工程管理

工程管理

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2015-03

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

2015-03-11

06

2015-01

公司开展冬季施工安全生产抽查活动

公司开展冬季施工安全生产抽查活动

2015-01-06

公司开展冬季施工安全生产抽查活动

13

2014-11

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

2014-11-13

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

13

2014-11

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

2014-11-13

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

13

2014-11

山东乳山市住宅工程质量样板引路观摩会在集团公司项目部举行

山东乳山市住宅工程质量样板引路观摩会在集团公司项目部举行

2014-11-13

山东乳山市住宅工程质量样板引路观摩会在集团公司项目部举行

28

2014-10

天津市建筑业协会组织观摩集团公司项目

天津市建筑业协会组织观摩集团公司项目

2014-10-28

天津市建筑业协会组织观摩集团公司项目

21

2014-10

徐州市下半年示范工地观摩会在集团公司项目部召开

徐州市下半年示范工地观摩会在集团公司项目部召开

2014-10-21

徐州市下半年示范工地观摩会在集团公司项目部召开

02

2014-09

搭建合作平台 促进互利共赢——集团公司与中交二航三公司战略合作协议正式签约

搭建合作平台 促进互利共赢——集团公司与中交二航三公司战略合作协议正式签约

2014-09-02

搭建合作平台 促进互利共赢——集团公司与中交二航三公司战略合作协议正式签约
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公司组织三体系内审员培训

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3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

公司组织三体系内审员培训
公司开展冬季施工安全生产抽查活动

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南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

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为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动
上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

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11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

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山东乳山市住宅工程质量样板引路观摩会在集团公司项目部举行

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天津市建筑业协会组织观摩集团公司项目

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徐州市下半年示范工地观摩会在集团公司项目部召开

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