影响，全年公司主要经济指标增速呈现在建工程、完成产值稳步递增，新开工程增速略有放缓的态势。2．企业品牌闪耀提升。全年继续保持了“中国民营企业500强”、“中国建筑业竞争力200强”、“全国优秀施工企业、“全国重合同守信用企业”、“中国承包商80强”、“全国科学技术奖科技创新企业”、“全国工程建设质量管理优秀企业”等荣誉称号，集团公司徽标入选“江苏省著名商标”，并获财政奖励。张晓华董事长蝉联年度“江苏省建筑业优秀企业家”等殊荣，副董事长瞿启忠获评年度“全国建筑业科技进步与技术创新先进个人”等荣誉，姜晓东同志荣获“茅以升科学技术奖-建造师奖”，并创集团公司科技高端奖项的零突破。曹益华同志荣获“全国优秀建造师”，曹汉标、任宏鹏两位同志同获年度“全国工程建设优秀项目经理”。 3．区域经济持续向好。4．产业板块协调并进。5．运行机制不断规范。6．经营管理稳步开展。7．财务建设取得实效。8．人才队伍得到加强。9．创优夺杯再结硕果。全年共建省优工程11项、市优工程50项；共获发明专利1项、省级工法3项；国家和省级用户满意工程2项、省级新技术应用示范工程4项；国家级QC奖3项，省市级QC奖40项，省市级获奖论文22项。注重实地演练，满足投标需求，BIM小组实践应用取得良好效果。开展专题活动，营造安全氛围，全年共创省级文明工地32项，市级文明工地46项。西北公司育典型、提形象，承建的公安厅技术用房项目创得省级文明工地，并被主管部门列为地方扬尘治理等多项现场观摩工地。总部直管运营的南山湖1号项目分获两项省级荣誉。10．党群建设亮点纷呈。报告还就新一年度的工作作了部署。
会上，工会报告总结了过去一年的工作，报告认为过去一年员工的根本利益和合法权益得到有效保障；基层的组织建设和争创活动得到全面推开；工地的劳动保护和监督检查得到不断强化；职工的教育活动和技协工作得到继续提升；公司的文化理念和健康生活得到充分展示；工会的扶贫济困和慰问工作得到有效落实。报告还对2017年度工会工作提出了意见。
会议最后，董事长张晓华作了重要讲话，他说，2017年，虽然国家陆续出台了系列利好政策，加大了对基础设施、民生工程等领域的投资力度，但整体经济形势依然不容乐观，经济增长依旧缓慢乏力，建筑行业僧多粥少的状况仍然会持续很长一段时间，特别是国有大型建筑企业竞争力的提升，进一步加剧了传统产业的恶性竞争，压缩了建筑民营企业的市场份额，建筑民营企业总体生存环境压力加大，许多困难和挑战需要我们去面对。我们一定要坚定信心，同舟共济，抢抓机遇，开创公司发展新局面。今天，我主要还是结合昨天的董事会工作报告和今天的行政工作报告，重点提四个方面的意见：一、长抓不懈做好风控管理。继续把“抓风控”作为今后一段时期的主要工作来做，“风控”要常抓不懈，抓风控不仅仅是体现在工程承接与资金管理上，更要将“抓风控”的意识贯穿于投资管理、安全生产、质量控制、劳资关系等系统管理工作中去，始终把抓风控放在重要位置，时刻紧绷“风控”这根神经。二、推进复杂问题处理进程。希望公司行政包括党委能带领全体员工，在去年取得的这些成绩基础上，提前做好规划和谋划，建立专门工作小组，组织专业工作人员，制定切实可行的时间计划表，采取灵活的方法与手段，整体联动，齐心协力，做好相关问题处理。三、加大规章制度执行力度。希望公司行政和党委将新修订的管理制度具体规定宣贯到每一个人，做到人人懂制度，人人用制度。审计监督部门能充分发挥内审监督职能，把各单位是否执行公司制度特别是财经制度作为审计监督的重要方向。四、营造良好企业文化氛围。小型企业靠亲情，中型企业靠制度，大型企业靠文化，文化对大企业发展起到了不可或缺的重要作用。要弘扬“人人创佳绩、处处争一流”的企业精神，树立“以企业为荣、以岗位为荣、以奉献和贡献为荣”的意识，强化“主人翁”思想，把个人与企业当成一个利益共同体，坚持“修身律己，快乐工作，健康生活”的十二字文化理念，深刻领悟这十二个字的真谛与内涵，让我们一道努力，共同构建通州建总独特的和谐文化，营造良好企业氛围。
会上总经理魏进宣布了人事任免决定，常务副总经理瞿启忠宣布了行政表彰决定，党委副书记兼工会主席赵勇前宣布了工会表彰决定。
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