为“鲁班”而奋斗的铁军将士——南京遇难同胞大屠杀纪念馆工程创“鲁班奖”纪实
时任省委书记李源潮多次提到：把纪念馆工程建造成精品和经典工程，这是对三十万遇难同胞的安慰，是对国人祭典亡灵洗雪耻辱的慰藉，是对世人远离战争向往和平的最好警示。 “让白骨可以入睡，让冤魂能够安眠，把屠刀化铸警钟，把逝名刻作史鉴，让孩童不再惊恐，让母亲不再泣叹，让战争远离人类，让和平洒满人间。”这是南京遇难同胞大屠杀纪念馆工程总指挥、时任南京市副市长戴永宁在工程开工前说的话。如今这话已被作为碑文，镌刻在纪念馆冥思厅的墙上。 于是，集团公司董事、副总经理兼南京分公司经理唐卫斌在开工前就要求项目部：“该工程必须按鲁班奖的要求施工、必须建造成精品工程，必须创得鲁班奖。” 于是，集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理，在南京有二十多年施工经验的倪平作为现场项目经理，亲自组建项目施工班子，向“鲁班奖”目标进军。 该工程施工难度大，表现在四个方面：一、施工场地小，项目部临时设施没有合适地段搭设;二、施工技术要求高，建设部十项新技术要全面运用;三，纪念馆万人坑遗址、遗骸要保持原样，不能有丝毫变动和损毁;四、工程工期紧，施工图纸变更多。 2006年9白开始组织施工的项目部，在现场项目经理倪平的带领下投入了战斗。在资金不足、技术力量不够、工期紧张的情况下，集团公司项目总指挥唐卫斌在人力、物力、财力上给予了倾力支持，以确保这项世人关注的政治工程，不折不扣实现既定目标。 一、在管理上一着不让 队伍进场前，项目指挥部就在路边搭设了两个账篷，因为场地小，项目部一班人就在这样艰苦的环境中开始组织施工。 但是，工程指挥部对标化工地的建设有较高的要求，如果工地没有按省文明工地的标准实施，就决不允许工程开工。 为此，项目部组织人力对施工工地的设置进行策划，3次深入到现场选定地址，绘制工地平面布置图，非常细致的对消防设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行了统一。 与此同时，完善修定了《工程质量管理及验收制度》、《工地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司投入40余万元资金建设标化工地。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的图牌、幅条等并种植草坪，绿化面积达到70%。 从项目部组建的第一天起，项目部就教育参建员工。在观看了施工现场和被侵华日军屠杀的遇难者遗骸后，项目部全体人员似乎回到了1937年那段刻骨铭心的灰色日子里，想象到屠杀的场景。大家为之震撼，强烈的使命感更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，让指挥部放心、为公司争光，这种信念贯穿了工程建设的全过程，使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。 在项目管理上，项目部首先强调实行项目经理负责制、施工技术员岗位责任制，并制定了严格的奖罚制度。开工伊始，便由分公司徐惠经理挂帅成立了纪念馆工程现场指挥部，分公司技术骨干施陆伟任该项目技术负责人，组成了强有力的项目经理部，并对工程管理人员加强了定岗、定职教育。 在工程施工质量上，项目部实行了“工序质量”控制管理方法，针对主要的工序提前制定出专项的施工方案和技术措施，实行前，施工技术员事先对班组进行技术交底，“现场监工”对质量跟踪控制，质量员对“工序质量”全过程跟踪检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行三检查及报验制度。