工程管理

人才培养

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2007-08

公司隆重召开年中党委扩大会议——董事长张慎林在会上讲话 党委书记廉斌作半年工作报告

图为市委党校常务副校长章新华在作《世界是平的》读收辅导讲座　　8月12日，公司党委在建工大厦三楼会议室隆重召开了年中党委扩大会议。公司党委委员、纪委委员、工会委员，公司董事会、监事会、高管层全体成员，分公司、子公司、建校党政负责人，机关全体人员及分公司财务负责人参加了会议。会上董事长张慎林作重要讲话，党委书记廉斌作半年党委工作报告，副董事长兼总经理张晓华、党委副书记张宏德在主席台就座，会议由党委副书记施忠达主持。　　会议首先由党委书记廉斌作工作报告，报告一方面对上半年党委工作作了回顾，另一方面对下半年党委工作作了部署。报告明确：下半年党建工作的指导思想和工作目标是：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以迎接十七大召开为主线，以思想政治工作为抓手，以开展主题活动为载体，以争先创优活动为重点，动员和组织各基层党组织和党员干部进一步认清形势、明确任务，聚人心，办实事，抓落实，促发展，为公司三个文明建设提供坚强有力的组织、思想、政治保证。　　报告强调，下半年要大力宣传企业发展形势，深入开展调查研究，全力保障企业发展措施顺利落实;同时要深入开展好“脚手架上党旗扬”主题活动，积极推行党员目标管理工作，深入开展文明单位建设，全力推进创优工作，着力建设企业文化;重点要加强领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设和党风廉政建设。报告还指出：按照《党章》和《工会章程》规定，今年底明年初要做好党委、纪委、工会的换届选举筹备工作。　　公司董事长张慎林在会上作重要讲话并指出：公司各级党组织要进一步发挥政工优势，维护和谐稳定局面，关键是各级党组织要把方方面面、各条战线上的力量团结起来，把一切积极的因素调动起来，形成齐心协力共创大业的和谐局面;同时要进一步发挥思想保障作用，坚定企业发展信心，要通过开展争创“突出贡献员工”和“岗位奉献员工”的活动，激发员工爱岗敬业的热情，提高工作质量和创业绩效，实实在在协助和配合行政领导解决实际问题，为企业的健康发展保驾护航;要进一步发挥模范带头作用，营造浓郁的发展氛围;要进一步发挥战斗堡垒作用，开创同心共荣局面。　　会上有关基层党组织还作了工作经验交流和表态发言。通州市委党校常务副校长张新华在会议最后作了《世界是平的》读书辅导讲座，与会人员深受鼓舞。

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公司隆重召开年中党委扩大会议——董事长张慎林在会上讲话 党委书记廉斌作半年工作报告

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2007-08

公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制

8月12日下午，公司在“建总会务中心”召开了分公司经理座谈会，董事会、监事会成员，副总级以上高管层人员，各分公司经理，机关部室负责人参加了会议。会议由副董事长兼总经理张晓华主持，党委书记廉斌参加了会议。　　座谈会上，各分公司经理首先就如何贯彻董事长在年中工作会议上的讲话精神及推进行政工作报告中布置的各项工作任务提出了建议和意见。　　接着座谈会着重讨论了五项内容：1、关于推进和实行工资协商制;2、关于推进经营承包责任制;3、关于建立内部资金核算体系;4、关于适应新资质标准就位的各项要求;5、关于推进分公司经营多元化发展。各分公司经理针对五项内容分别发表了各自的意见和建议，经过认真而热烈的讨论，会议统一了思想和认识，为全面推行五项内容奠定了基础。　　在座谈会最后，公司董事长张慎林指出：公司必须着力推进和实行工资协商制，工资协商是建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力。《工资协商制实施意见》框架已基本形成，公司将本着市场化原则、差异化原则、激励化原则，依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况，拉开公司新一轮工资制度改革的序幕。　　董事长强调：公司将大力推进分公司经营承包责任制。公司将组织专门的工作班子和人员进行广泛深入的调研考察，拿出意见和措施，建立一整套较为完整科学的承包经营及配套的目标管理、考核奖惩体系。通过承包体系的建立和实施，使分公司能够更好地按“四自”要求规范运行，同时也为提升企业管理水平，调动两个积极性，保证集团公司的整体利益，确保企业持续发展壮大。　　董事长在对关于建立内部资金核算体系时指出：为了加快资金的合理流动，实现资本价值的最大化，并为各分公司提供更为快捷的融资服务，集团公司将在“安全监控、诚信往来”资金使用原则的指导下，按照“公平互利、有偿使用”的要求，建立以“内部资金核算体系”为重点的内部财务管理体系。　　董事长在提到关于如何适应新资质标准就位时强调：三年内必须实现新资质标准就位各项要求，没有任何退路。在谈到推进分公司经营多元化发展时指出：分公司要有“立足建筑业、跳出建筑业”的打算，在坚持“安全投资、捆绑投资、量力而行投资”的三原则前提下，通过项目或股份合作等投资，形成与主业紧密型的多格局经营，推动“一业为主、多业并举、各业兴旺”的大发展格局。

