党群建设

工会之友

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2007-07

肩负监事重任 履行维权职能——在公司二届五次职代会上的职工监事工作报告

2007-07-27

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构建和谐环境 促进企业发展

在股份制企业中构建和谐环境，有效促进企业全面发展，是工会工作不可缺少的内容，企业工会也是推进社会和谐发展的重要力量。作为股份制企业的工会在这方面的工作主要应体现在六个方面：　　一、加强职工思想教育，是构建企业和谐环境的主要基础。　　思想道德教育无论是对职工个人的自我完善，还是对企业团结互助、和谐稳定内部环境的培育，都有着十分重要的作用。首先，要开展好“三德”教育。重点要在职工中弘扬爱岗敬业、诚实守信、服务企业、奉献社会的职业道德。在公司营造以德树人、以德立企的浓厚氛围，要使职业道德、家庭美德和社会公德的主要内容和本质精神内化为广大员工的自觉行为，推动公司“以德治企”的进程。其次，要组织好“讲比”活动。以开展各种活动为载体，把思想道德教育和实践行动相结合。要动员和组织职工参与“捐资扶贫”、“无偿献血”等公益活动和争创“突出贡献员工”、“岗位奉献员工”等评选活动。切实做好各项活动的组织实施，注意挖掘先进人物和事迹。　　二、加强企业民主建设，是构建企业和谐环境的重要力量。　　企业民主建设是职工维护自身利益的根本途径，也是职工参与企业管理的重要渠道。加强企业的民主建设是工会工作的重中之重。是构建和谐环境的必要条件。第一，要进一步完善企务公开制度。对企业发展客观情况的了解，是职工应有的知情权，也是职工参与企业民主管理、民主监督的先决条件。工会要积极敦促、监督企业事务的公开。一方面，企业事务要实事求是地公开，反对搞假公开而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商业机密的前提下，企务公开的范围要进一步扩大，能公开的要尽量公开，不能公开的要说明理由。第二，要进一步完善职代会制度。职代会是职工发扬主人翁精神、行使民主权利的基本形式和基本制度。要从多方面着手，提高职代会的质量，使职代会发挥最大的作用。其一，会前抓调研。工会干部和广大职工代表要多听职工的意见，多与职工交流，把职工中普遍存在的问题和职工们反映集中的问题及时提交职代会研究、讨论。其二，会上抓决议。主要是坚持民主集中制的议事原则，在确保各种意见、观点充分交流碰撞的基础上，形成高质量的决议。其三，会后抓落实。必须通过合法的形式使职代会形成的各项决议得到落实，通过合法手段监督决议的落实情况。　　三、加强工会组织建设，是构建企业和谐环境的有力保障。　　健全的工会组织是工会工作正常开展的保证。随着公司市场格局的调整和经营机构的重组，公司的工会组织也要相应的完善和充实。首先，分工会人员及时调整。工会组织人员的变动要随公司行政人事的变动而变动。因此，凡涉及到人员变动的分工会，要及时按照工作程序调整、充实分工会人员，健全工会组织。其次，基层必须建立分工会。作为生产任务的直接承担者，基层工人最集中，与工人的切身利益最密切。因此，基层没有建立工会组织的必须要建立起工会组织。最后，工会工作开展必须要正常。工会组织必须坚持每月开展一次重点活动，包括：①开展劳动保护监督检查。达到确保工人人身安全，改善职工工作环境和生活环境的目的。②开展合理化建议的活动。给职工表达意愿的机会和渠道，充分发挥全体职工的智慧，为实现企业和职工的互惠发展献计献策。③开展形式多样的娱乐活动。要通过开展有趣味、有品位的活动，加强职工们的沟通和团结，实现性情和情操的陶冶。　　四、加强职工劳动保护，是构建企业和谐环境的根本保证　　企业的安全工作任重而道远，公司各级工会组织责无旁贷。第一，提高所有职工的安全生产意识。牢牢抓住“安全生产月”这一契机，采用悬挂条幅、张贴标语、演讲比赛等宣传方式，深入开展“安康杯”竞赛活动，使所有职工时刻绷紧安全生产这根弦，彻底铲除麻痹大意和侥幸心理，强化安全生产意识，熟知安全生产知识。第二，认真贯彻职业健康安全管理体系标准。一方面，工会组织要组织全体职工认真领会体系的主要精神，主要管理人员和工会干部要深入、全面地了解体系的全部内容。另一方面，工会组织要做好新体系的贯标工作，把其中属于工会的工作落实到位，并形成规范的记录，使体系在安全生产管理方面发挥应有的作用。第三，加大对劳保工作监督、检查的力度。公司工会要适时对基层的劳保情况进行检查，促使基层为职工提供安全可靠的生产环境。　　五、切实抓好技术创新，是构建企业和谐环境的再生载体　　企业要实现可持续发展和集约型发展，技术创新和人才培养是关键。工会要挑起开展技术创新活动和提高职工业务能力的担子。首先，培养知识型职工。鼓励职工结合岗位实际，通过业余自学、短期培训、函授教育等多种形式，不断提高自身的岗位技能和学历层次。公司工会要联合公司有关职能部门，邀请各方面专家到公司，为财务、经营等专业技术人员开展业务知识培训。其次，开展专业技术比武活动。要重点组织好各类专业技术人员的岗位练兵、技术比武活动。工会组织要做好竞赛人员的选拔、推荐工作，统一组织赛前的集训，采用知识竞赛等形式进行比赛。　　六、推动依法治企进程，是构建企业和谐环境的动力支持　　法律是企业健康发展的航标，也是职工自我维权的利器。因此，公司工会普法，既是支持企业发展的需要，也是关心职工的重要体现。企业和职工是一个利益共同体，休戚相关，荣辱与共。两者之间应该谋求和谐发展。要教育广大职工从以下四个方面做好本职工作：其一，要服从企业管理。企业作为一种严密的社会组织形态，有其严格的等级划分和明确的职责分工。我们广大职工只有遵章守制、服从管理、紧密配合，才能确保企业的正常运作和效率的提高。其二，要努力工作，创造财富。在激烈的市场竞争中，企业不是生存，就是死亡，没有中间道路可走。广大职工要有危机感，要埋头苦干，要创造一流的业绩，为企业的生存拓展空间，为企业的发展打开生路。其三，要遵守规程，保证安全。广大职工要时刻牢记严格遵守操作规程，不断提高自我防范意识，才是最本质、最有效的。其四，要勤俭节约，节省成本，增加效益。企业发展壮大的过程就是一个资本积累的过程。所谓积累，就是多进少出。我们提倡广大职工“俭”当头，为企业的发展节省每一笔不必要的支出。