先自检、互检、交接检，再报请监理验收，通过后才进行下一道工序施工。主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，确保工程按要求规范施工。 从工程开工到结束，做好工程资料是实现“鲁班奖”目标的关键环节。于是项目部选用大学毕业生王彬彬肩负这一重任。事实证明，王彬彬不负众望，遵照有关规定将工程资料按标准整理归档，而且做到及时、齐全、正确、规范。他默默无闻，一丝不苟，兢兢业业。现场项目经理倪平这样评价他：“年轻有为，勇于奉献，而且成效明显，这样的大学生难得。”项目部专职安全员营伟这样说：“交办王彬彬做事，从来不过夜，哪怕工作到凌晨。他为人低调，做事认真。” 现场项目经理倪平有两个儿子，一个是倪江勇，是现场项目副经理;一个是倪江忠，负责项目材料和后勤保障。父子三人在项目部是一道独特的风景，他们紧密团结，相互配合，带动了整个项目班子，团队力彰显到位。遇到难题他们共同商量，有了困难共同担负，为顺利完成该工程发挥了重要作用。 在安全生产控制上，项目部对所有参加施工生产的职工，均进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗。针对工程特点，在施工前还编制了专项的项目安全技术措施计划，建立健全了安全生产责任制等各项制度，定期、不定期的开展各类安全检查，对查出的安全隐患及时整改，使安全生产的全过程始终处于可控制状态。该项目在安全设施上投资了80余万元。 为了创省级文明工地，项目部对施工现场进行了封闭管理，对所在区域的场地道路实行硬化，整个施工现场安全标志醒目，标语牌、警示牌一目了然，展示了企业的精神面貌。施工中，将文明施工和环境保护责任落实到人，加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理。项目在省市两级的“省级文明工地”检查中得到好评。 该项目在管理上实现了安全无事故目标，创得了江苏省文明工地，获得了“江苏省第一批绿色施工示范工程”，在第22届全球项目管理大会上荣获国际项目管理银奖。 二、在技术上精益求精 南京分公司主任工程师费学军说：“纪念馆工程的技术含量高，施工难度大，这在全国乃至世界没有可比性，具有唯一性。”但费学军多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝着实现鲁班奖这个目标前进。费学军在该工程施工中，经常深入施工现场，攻克技术难关，解决技术难题，与项目部一班人一起研究建设部十项新技术的运用，组建QC小组，实施技术创新，发挥了积极的作用。 该工程是南京大屠杀遇难同胞遗址，施工时不可搬运，必须就地保护。而其中的易腐性文物则更要求形成一个外围立体构架型进行保护，确保文物的完整性不受侵蚀。其中万人坑部分的保护显得尤为重要，必须采取针对遗骸的有效保护措施以保证万无一失。 为此，项目技术攻关组，针对文物遗迹万人坑的特殊性，从保护的角度对施工工序进行了系统的设计。施工前先采用合成材料聚氨脂发泡剂发泡技术对地表遗骸进行保护，然后砌筑周边围护墙体，再吊移原有网架并吊装预先制作好的钢结构临时保护罩放置于围护墙体上，这样整个坑体就形成一个临时覆盖保护体系，最后通过钢筋混凝土粱内设置H型钢劲性钢骨作为吊模的支撑梁，采用倒吊模体系进行屋盖施工。施工完毕后通过滑移拉出临时钢结构保护罩，再去除遗骸表面的发泡剂。同时通过设置排水沟两侧双轴深搅桩止水帷幕、水平滤管导流以及桩间排水盲沟、集水井排水等形成一套完整的立体永久排降水系统，以作为确保遗骸长久保存的基本条件。 在这样复杂的技术课题前，项目技术人员以完美的施工技术完成了施工任务。