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公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制

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构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——　　构建大建总创树大品牌谋求大发展　　副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　8月11日，公司在建工大厦三楼会议室隆重召开年中工作会议，公司董事会、监事会成员，党政领导班子，各分公司、子公司党政负责人，实体分公司负责人，建校负责人，集团公司委派财务科长、总账会计，机关全体人员参加了会议。公司董事长张慎林作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌主持会议。　　董事长张慎林在会上指出：公司通过近几年来的改革与调整，已基本形成“通州建总模式”，面对当前形势，联系企业实际，必须进一步加强班子建设和人才培养，必须加快科技进步和资源整合，努力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。　　董事长强调：公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路，必须进一步深化“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”目标;必须着力健全“质量体系、安全体系、职业健康体系、人事管理体系、财务管理体系、经营管理体系”的“六大体系”;必须全面推进“四个四”的工作战略，即公司要坚持“全力创塑集团品牌、全程强化各项管理、全面提升工作质量、全员培育和谐企业”的“四全”方略;分公司要坚持推进“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目队伍必须坚持“有合格身份、有管理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四有”标准;公司机关必须建立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。　　董事长要求：公司下一步还需进一步优化股权结构;继续推进融合管理和捆绑经营;切实加强领导班子建设，促进企业和谐发展;有力加强人才队伍建设，增强企业发展后劲;大力加大资源整合力度，发挥企业资源效用。同时要以特级资质标准为风向标，增强自主创新能力。　　会上公司总经理张晓华作了行政工作报告。报告对公司上半年的工作作了总结，同时对下半年工作提出了要求。报告指出，下半年工作要重点整合市场资源，强化经营开拓，提升发展层次。一方面，要做实建筑主业，稳步提升业务总量，关键要用好特级资质牌子，把握市场竞争态势;另一方面，要做强专业施工，全力培育规模优势。关键要提升专业施工能力，要着力提升专业资质，使专业设计施工能力尽快适应市场准入制度。再一方面要做活多元经营，着力提高经济效益。要坚定不移地实现产业链的有效延伸，向项目投资管理、材料经营、基础设施建设等领域延伸，同时要整合优势资源，拓宽融资渠道，通过强强联合，捆绑经营，优势互补，做大投资主体。　　报告强调：要整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力。首先要创新经营模式，大力推进工程承包方式的改革，要以培育施工总承包能力为导向，着力改革运作模式，提高项目资金、技术和管理的集成能力，努力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化，投资、建设一体化，具有工程总承包和项目管理总承包能力的综合类建筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机制，大力推进经营承包体系的改革。为进一步增强分公司的管理职能，更好地推动四自机制的运行，下半年，公司将进一步完善分公司承包责任制。通过承包体系的建立和实施，使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，实现收支比的控制，保证集团公司的整体利益。再次，要创新分配方式，大力推进工资协商制度的改革。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，我们将做好这方面的调研工作，借鉴成熟企业的成功经验，采纳广大职工的合理化建议，拿出切合企业实际的具体意见和方案。　　报告要求：整合管理资源，强化过程控制，提高运营质量。第一要加强品牌管理，关键要注重质量管理，打造品牌形象，要以创建鲁班奖工程为导向，全面开展创优活动;要注重安全管理，营造安全环境。第二，要加强项目管理，关键要坚持实施制度化的运作管理。经过上半年的调研考察，集团公司目前制定了项目管理办法草案，下半年将以此为支撑，按照抓大管小的思路，结合经营、财务、质量、技术、安全等系列管理规定和办法，将“四有”队伍建设作为重点，形成一整套有效的运行机制和有力的制度保障体系，使项目管理由人治型向法治型转变;要坚持推行融合管理。集团公司大部分技术人才和管理人员要继续充实到实体公司、项目部一线，直接参与其市场开拓、项目经营、工程管理、成本控制等管理工作，通过“过程参与”实现“过程控制”，通过现场服务，减少管理层次。第三要加强资金管理。今后，将严格按照“安全监控，诚信往来”的原则，规范借贷手续，严格审批程序，确保资金安全流动。　　报告明确：要整合科技资源，强化技术进步，增强发展后劲。一方面要把提升科技进步水平作为重中之重的工作，工程技术部要结合特级资质新标准的要求，重新制定、分解下达科技创新工作目标，集团公司、分公司每年将拨取一定比例的科技创新活动经费，支持技术创新和科技攻关。另一方面要推进信息化平台建设，全面启动科技管理的引擎。我们考虑通过三年的滚动投入，建立起在同行业中具领先水平、符合特级资质新标准要求的资源共享信息平台。再一方面要发挥人才资源效应，大力增强企业发展的后劲。　　总经理张晓华在报告最后还强调要整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵。重点要强化队伍建设，突出深化制度建设，着力优化文化建设。　　上午，会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报，下午，有关单位还作了工作经验交流。

