全心全意干事业爱岗敬业树形象——记南通王子过滤工程项目负责人共产党员唐安岗
提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗，人们都说他是一个勇于突破，敢想敢为，精于管理的优秀共产党员。一、勇于突破，敢于挑战 2019年12月中旬，苏北分公司经过反复酝酿，决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米，由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成，工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大，但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑，因为王子制纸是一家日资企业，在南
提起南通王子过滤工程项目负责人唐安岗，人们都说他是一个勇于突破，敢想敢为，精于管理的优秀共产党员。
一、勇于突破，敢于挑战
2019年12月中旬，苏北分公司经过反复酝酿，决定把王子过滤项目交给唐安岗去做。该项目建筑面积约3万平方米，由办公楼、生产车间、成品仓库、废水处理区及室外配套组成，工程总造价不到一个亿。虽然该工程规模不大，但接到任务后的唐安岗心里着实有些忐忑，因为王子制纸是一家日资企业，在南通有一定的知名度。都说日资企业管理严格，唐安岗深知，该项目从施工每道工序到安全管理、质量验收标准，都是全新的课题和全新的标准，此前施工的经验在这里不能照搬硬套，一切要从零开始。但他坚信，作为一个建总人，作为一名共产党员，只要牢记初心使命，发挥党员的先锋模范作用，竭尽全力，攻艰克难，就一定能突破自我，圆满完成任务。
2019年12月21日打桩机进场并组装结束。按合同规定，必须在2020年1月20日前完成打桩。上午准备试打时，业主安环部来工地检查,发现未配备吸油毡及丢弃桶，必须配备齐全才能施工。唐安岗立即组织购置，下午吸油毡及丢弃桶就配备到位，刚一通电准备试打，桩机接线端电缆着火自燃，业主现场安全管理人员下令停止打桩，立即进行整改，验收合格后方能施工。由此业主担心1月20日前不能按时完成打桩任务，从而延误工期，就要求项目部增设一台打桩机，并更换一根更粗的电缆线。凭借多年的施工经验和对现场的分析，唐安岗认为，桩压力不太大，现有电缆能够满足一台桩机施工要求，无需更换电缆。至于增设打桩机，由于桩数量不是太多，再找一台进场，进场费及赶工费，将超过现有的施工费，增加业主成本。打桩最占用时间的是接桩处焊接，由于现场场地比较平整，所以只需考虑再增加一名接桩焊接电焊工，就能确保每天打20根，预计仅需23天就能完成。于是唐安岗将项目部分析的结果反馈给业主，准备先用一台桩机作业，一星期后如果达不到预期要求，再增加桩机。同时增设一根主电缆，随时为第二台桩机进场作好准备。此方案得到了业主及管理公司的一致认可。25日上午10时终于开始打第一根桩，由于措施得当，人员组织到位，一切进展得非常顺利。当天施工了19根，第二天施工了22根，第三天施工了25根，第五天施工了30根，到第六天已经达到了36根，施工过程中因下雨耽误了两天，最终1月15号桩基施工全部结束，比预定的时间提前了5天，得到了业主认可，同时也为整个项目减少了20多万元费用投入。
二、敢想敢为，尽善尽美
敢想敢干，是成功的先决条件，唐安岗坚信，世界上有些事情看起来是不可能办成的，但只要具备敢想敢干的精神，就一定能有突破。2019年12月18日进场开始布置临时道路，一进场就面临临时用电接入难题。对照招标文件要求，临时电接入点离施工现场有700多米远，经过验算，宜选择采用150mm2的电缆。在铺设电缆时，发现需要过路，同时要通过高处管廊，在管廊穿线的长度达到150米。700米长的电缆重近2吨，电缆要通过管廊接线至少需要30个工人同时配合。临近年关，能否组织到这么多而且还具有登高作业经验的工人，难度系数可想而知。为此，唐安岗与水电安装班组一起，经过多方勘探，偶然发现在管廊北侧有一个高配柜，离工地现场只有500米的距离，最主要的是不需要穿管廊，但又想日本企业非常讲究细节，接入点是双方认可的，如今说要改在管廊北侧接线，业主同意的可能性非常小。于是，他和安装班组对现场再次进行勘察又发现，招标文件的接入点容量不能满足施工现场的用电需求，而北侧高配柜却能满足。找到了这个突破口，他立即组织安装班组与业主及管理公司进行协商，并阐明北侧接入的好处，如：可以减少线损、减少通过管廊接线的安全风险、降低接线成本、减少接线时间等，终于得到业主及管理公司的首肯，最终电缆铺设接线时间由原来的一周缩小到两天，为工程早日开工争取了时间，为桩机进场赢得了主动，为开工典礼的如期举行创造了条件。
三、精于管理，敢于担当
日企对安全质量和工期要求很高，处罚相当严厉。他们认为，只有施工安全得到保障，才能确保质量和进度。施工过程中不可抱有想当然的态度，要善始善终坚持质量优先原则，每个施工步骤都应当严格按施工工艺操作，如梁柱钢筋，箍筋间距误差不得大于2.5毫米，是国内标准的八分之一。由于工程地点在产区，工人既要严格遵守产区的规章制度，又要遵守项目的规章制度，对工人来说有点不适应。一开始，业主接二连三发来了罚单和停工通知：有不走人行道的，罚款五十；有厂区吸烟的，罚款二百，停工半天；有乱扔垃圾的，罚款一千，停工半天……为此，唐安岗一方面带领大家认真学习"王子制纸行为规范"和"王子制纸环境纲领"，另一方面，加强工前教育，每天上班进行训话，让作业人员认识到危险源和注意事项，同时做好监督检查，对屡教不改者，进行通报和重罚。由于宣传到位，措施扎实，各项工作很快步入了正轨。
2020年春节，新冠肺炎疫情席卷全国，封城、居家隔离、政府强制隔离等种种限制，捆住了唐安岗干事的手脚，虽然在家休息一个多月，但唐安岗一直在为复工作准备，诸如工人的落实，口罩、温度计等防护设施配备等。3月1日，好不容易通过了复工检查，但主管部门规定：外地人不好用，高风险地区的人不能用，14天行程轨迹不在南通的不可用，各种各样的规定，使得工地上班的人寥寥无几。而此时，经业主审核的4月份项目总计划出台了。计划指出，为把失去的工期赶回来，原定的6月30日的节点提前到5月31日完成，具体节点要求是：生产车间屋面彩板施工结束，墙面内板施工结束，地坪垫层施工结束，确保安装队伍5月31日进场，并且没有任何回旋余地。面对困难，唐安岗起早贪黑，废寝忘食，想方设法，一心扑在工作上。在基础施工节点安排上，唐安岗把施工段划分细化到轴线，计划细分到每天、每小时。4月10日钢构进场；4月12日第一根钢柱吊装，第一榀屋面梁吊装；5月5日生产车间主结构吊装圆满收关。紧接着从高举瓦机进场到第一块彩板安装、墙面檩条施工、墙面彩板安装、屋面彩板施工再到阳光带施工，一个一个节点的攻破进行得有条不紊，终于在5月31日圆满完成了任务。为完成业主交办的工期，唐安岗吃尽了辛苦，心脏从高频跳动到正常跳动，历经了整整50天时间。在主体结构验收总结会上，业主现场总负责周训清高兴地说“通州建总已适应王子的管理，顺利度过了磨合期。各项目部在最近一次的综合评比中，通州建总名列前茅。王子项目交给通州建总施工我们放心！”
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