项目部还积极应用了建设部“建筑业十项新技术”的10大项21小项，自创新技术3项。 针对混凝土基层不平整、空鼓、起壳、开裂的问题;针对材料进场检验不到位问题;针对涂饰材料计量混合配比控制不严造成空鼓等问题，项目部通过组建QC小组，解决质量难关。QC小组多次运用科学的方法，通过PDCA循环的攻关，解决了自流平地坪施工的质量问题;编制了专项作业指导书，为建筑新型材料的普及和推广奠定了技术基础。通过QC小组活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了主观能动性，提高了团队作战的能力，工程施工质量赢得业主的好评。 为了提高项目技术水平，分公司抽调了业务素质高、技术精湛的20多名管理人员和施工操作人员进驻项目部。这支参战无数，战果累累的经验性队伍，熟知各项施工工艺、要求，施工标准、竣工验收等方面的规范标准，为项目部技术攻关发挥了重要作用。项目部还搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，对优秀施工工艺、工法分阶段，分层次的进行集中学习，并结合到纪念馆工程中来，为更好适应现场施工进行模拟现场强化培训，让操作人员更快掌握施工法、工艺，收到了良好的效果。 纪念馆工程项目部注重技术创新和技术进步，最终解决一系了施工技术难题，荣获“全国工程建设优秀质量管理小组”二等奖;通过了全国建筑业新技术应用示范工程评审，应用新技术的整体水平达到“国内领先水平”;论文获省建筑施工论文一等奖;两篇工法被批准为省级工法。 三、在工期上争分夺秒 2006年9月开工的纪念馆工程，要求在2007年12月13日前必须竣工。12月13日中央领导要前来举行开馆仪式，中宣部在网上已发布信息，到时世界各地几万人将前来祭奠。 竣工日期已没有退路。现场项目经理倪平看在眼里，急在心里，他深知任务十分艰巨。因为施工图纸在不断更改、经常性的雨季影响着施工、经常性研究技术施工方案而停工，特别是建设方对材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。这对于项目部来说，无疑增加了材料采购的难度和时间。 然而项目部一班人依然决然下定决心，发挥铁军精神，确保工期按时完工。一方面，加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理。施工期间，每天早上五点半打起床铃，晚上九点熄灯就寝，特殊时期还实施24小时施工作业，保证了有充足的时间来完成建设任务。另一方面，项目部增加施工作业人员，抓紧时间合理安排施工，调配好人员、机械，同时做到小雨大干，大雨巧干，没雨拼命干，保证按时完成工程进度目标。再一方面，加强后勤服务，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样。真正做到了让工人无后顾之忧，全身心的投入到建设任务中。。 分公司技术人员吴萍，是位女同志，她为了做好技术交底工作，经常深入施工一线，特别在怀孕七八个月时，还依然奋斗在工地，为了赶工期她奉献了很多。项目副经理倪江勇说：“吴萍作为一个女同志，有时身体不好，也坚持到工地开展技术工作，让人敬佩。” 现场项目经理倪平腰椎间盘突出，劳累时病情时常困绕他，但为了工期，他始终坚守工地，不辞劳苦。项目专职安全员营伟说：“倪经理60多岁的人，为了赶工期，与工人同吃同住，任劳任怨，他的行为鼓舞了项目部人员，使得大家同样并肩作战，无怨无悔。”正是有这样一群人的努力创造，敢于拼搏，勇于奋进，最终使工程的工期按时完工。 被南京市项目指挥部评为“先进个人”的现场项目经理倪平这样说：“做这项工程，能够克服这么多的困难，关键是公司董事长张慎林多次来工地关心关注我们，并与我交心，给我鼓舞很多。公司总工程师瞿启忠也数次到工地给予技术指导，使工地摆脱了不少困难。”所以他还说：“鲁班奖”的获得，不是一个人能做到的，也不是一个项目部能做的，而是集团公司整个团队共同努力得来的，更离不开政府和社会各界的关心和支持。