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构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

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2007-08

学业用成 金榜提名——公司对员工子女“金榜提名”进行庆祝

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学业用成 金榜提名——公司对员工子女“金榜提名”进行庆祝

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野外徒步 勇攀高峰――新疆分公司党总支庆“七一”系列活动之一

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野外徒步 勇攀高峰――新疆分公司党总支庆“七一”系列活动之一

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2007-08

公司机关党员“七一”走进西柏坡

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公司机关党员“七一”走进西柏坡

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新疆分公司大力开展安全生产月活动

在今年安全生产月活动中，新疆分公司紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，认真组织开展活动。　　在活动中，新疆分公司所有在建项目部都按照要求建立活动组织，形成活动方案，落实活动经费，起到了较好的效果。各项目部在活动中累计悬挂安全布标98条，挂图56套，彩旗280多面，张贴安全标语210条，宣传画70余张，并发放各种安全法律法规及标准规范60本，出安全专刊黑板报22期，受教育人数2250人。新疆分公司还邀请了乌市建委培训中心人员到施工现场进行安全知识培训，工地820多人参加了培训。　　在活动中，分公司还充分利用检查、复查、巡查相结合的方式，对项目部查现场、查组织、查制度、查思想，同时在日常检查的基础上，着重进行了巡全生产专项大检查，对在建施工现场的28台塔吊、5台施工升降机、6台龙门架以及施工临时用电和安全防护用品的配带和使用进行了检查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态。

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公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场，重点深入施工一线，与项目班子人员进行了亲切交流，全面了解工程运作过程和施工情况，同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果，同时也提出了存在的问题，并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。　　在分公司座谈会上，董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标，并要求各分公司必须认清形势，发挥好优势，充分挖掘内在潜力，全面推进各项工作任务。　　董事长指出，当前工作的重心关键要树立好品牌意识，要赋予公司特级资质新内涵，同时各分公司之间要协调好关系，确保做到信息互通、优势共享、携手共进。　　董事长同时强调，各分公司要继续推进年初提出的“清理债务，整编队伍”的工作要求，特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准，确保工程施工的规范性、安全性，同时各分公司要发挥各自优势，充分挖掘内外潜力，向更高层次发展。　　董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行，广泛开展了调研，并听取了同志们的意见和建议。

