四分公司两个月签订合同3.2亿
5月31日清晨，北京朝阳区东郊某个宽阔的空地上，红旗飘扬，鞭炮齐鸣，给宁静的清晨带来一丝喜庆的色彩。这正是由四分公司承建的新天地东区四期项目工程举行开工典礼，该工程合同额1.9亿元，工程总负责人就是四分公司经理徐建。 今年四月初在北京分公司年初工作会议上，经理张宏德明确下达了2007年的新承接工程目标，要求每个实体公司新承接项目达到一个亿以上的合同额，会上各实体公司经理纷纷表示坚决实现目标，四分
5月31日清晨，北京朝阳区东郊某个宽阔的空地上，红旗飘扬，鞭炮齐鸣，给宁静的清晨带来一丝喜庆的色彩。这正是由四分公司承建的新天地东区四期项目工程举行开工典礼，该工程合同额1.9亿元，工程总负责人就是四分公司经理徐建。
今年四月初在北京分公司年初工作会议上，经理张宏德明确下达了2007年的新承接工程目标，要求每个实体公司新承接项目达到一个亿以上的合同额，会上各实体公司经理纷纷表示坚决实现目标，四分公司经理徐建表态一定超额完成任务，争取新签合同额达3个亿以上。会后，四分公司在徐建经理的带领下，通过全体人员的努力，捷报频传，在不到两个月的时间内，连续承接“自由小镇”一期工程和新天地东区四期工程，合同签定额达到3.2亿元，为北京分公司完成全年目标打下了坚实的基础。
徐建同志自担任四分公司经理以来，在自己的工作岗位上兢兢业业，踏踏实实，认真完成领导交给的每项任务，全面贯彻公司各项政策，始终把集团公司的声誉放在第一位，以集团公司为家，尽心尽职，全力以赴。
作为一名实体公司经理，徐建在建筑行业的激烈竞争和角逐中，他能够以一种顽强的拼搏精神，大刀阔斧，努力开拓经营市场，为公司的发展打开崭新的局面;徐建经理充分利用公司自有的丰富资源，以国家特级企业的资质和信誉作为开拓市场的金牌和利器，顺利承接了北京的诸多大项目，为公司赢得了知名度，树立了良好的形象。
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