2007-07-27

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直面市场，企业需要创造力——第五届21世纪中国建筑业企业家论坛见闻

当参加完在浙江萧山举行的第五届21世纪中国建筑业企业家论坛峰会时，倍感专家和企业家们提出的一系列话题，既十分尖锐，又内涵丰富。　　本次论坛的主题是：“市场风险与企业创造力”，面对这样一个话题，经济学专家仲大军在报告中说：“当前建筑企业存在的问题主要是机制落后、管理落后和经营者的思路落后。浙江民营经济一枝独秀的原因是：政企完全分开，产权多样化，经营多元化，企业市场化。”建设部政策研究中心主任陈淮在报告中认为：“建筑业在市场上抗击风险，关键要有创造力，特别是要在创优质工程上付出代价，要为社会留下一笔可用的财富”。在谈到如何把持建筑业生命力时，中国管理科学院院士范绍福认为建筑业持续发展=法治+人力资本+诚信。　　拖欠工程款是企业存在风险不可回避的一个问题，建设部总工程师王铁宏强调：作为建筑企业必须要分清拖欠工程款是甲方的问题，而拖欠农民工工资是企业本身的问题，这是两个层面，不可混为一谈。在解决拖欠问题上，作为政府必须要带头解决拖欠工程款，这样，其它主体的拖欠也就相对容易解决。作为企业在针对拖欠农民工工资问题上，必须要有一定的资金储备，增强抵御风险的能力。　　在分析国际工程承包市场态势时，商务部海外投资研究中心主任邢厚媛认为：具备一定竞争力的企业可以向工程管理公司方向转化，有一些企业没有施工队伍，他们应该向工程管理公司转化，因为在国际的产业链条中，工程管理公司是一个独立的群体，目前包括美国在内的建筑市场中层的项目管理人员很短缺，在这种情况下，中国企业进入国际市场，是一个新的机遇。　　在谈到建筑企业资质管理时，中国建筑业协会副会长张青林指出：人才决定资质是国家对建筑企业实行资质管理的必然走向，例如特级资质标准中增加了三条内容，均增加了人才的份量。张青林同时提到企业人才重点是经营管理人才、项目管理人才、专业技术人才三个方面。在谈到建造师与项目经理的区别时，他说：建造师是专业技术人才，项目经理是经营管理人才;在管理性质上，建造师由国家决定、政府管理，而项目经理是由企业决定、行业管理;在作用发挥上，建造师提供任职条件，项目经理从事项目管理;在管理形式上，建造师实施考试注册制度，项目经理实施培训认证制度。　　论坛峰会上，不少优秀的建筑业企业家也发表了关于企业需要创造力的观点。浙江广厦集团董事长楼明倡导：建筑企业要有选择地并购，调整产业链，充实大建设。企业并购后，要加强项目经理诚信建设，实施大品牌战略，推进企业文化。浙江精工建设投资集团董事长方朝阳说：合资合作有助于企业增强抗风险能力。通过借助外力、利用资本，做强企业。浙江建设投资集团总经理高兴夫认为：当前企业的业务量大、利润率低是普遍现象，所以做好企业，资金链不能断是关键，同时要做到适应市场、适应竞争、改革理念。高兴夫还指出：企业全员持股不好，股东要集中，股权要多元化，要真正按照现代企业制度运行，企业才有创造力。五洋建设集团董事长陈志樟提出：企业有持续的创造力，重点把握三个方面：一、人才是市场的第一资源;二、有信用、创信誉、树信心;三、一业为主，多业并举。　　这次企业家论坛的精彩演讲，为企业家们充分实思想，明辨思路打开了一个新界面。