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公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进
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公司隆重召开年中党委扩大会议——董事长张慎林在会上讲话 党委书记廉斌作半年工作报告

公司隆重召开年中党委扩大会议——董事长张慎林在会上讲话 党委书记廉斌作半年工作报告

图为市委党校常务副校长章新华在作《世界是平的》读收辅导讲座　　8月12日，公司党委在建工大厦三楼会议室隆重召开了年中党委扩大会议。公司党委委员、纪委委员、工会委员，公司董事会、监事会、高管层全体成员，分公司、子公司、建校党政负责人，机关全体人员及分公司财务负责人参加了会议。会上董事长张慎林作重要讲话，党委书记廉斌作半年党委工作报告，副董事长兼总经理张晓华、党委副书记张宏德在主席台就座，会议由党委副书记施忠达主持。　　会议首先由党委书记廉斌作工作报告，报告一方面对上半年党委工作作了回顾，另一方面对下半年党委工作作了部署。报告明确：下半年党建工作的指导思想和工作目标是：以“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以经济建设为中心，以迎接十七大召开为主线，以思想政治工作为抓手，以开展主题活动为载体，以争先创优活动为重点，动员和组织各基层党组织和党员干部进一步认清形势、明确任务，聚人心，办实事，抓落实，促发展，为公司三个文明建设提供坚强有力的组织、思想、政治保证。　　报告强调，下半年要大力宣传企业发展形势，深入开展调查研究，全力保障企业发展措施顺利落实;同时要深入开展好“脚手架上党旗扬”主题活动，积极推行党员目标管理工作，深入开展文明单位建设，全力推进创优工作，着力建设企业文化;重点要加强领导班子建设、基层组织建设、党员队伍建设和党风廉政建设。报告还指出：按照《党章》和《工会章程》规定，今年底明年初要做好党委、纪委、工会的换届选举筹备工作。　　公司董事长张慎林在会上作重要讲话并指出：公司各级党组织要进一步发挥政工优势，维护和谐稳定局面，关键是各级党组织要把方方面面、各条战线上的力量团结起来，把一切积极的因素调动起来，形成齐心协力共创大业的和谐局面;同时要进一步发挥思想保障作用，坚定企业发展信心，要通过开展争创“突出贡献员工”和“岗位奉献员工”的活动，激发员工爱岗敬业的热情，提高工作质量和创业绩效，实实在在协助和配合行政领导解决实际问题，为企业的健康发展保驾护航;要进一步发挥模范带头作用，营造浓郁的发展氛围;要进一步发挥战斗堡垒作用，开创同心共荣局面。　　会上有关基层党组织还作了工作经验交流和表态发言。通州市委党校常务副校长张新华在会议最后作了《世界是平的》读书辅导讲座，与会人员深受鼓舞。

公司隆重召开年中党委扩大会议——董事长张慎林在会上讲话 党委书记廉斌作半年工作报告
公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制

公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制

8月12日下午，公司在“建总会务中心”召开了分公司经理座谈会，董事会、监事会成员，副总级以上高管层人员，各分公司经理，机关部室负责人参加了会议。会议由副董事长兼总经理张晓华主持，党委书记廉斌参加了会议。　　座谈会上，各分公司经理首先就如何贯彻董事长在年中工作会议上的讲话精神及推进行政工作报告中布置的各项工作任务提出了建议和意见。　　接着座谈会着重讨论了五项内容：1、关于推进和实行工资协商制;2、关于推进经营承包责任制;3、关于建立内部资金核算体系;4、关于适应新资质标准就位的各项要求;5、关于推进分公司经营多元化发展。各分公司经理针对五项内容分别发表了各自的意见和建议，经过认真而热烈的讨论，会议统一了思想和认识，为全面推行五项内容奠定了基础。　　在座谈会最后，公司董事长张慎林指出：公司必须着力推进和实行工资协商制，工资协商是建立与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力。《工资协商制实施意见》框架已基本形成，公司将本着市场化原则、差异化原则、激励化原则，依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况，拉开公司新一轮工资制度改革的序幕。　　董事长强调：公司将大力推进分公司经营承包责任制。公司将组织专门的工作班子和人员进行广泛深入的调研考察，拿出意见和措施，建立一整套较为完整科学的承包经营及配套的目标管理、考核奖惩体系。通过承包体系的建立和实施，使分公司能够更好地按“四自”要求规范运行，同时也为提升企业管理水平，调动两个积极性，保证集团公司的整体利益，确保企业持续发展壮大。　　董事长在对关于建立内部资金核算体系时指出：为了加快资金的合理流动，实现资本价值的最大化，并为各分公司提供更为快捷的融资服务，集团公司将在“安全监控、诚信往来”资金使用原则的指导下，按照“公平互利、有偿使用”的要求，建立以“内部资金核算体系”为重点的内部财务管理体系。　　董事长在提到关于如何适应新资质标准就位时强调：三年内必须实现新资质标准就位各项要求，没有任何退路。在谈到推进分公司经营多元化发展时指出：分公司要有“立足建筑业、跳出建筑业”的打算，在坚持“安全投资、捆绑投资、量力而行投资”的三原则前提下，通过项目或股份合作等投资，形成与主业紧密型的多格局经营，推动“一业为主、多业并举、各业兴旺”的大发展格局。