时任省委书记李源潮多次提到：把纪念馆工程建造成精品和经典工程，这是对三十万遇难同胞的安慰，是对国人祭典亡灵洗雪耻辱的慰藉，是对世人远离战争向往和平的最好警示。
“让白骨可以入睡，让冤魂能够安眠，把屠刀化铸警钟，把逝名刻作史鉴，让孩童不再惊恐，让母亲不再泣叹，让战争远离人类，让和平洒满人间。”这是南京遇难同胞大屠杀纪念馆工程总指挥、时任南京市副市长戴永宁在工程开工前说的话。如今这话已被作为碑文，镌刻在纪念馆冥思厅的墙上。
于是，集团公司董事、副总经理兼南京分公司经理唐卫斌在开工前就要求项目部：“该工程必须按鲁班奖的要求施工、必须建造成精品工程，必须创得鲁班奖。”
于是，集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理，在南京有二十多年施工经验的倪平作为现场项目经理，亲自组建项目施工班子，向“鲁班奖”目标进军。
该工程施工难度大，表现在四个方面：一、施工场地小，项目部临时设施没有合适地段搭设;二、施工技术要求高，建设部十项新技术要全面运用;三，纪念馆万人坑遗址、遗骸要保持原样，不能有丝毫变动和损毁;四、工程工期紧，施工图纸变更多。
2006年9白开始组织施工的项目部，在现场项目经理倪平的带领下投入了战斗。在资金不足、技术力量不够、工期紧张的情况下，集团公司项目总指挥唐卫斌在人力、物力、财力上给予了倾力支持，以确保这项世人关注的政治工程，不折不扣实现既定目标。
一、在管理上一着不让
队伍进场前，项目指挥部就在路边搭设了两个账篷，因为场地小，项目部一班人就在这样艰苦的环境中开始组织施工。
但是，工程指挥部对标化工地的建设有较高的要求，如果工地没有按省文明工地的标准实施，就决不允许工程开工。
为此，项目部组织人力对施工工地的设置进行策划，3次深入到现场选定地址，绘制工地平面布置图，非常细致的对消防设施、垃圾箱、排污池、应急通道都进行了位置划分，就连职工宿舍的卧具、生活用品的摆放都进行了统一。
与此同时，完善修定了《工程质量管理及验收制度》、《工地保卫管理制度》等近30项管理制度和职责，并选定了悬挂位置。为了体现高标准、高起点的特点，公司投入40余万元资金建设标化工地。绘制了具有浓郁的企业文化氛围的图牌、幅条等并种植草坪，绿化面积达到70%。
从项目部组建的第一天起，项目部就教育参建员工。在观看了施工现场和被侵华日军屠杀的遇难者遗骸后，项目部全体人员似乎回到了1937年那段刻骨铭心的灰色日子里，想象到屠杀的场景。大家为之震撼，强烈的使命感更加坚定了项目部全体员工打好这一仗的信念：就是无论遇到多大的困难，也要打好这一仗，让指挥部放心、为公司争光，这种信念贯穿了工程建设的全过程，使每一位员工都尽心竭力，全身心的投入到工程建设中。
在项目管理上，项目部首先强调实行项目经理负责制、施工技术员岗位责任制，并制定了严格的奖罚制度。开工伊始，便由分公司徐惠经理挂帅成立了纪念馆工程现场指挥部，分公司技术骨干施陆伟任该项目技术负责人，组成了强有力的项目经理部，并对工程管理人员加强了定岗、定职教育。
