工程管理

质量管理

11

2015-03

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

2015-03-11

13

2014-11

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

2014-11-13

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

13

2014-11

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

2014-11-13

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

06

2014-08

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　 　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织开展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织全体质安管理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项目的工程质量管理、现场安全生产与文明施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量管理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，分别对五月份大型机械设备的检查评比以及六月份安全生产月活动开展的检查进行了总结，同时提出了下一阶段的项目管理重点，主要在特殊季节包括高温阶段防暑降温、防火措施的控制、落实以及作业时间的调整等，特殊阶段主要是台风等恶劣自然灾害天气因素的施工要求。与会同志得到了一致响应。

2014-08-06

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

31

2014-07

公司喜获中施企协质量管理小组活动两项大奖

7月7日—10日，在云南昆明召开的“2014年度全国工程建设质量管理小组代表会议”上，集团公司被评为2014年度“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”，公司常务副总经理兼总工程师瞿启忠同志被评为2014年度“全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者”。

2014-07-31

15

2014-04

公司获南通市QC活动成果发布奖

日前，集团公司选送的9篇QC小组活动成果参加了2014南通市工程建设QC小组成果发布会。　　此次发布会上公司选送的《提高附着升降脚手架的安装使用验收合格率》获得了优秀QC成果一等奖、《提高建筑物外墙砖线条观感质量》等2项成果获得了优秀QC成果二等奖、《运用QC管理，确保外墙保温施工一次成活》等6项成果获得了优秀QC成果三等奖，取得了优异的成绩。

2014-04-15

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公司组织三体系内审员培训

公司组织三体系内审员培训

3月3～4日，北京华夏认证中心老师，来我公司进行了三体系审核的培训，集团公司约60名内审员参加了这次培训。在老师的细致讲解下，内审员们加深了对三体系内容的理解，掌握了内审的程序、方式和方法，提高了内审的能力，培训取得了良好的效果。培训结束后，所有内审员参加了认证中心组织的考试，通过考试的内审员将由认证中心颁发内审员证书。

公司组织三体系内审员培训
南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动

为了认真贯彻落实各级主管部门关于“开展‘六打六治’打非治违专项行动”相关文件要求，规范建筑工地施工行为，杜绝工程质量、安全事故，做到文明施工绿色施工，南京分公司于10月20日召开建制公司、工程处、项目负责人会议，统一思想认识，布置“六打六治”打非治违活动工作，并成立了以经理为组长，分管经理为副组长，经营科、技术质量科、安全设备科、办公室相关人员为组员的专项行动工作领导小组。　　21日开始，开展自查自纠，领导小组有计划有次序地对南京分公司所属的40个工程项目逐一地进行现场摸底排查。主要针对工程施工不规范行为、工程质量治理、文明施工、持证上岗及市民卡落实情况等方面进行系统全面深入的检查，一旦查出问题，立即开出整改单，制定整改措施，落实专人解决。　　南京分公司计划在11月5日前完成摸底排查，11月中旬整改到位，11月16日-12月31进行巩固提高，贯彻落实住建部“六打六治”等文件的相关工作要求，杜绝一切不规范行为，确保建筑工程质量。

南京分公司组织开展建筑工地“六打六治”打非治违专项检查活动
上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会

11月3日，上海分公司在新办公大楼会议室召开了一次贯彻落实住建部工程质量治理两年行动方案动员会，分公司副总陆余主持了此次动员会，项目部30多位负责人参加了会议。　　会上，上海分公司副经理陆余与大家一起学习了住建部《工程质量治理两年行动方案》的有关文件。根据文件精神，要求各项目部做好各类人员的岗位培训工作，在规定的时间内，分公司将对所需培训人员统一汇总及报名，确保在建及新建项目关键岗位人员持证上岗，同时根据住建部关于施工转包违法分包等行为认定管理办法，分公司也将对在建项目进行逐一排查，查找纠正自身存在的问题。上海分公司财务科负责人蒋燕远就项目建账及营改增作了再一次的动员与要求。与会人员也提出了项目部主要管理人员的岗位培训、人事关系、养老保险缴纳、财务人员配备等方面的看法与建议。　　本次动员会统一了大家的思想、提高了大家的认识，切实解决和协调好各方关系，有效改进工作方式，确保工程质量全面促进企业健康快速发展。

上海分公司召开贯彻落实住建部《工程质量治理两年行动方案》动员会
金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动

图1总结评价现场会　　 　　图2观摩会现场　　日前，金沙分公司组织开展了以工程质量为主的现场观摩活动，分公司所属项目经理和质检员共30余人观摩了张家港“湖滨世家”项目。　　在活动过程中，分公司组织全体质安管理人员，首先观摩了张家港湖滨世家项目的工程质量管理、现场安全生产与文明施工现场。集中听取了项目部、分公司对项目质量管理的经验总结评价。分公司分管安全副经理进行了总结评价，分别对五月份大型机械设备的检查评比以及六月份安全生产月活动开展的检查进行了总结，同时提出了下一阶段的项目管理重点，主要在特殊季节包括高温阶段防暑降温、防火措施的控制、落实以及作业时间的调整等，特殊阶段主要是台风等恶劣自然灾害天气因素的施工要求。与会同志得到了一致响应。

金沙分公司组织开展工程质量现场观摩活动
公司喜获中施企协质量管理小组活动两项大奖

公司喜获中施企协质量管理小组活动两项大奖

7月7日—10日，在云南昆明召开的“2014年度全国工程建设质量管理小组代表会议”上，集团公司被评为2014年度“全国工程建设质量管理小组活动优秀企业”，公司常务副总经理兼总工程师瞿启忠同志被评为2014年度“全国工程建设质量管理小组活动卓越领导者”。

公司喜获中施企协质量管理小组活动两项大奖
公司获南通市QC活动成果发布奖

公司获南通市QC活动成果发布奖

日前，集团公司选送的9篇QC小组活动成果参加了2014南通市工程建设QC小组成果发布会。　　此次发布会上公司选送的《提高附着升降脚手架的安装使用验收合格率》获得了优秀QC成果一等奖、《提高建筑物外墙砖线条观感质量》等2项成果获得了优秀QC成果二等奖、《运用QC管理，确保外墙保温施工一次成活》等6项成果获得了优秀QC成果三等奖，取得了优异的成绩。

公司获南通市QC活动成果发布奖
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