公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上明确——公司将着力推进承包责任制和工资协商制
构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——　　构建大建总创树大品牌谋求大发展　　副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　8月11日，公司在建工大厦三楼会议室隆重召开年中工作会议，公司董事会、监事会成员，党政领导班子，各分公司、子公司党政负责人，实体分公司负责人，建校负责人，集团公司委派财务科长、总账会计，机关全体人员参加了会议。公司董事长张慎林作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌主持会议。　　董事长张慎林在会上指出：公司通过近几年来的改革与调整，已基本形成“通州建总模式”，面对当前形势，联系企业实际，必须进一步加强班子建设和人才培养，必须加快科技进步和资源整合，努力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。　　董事长强调：公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路，必须进一步深化“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”目标;必须着力健全“质量体系、安全体系、职业健康体系、人事管理体系、财务管理体系、经营管理体系”的“六大体系”;必须全面推进“四个四”的工作战略，即公司要坚持“全力创塑集团品牌、全程强化各项管理、全面提升工作质量、全员培育和谐企业”的“四全”方略;分公司要坚持推进“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目队伍必须坚持“有合格身份、有管理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四有”标准;公司机关必须建立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。　　董事长要求：公司下一步还需进一步优化股权结构;继续推进融合管理和捆绑经营;切实加强领导班子建设，促进企业和谐发展;有力加强人才队伍建设，增强企业发展后劲;大力加大资源整合力度，发挥企业资源效用。同时要以特级资质标准为风向标，增强自主创新能力。　　会上公司总经理张晓华作了行政工作报告。报告对公司上半年的工作作了总结，同时对下半年工作提出了要求。报告指出，下半年工作要重点整合市场资源，强化经营开拓，提升发展层次。一方面，要做实建筑主业，稳步提升业务总量，关键要用好特级资质牌子，把握市场竞争态势;另一方面，要做强专业施工，全力培育规模优势。关键要提升专业施工能力，要着力提升专业资质，使专业设计施工能力尽快适应市场准入制度。再一方面要做活多元经营，着力提高经济效益。要坚定不移地实现产业链的有效延伸，向项目投资管理、材料经营、基础设施建设等领域延伸，同时要整合优势资源，拓宽融资渠道，通过强强联合，捆绑经营，优势互补，做大投资主体。　　报告强调：要整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力。首先要创新经营模式，大力推进工程承包方式的改革，要以培育施工总承包能力为导向，着力改革运作模式，提高项目资金、技术和管理的集成能力，努力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化，投资、建设一体化，具有工程总承包和项目管理总承包能力的综合类建筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机制，大力推进经营承包体系的改革。为进一步增强分公司的管理职能，更好地推动四自机制的运行，下半年，公司将进一步完善分公司承包责任制。通过承包体系的建立和实施，使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，实现收支比的控制，保证集团公司的整体利益。再次，要创新分配方式，大力推进工资协商制度的改革。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，我们将做好这方面的调研工作，借鉴成熟企业的成功经验，采纳广大职工的合理化建议，拿出切合企业实际的具体意见和方案。　　报告要求：整合管理资源，强化过程控制，提高运营质量。第一要加强品牌管理，关键要注重质量管理，打造品牌形象，要以创建鲁班奖工程为导向，全面开展创优活动;要注重安全管理，营造安全环境。第二，要加强项目管理，关键要坚持实施制度化的运作管理。经过上半年的调研考察，集团公司目前制定了项目管理办法草案，下半年将以此为支撑，按照抓大管小的思路，结合经营、财务、质量、技术、安全等系列管理规定和办法，将“四有”队伍建设作为重点，形成一整套有效的运行机制和有力的制度保障体系，使项目管理由人治型向法治型转变;要坚持推行融合管理。集团公司大部分技术人才和管理人员要继续充实到实体公司、项目部一线，直接参与其市场开拓、项目经营、工程管理、成本控制等管理工作，通过“过程参与”实现“过程控制”，通过现场服务，减少管理层次。第三要加强资金管理。今后，将严格按照“安全监控，诚信往来”的原则，规范借贷手续，严格审批程序，确保资金安全流动。　　报告明确：要整合科技资源，强化技术进步，增强发展后劲。一方面要把提升科技进步水平作为重中之重的工作，工程技术部要结合特级资质新标准的要求，重新制定、分解下达科技创新工作目标，集团公司、分公司每年将拨取一定比例的科技创新活动经费，支持技术创新和科技攻关。另一方面要推进信息化平台建设，全面启动科技管理的引擎。我们考虑通过三年的滚动投入，建立起在同行业中具领先水平、符合特级资质新标准要求的资源共享信息平台。再一方面要发挥人才资源效应，大力增强企业发展的后劲。　　总经理张晓华在报告最后还强调要整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵。重点要强化队伍建设，突出深化制度建设，着力优化文化建设。　　上午，会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报，下午，有关单位还作了工作经验交流。