在工程施工质量上，项目部实行了“工序质量”控制管理方法，针对主要的工序提前制定出专项的施工方案和技术措施，实行前，施工技术员事先对班组进行技术交底，“现场监工”对质量跟踪控制，质量员对“工序质量”全过程跟踪检查，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格实行三检查及报验制度。先自检、互检、交接检，再报请监理验收，通过后才进行下一道工序施工。主要分项工程或关键部位推行“样板项”、“样板段”、“样板间”、“样板层”等引路的施工管理方法，确保工程按要求规范施工。
从工程开工到结束，做好工程资料是实现“鲁班奖”目标的关键环节。于是项目部选用大学毕业生王彬彬肩负这一重任。事实证明，王彬彬不负众望，遵照有关规定将工程资料按标准整理归档，而且做到及时、齐全、正确、规范。他默默无闻，一丝不苟，兢兢业业。现场项目经理倪平这样评价他：“年轻有为，勇于奉献，而且成效明显，这样的大学生难得。”项目部专职安全员营伟这样说：“交办王彬彬做事，从来不过夜，哪怕工作到凌晨。他为人低调，做事认真。”
现场项目经理倪平有两个儿子，一个是倪江勇，是现场项目副经理;一个是倪江忠，负责项目材料和后勤保障。父子三人在项目部是一道独特的风景，他们紧密团结，相互配合，带动了整个项目班子，团队力彰显到位。遇到难题他们共同商量，有了困难共同担负，为顺利完成该工程发挥了重要作用。
在安全生产控制上，项目部对所有参加施工生产的职工，均进行入场生产安全和消防安全教育，未经教育不得上岗。针对工程特点，在施工前还编制了专项的项目安全技术措施计划，建立健全了安全生产责任制等各项制度，定期、不定期的开展各类安全检查，对查出的安全隐患及时整改，使安全生产的全过程始终处于可控制状态。该项目在安全设施上投资了80余万元。
为了创省级文明工地，项目部对施工现场进行了封闭管理，对所在区域的场地道路实行硬化，整个施工现场安全标志醒目，标语牌、警示牌一目了然，展示了企业的精神面貌。施工中，将文明施工和环境保护责任落实到人，加强和落实现场文明检查、考核及奖惩管理。项目在省市两级的“省级文明工地”检查中得到好评。
该项目在管理上实现了安全无事故目标，创得了江苏省文明工地，获得了“江苏省第一批绿色施工示范工程”，在第22届全球项目管理大会上荣获国际项目管理银奖。
二、在技术上精益求精
南京分公司主任工程师费学军说：“纪念馆工程的技术含量高，施工难度大，这在全国乃至世界没有可比性，具有唯一性。”但费学军多次提醒自己并暗暗下以心，一定要朝着实现鲁班奖这个目标前进。费学军在该工程施工中，经常深入施工现场，攻克技术难关，解决技术难题，与项目部一班人一起研究建设部十项新技术的运用，组建QC小组，实施技术创新，发挥了积极的作用。
该工程是南京大屠杀遇难同胞遗址，施工时不可搬运，必须就地保护。而其中的易腐性文物则更要求形成一个外围立体构架型进行保护，确保文物的完整性不受侵蚀。其中万人坑部分的保护显得尤为重要，必须采取针对遗骸的有效保护措施以保证万无一失。
为此，项目技术攻关组，针对文物遗迹万人坑的特殊性，从保护的角度对施工工序进行了系统的设计。施工前先采用合成材料聚氨脂发泡剂发泡技术对地表遗骸进行保护，然后砌筑周边围护墙体，再吊移原有网架并吊装预先制作好的钢结构临时保护罩放置于围护墙体上，这样整个坑体就形成一个临时覆盖保护体系，最后通过钢筋混凝土粱内设置H型钢劲性钢骨作为吊模的支撑梁，采用倒吊模体系进行屋盖施工。施工完毕后通过滑移拉出临时钢结构保护罩，再去除遗骸表面的发泡剂。同时通过设置排水沟两侧双轴深搅桩止水帷幕、水平滤管导流以及桩间排水盲沟、集水井排水等形成一套完整的立体永久排降水系统，以作为确保遗骸长久保存的基本条件。
在这样复杂的技术课题前，项目技术人员以完美的施工技术完成了施工任务。项目部还积极应用了建设部“建筑业十项新技术”的10大项21小项，自创新技术3项。
