四分公司坚持月检查和月度工作会
四分公司在徐建经理的倡导和推动下，针对今年以来工程辐射面广、在施战线长，保障工程安全和工程质量难度大的实际情况，审时度势、注重实效，从工作需要出发，以月度工作会和月检查为公司项目管理的两个“抓手”，严把在施工程的“安全关”和“质量关”，有效地提高了全公司安全和质量的工作水平。 月度工作会是四分公司的一项常规性工作，每次召开能解决许多实际问题。其中，最重要的一条，就是坚持让各项目部或施工单位，在会
四分公司在徐建经理的倡导和推动下，针对今年以来工程辐射面广、在施战线长，保障工程安全和工程质量难度大的实际情况，审时度势、注重实效，从工作需要出发，以月度工作会和月检查为公司项目管理的两个“抓手”，严把在施工程的“安全关”和“质量关”，有效地提高了全公司安全和质量的工作水平。
月度工作会是四分公司的一项常规性工作，每次召开能解决许多实际问题。其中，最重要的一条，就是坚持让各项目部或施工单位，在会上检查存在的“问题”，针对问题进行分析“会诊”，最后拿出科学、合理的解决方案。
四分公司的月检查很有特点，每月一次的检查，注重现场评判、现场打分，用“名次”来衡量各工地的目标责任完成情况，通过奖勤罚懒，激发全体员工的工作积极性。
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