四分公司为“企业文化”添彩
多年来，四分公司一直把抓实抓好企业文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设，为集团公司提升品质增添了光彩。 集团公司副总经理、四分公司经理徐建，对项目部规范化管理有新规：①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语；②项目部办公室作为企业文化的主要“推手”，要坚持把企业文化渗透到每一个工作环节，如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册，书面材料
多年来，四分公司一直把抓实抓好企业文化建设当做企业管理的一件重要内容来抓。特别是项目部的规范化建设，为集团公司提升品质增添了光彩。
集团公司副总经理、四分公司经理徐建，对项目部规范化管理有新规：①施工工地要统一建设标准醒目的工地大门、工地周围要书写宣传标语；②项目部办公室作为企业文化的主要“推手”，要坚持把企业文化渗透到每一个工作环节，如要使用公司统一制作的水杯、提供公司统一的宣传图册，书面材料要打印统一的标识符等等；③公司员工要会唱《通州建总之歌》，进入施工工地要佩戴公司统一制作的“平安卡”，集体活动要穿统一制作的工作服；④公司每年根据工作实际，定期整理出版《四分公司精品工程集》；⑤项目部办公室要配备一名具有大专以上学历的专职文员等等。
项目部通过规范化的文化管理，既弘扬了公司的文化精神，又打造了企业的良好形象，有效提升了企业的文化品质，较好地形成了广大员工敬业爱岗的共同价值观，对促进四分公司可持续发展，发挥着有力的“助推”作用。
关注公众号