谈企业的学习与创新
学习与创新是知识经济领域的两大基石，是一个企业兴旺发达的不竭动力。改制后的企业欲在激烈的市场竞争中求得生存和发展，只有持续不断地学习和创新，树立“终身学习”的新理念，科学管理好职工队伍，才能走出一条适应时代发展的长远之路。 企业要持续发展首先必须创建“终身学习”型企业。不断采取各种学习和培训形式，要为职工创造良好的学习环境，使学习者变被动为主动，变接收为探究，持续不断地学习与创新，企业才能真正拥有智力资本;才能产生新的绩效;才能有一定的核心竞争力。其次要在管理、机制和体制上不断创新。管理上的创新就是要建立新型的选拔用人制度和企业管理制度。要“以人为本”，大力开发人力资源，培养“一岗多能”的复合型人才;机制上的创新就是要建立精品生产线。企业要不断地吸收他人和国外的先进经验，决不能照般硬套，要大胆开拓，潜心研究和开发，不断提升企业的竞争实力，并得到用户的青睐和信任;体制上的创新就是要不断完善内部管理体系，科学性地规范运行;实行动态管理，使企业的管理体系得以充分发挥和运用。
学习与创新是知识经济领域的两大基石，是一个企业兴旺发达的不竭动力。改制后的企业欲在激烈的市场竞争中求得生存和发展，只有持续不断地学习和创新，树立“终身学习”的新理念，科学管理好职工队伍，才能走出一条适应时代发展的长远之路。
企业要持续发展首先必须创建“终身学习”型企业。不断采取各种学习和培训形式，要为职工创造良好的学习环境，使学习者变被动为主动，变接收为探究，持续不断地学习与创新，企业才能真正拥有智力资本;才能产生新的绩效;才能有一定的核心竞争力。其次要在管理、机制和体制上不断创新。管理上的创新就是要建立新型的选拔用人制度和企业管理制度。要“以人为本”，大力开发人力资源，培养“一岗多能”的复合型人才;机制上的创新就是要建立精品生产线。企业要不断地吸收他人和国外的先进经验，决不能照般硬套，要大胆开拓，潜心研究和开发，不断提升企业的竞争实力，并得到用户的青睐和信任;体制上的创新就是要不断完善内部管理体系，科学性地规范运行;实行动态管理，使企业的管理体系得以充分发挥和运用。
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