2007-07-27

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财会人员要做到“八慎”

财会人员掌握着企业的命脉，品德修养直接关系到会计管理工作和会计基础工作的好坏。因此，每个财会人员在理财中要切实做到“八慎”。　　一要慎权。要正确认识自己，把握自己，在理财岗位上兢兢业业，踏踏实实地为企业掌好权、用好权。　　二要慎欲。财会人员每天都与钱打交道，要耐得住清贫，守得住寂寞，要始终保持思想道德的纯洁性。　　三要慎算。财会工作是一项专业性、政策性很强的工作，既要管钱，又要管物;既要管收，又要管支。　　因此，财会人员必须要“慎算”。　　四要慎言。要管住自己的嘴巴，财会人员由于掌握的信息资料多，对一些机密性的决策资料、经济情报、技术数据等应守口如瓶。否则，一旦失言，不仅会影响自身的形象，还会给企业带来不必要的麻烦。　　五要慎微。要从细微之处做起，防微杜渐。因为任何事物的发展都有一个从小到大，由量变到质变的过程，久而久之，由小到大走上犯罪道路。　　六要慎独。在个人独处，无人知晓，无人监督的时候，严格遵守国家法纪、遵守道德规范，不去做不该做的事情。始终保持良好的品德和高尚的情操。　　七要慎初。要在各种诱惑面前，特别是刚走上财会岗位的年轻财会人员，要顶住第一次，只要不符合财务制度规定，就要坚持原则，以身作则，奉公守法。　　八要慎终。在自己即将退休、手中的权利将要移交给他人时，也能保持晚节，站好最后一班岗。

2007-07-27

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论改制企业如何适应规范运行

企业产权制度改革经历了一段不平坦的路程，关键是改制企业的广大干部职工要调整好心态，尽快转变观念，切实摆正位置，以适应新形势、新任务的要求，投入到改制后的企业规范运行中去。　　........(详见附件)论改制企业如何规范运行.doc

2007-07-27

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切实加强对建筑企业“一把手”的监督

一、当前对建筑企业“一把手”监督主要面临四个问题　　1、上级监督“一把手”太远，缺乏有效监督。建筑企业改制以后，按“四自”要求实行公司制运行，企业对自已的行为负责，企业与上级组织和上级部门的互动相对减少，关系似乎趋于“疏远”，由此有的企业“一把手”片面认为公司是独立法人，主动接受上级组织监督的意识淡化;上级组织对企业“一把手”的监督逐渐演变成“宏观”监督。另一方面，建筑企业分公司点多、面宽、路远，公司对分公司“一把手”的监督也鞭长莫及，导致监督有效性严重削弱。　　........(详见附件)切实加强对建筑企业“一把手”的监督fg.doc

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