构建大建总 创树大品牌 谋求大发展
学业用成 金榜提名——公司对员工子女“金榜提名”进行庆祝

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野外徒步 勇攀高峰――新疆分公司党总支庆“七一”系列活动之一

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公司机关党员“七一”走进西柏坡

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新疆分公司大力开展安全生产月活动

新疆分公司大力开展安全生产月活动

在今年安全生产月活动中，新疆分公司紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，认真组织开展活动。　　在活动中，新疆分公司所有在建项目部都按照要求建立活动组织，形成活动方案，落实活动经费，起到了较好的效果。各项目部在活动中累计悬挂安全布标98条，挂图56套，彩旗280多面，张贴安全标语210条，宣传画70余张，并发放各种安全法律法规及标准规范60本，出安全专刊黑板报22期，受教育人数2250人。新疆分公司还邀请了乌市建委培训中心人员到施工现场进行安全知识培训，工地820多人参加了培训。　　在活动中，分公司还充分利用检查、复查、巡查相结合的方式，对项目部查现场、查组织、查制度、查思想，同时在日常检查的基础上，着重进行了巡全生产专项大检查，对在建施工现场的28台塔吊、5台施工升降机、6台龙门架以及施工临时用电和安全防护用品的配带和使用进行了检查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态。

新疆分公司大力开展安全生产月活动
公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场，重点深入施工一线，与项目班子人员进行了亲切交流，全面了解工程运作过程和施工情况，同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果，同时也提出了存在的问题，并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。　　在分公司座谈会上，董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标，并要求各分公司必须认清形势，发挥好优势，充分挖掘内在潜力，全面推进各项工作任务。　　董事长指出，当前工作的重心关键要树立好品牌意识，要赋予公司特级资质新内涵，同时各分公司之间要协调好关系，确保做到信息互通、优势共享、携手共进。　　董事长同时强调，各分公司要继续推进年初提出的“清理债务，整编队伍”的工作要求，特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准，确保工程施工的规范性、安全性，同时各分公司要发挥各自优势，充分挖掘内外潜力，向更高层次发展。　　董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行，广泛开展了调研，并听取了同志们的意见和建议。

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进
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