针对混凝土基层不平整、空鼓、起壳、开裂的问题;针对材料进场检验不到位问题;针对涂饰材料计量混合配比控制不严造成空鼓等问题，项目部通过组建QC小组，解决质量难关。QC小组多次运用科学的方法，通过PDCA循环的攻关，解决了自流平地坪施工的质量问题;编制了专项作业指导书，为建筑新型材料的普及和推广奠定了技术基础。通过QC小组活动，小组成员分工协作，各展所长，充分发挥了主观能动性，提高了团队作战的能力，工程施工质量赢得业主的好评。
为了提高项目技术水平，分公司抽调了业务素质高、技术精湛的20多名管理人员和施工操作人员进驻项目部。这支参战无数，战果累累的经验性队伍，熟知各项施工工艺、要求，施工标准、竣工验收等方面的规范标准，为项目部技术攻关发挥了重要作用。项目部还搜集、整理了一套精品、品牌工程案例，对优秀施工工艺、工法分阶段，分层次的进行集中学习，并结合到纪念馆工程中来，为更好适应现场施工进行模拟现场强化培训，让操作人员更快掌握施工法、工艺，收到了良好的效果。
纪念馆工程项目部注重技术创新和技术进步，最终解决一系了施工技术难题，荣获“全国工程建设优秀质量管理小组”二等奖;通过了全国建筑业新技术应用示范工程评审，应用新技术的整体水平达到“国内领先水平”;论文获省建筑施工论文一等奖;两篇工法被批准为省级工法。
三、在工期上争分夺秒
2006年9月开工的纪念馆工程，要求在2007年12月13日前必须竣工。12月13日中央领导要前来举行开馆仪式，中宣部在网上已发布信息，到时世界各地几万人将前来祭奠。
竣工日期已没有退路。现场项目经理倪平看在眼里，急在心里，他深知任务十分艰巨。因为施工图纸在不断更改、经常性的雨季影响着施工、经常性研究技术施工方案而停工，特别是建设方对材料的要求十分苛刻，因政治因素，凡是日本品牌的材料一概不用。这对于项目部来说，无疑增加了材料采购的难度和时间。
然而项目部一班人依然决然下定决心，发挥铁军精神，确保工期按时完工。一方面，加强施工队伍的作风建设，达到半军事管理。施工期间，每天早上五点半打起床铃，晚上九点熄灯就寝，特殊时期还实施24小时施工作业，保证了有充足的时间来完成建设任务。另一方面，项目部增加施工作业人员，抓紧时间合理安排施工，调配好人员、机械，同时做到小雨大干，大雨巧干，没雨拼命干，保证按时完成工程进度目标。再一方面，加强后勤服务，为了保证项目部员工每天能吃到可口的饭菜，项目部专门设食堂管理员一名和炊事员三名，每天制定食谱，做到了两个不一样，每顿饭菜的花色品种不一样，主食不一样。真正做到了让工人无后顾之忧，全身心的投入到建设任务中。。
分公司技术人员吴萍，是位女同志，她为了做好技术交底工作，经常深入施工一线，特别在怀孕七八个月时，还依然奋斗在工地，为了赶工期她奉献了很多。项目副经理倪江勇说：“吴萍作为一个女同志，有时身体不好，也坚持到工地开展技术工作，让人敬佩。”
现场项目经理倪平腰椎间盘突出，劳累时病情时常困绕他，但为了工期，他始终坚守工地，不辞劳苦。项目专职安全员营伟说：“倪经理60多岁的人，为了赶工期，与工人同吃同住，任劳任怨，他的行为鼓舞了项目部人员，使得大家同样并肩作战，无怨无悔。”正是有这样一群人的努力创造，敢于拼搏，勇于奋进，最终使工程的工期按时完工。
被南京市项目指挥部评为“先进个人”的现场项目经理倪平这样说：“做这项工程，能够克服这么多的困难，关键是公司董事长张慎林多次来工地关心关注我们，并与我交心，给我鼓舞很多。公司总工程师瞿启忠也数次到工地给予技术指导，使工地摆脱了不少困难。”所以他还说：“鲁班奖”的获得，不是一个人能做到的，也不是一个项目部能做的，而是集团公司整个团队共同努力得来的，更离不开政府和社会各界的关心和支持。
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