三“敬畏”的金陵儒将——记集团公司董事、副总兼南京分公司经理唐卫斌
南京，旧称金陵。昔日六朝古都，今日江苏省会。虎踞龙盘，群雄逐鹿之处历来是兵家必争之地。改革开放以来，随着经济建设和社会事业的蓬勃发展，近千支建筑队伍在这里厮杀拼打，竞争处于白热化状态。通州建总南京分公司作为其中的一支劲旅，不仅在此站稳了脚跟，而且今年施工产值预计将突破30个亿，创历史新高。为此笔者专程慕名赴宁采访他们的领军人物——集团公司董事、副总兼南京分公司经理唐卫斌。但不巧的是，唐总因公去西北边陲考察。所幸，自己曾在这里工作过三年，与曾经的同事谈及此事，“三敬畏”的“儒将”就见诸于笔端，呈现在读者的眼前。 一、敬畏自身突出一个“慎”字 春秋更替，寒暑轮回。从2002年唐卫斌从上海调至南京分公司主政，已有9年多时间。在这二千一百多天里，南京分公司无论是员工的精神风貌，还是施工面积、产值都发生了巨大变化。毋容置疑，这变化来自于集团公司董事会和执行层的正确领导，唐总及管理团队的不懈努力。其动力源则与他对员工和业主的敬畏不无关系。唐卫斌认为：作为一个个体，自己来到这个世界不容易，而作为时代选择自己担当历史重任的个体，按集团公司董事会和执行层的嘱托，能来这里主政更不容易。天地悠悠，要在这大千世界干一番事业，实现人生的价值，就必须具敬畏之心、行谨慎之道。自己首先要“慎独”，无论在人前人后，八小时内外都要事事时时严格自己。奉行“低调做人、高调做事”的行事准则，让自己的人格升华，心灵净化。而作为南京分公司掌门人，“慎”则主要体现在“审慎决策”上，特别是项目和队伍的选择，都要慎之又慎、严格把关。针对南京市场大多数项目均采用最低价中标的现状，唐总为避免项目部之间盲目竞争，而不顾成本高低及潜在风险，为中标而盲目压降，要求公司经营科直接监管好整个投标过程，根据不同的项目部制订对应的投标价;同时，对业主进行深层次考察，尤其对一些“民企”，通过各种渠道了解他们的诚信度及资金等情况，此外，对一些垫资量大、下浮幅度大的工程则一律不予承接。而对于涉及到国计民生以及有影响的项目，如南京市“非典”时期临时隔离医院的搭建，侵华日军南京大屠杀死难同胞纪念馆的扩建等，为了800多万南京市民的健康、30万地下亡灵的伸冤，唐卫斌则不遗余力，那怕亏血本也要积极争取承建。至于对施工队伍的选择，他则要求公司上下，特别是项目管理科的同志严格按集团公司提出的“四有标准”进行审核、筛选，力避风险和给公司造成不必要的损失。“慎”当头，“防风险”、“保稳健”，使南京分公司走上了良性互动、跨越式发展之路。 二、敬畏员工时刻牢记一个“安”字 某位思想家曾说过，我心中敬畏的两样东西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐卫斌心中敬畏的则是员工的生命和他的尊严。 2010年，南京市先后发生了“7•28”爆炸死亡22人的重特大事故与“11•26”高度坠落死亡7人的较大事故。省政府、南京市政府高度重视，组织开展了安全生产专项整治与安全隐患排查治理行动。对所有在建工地实行联合执法检查，仅这年8月份的安全生产专项整治涉及的施工单位达500个，签发整改通知书479份，发出停工通知书171份29家施工单位受到红、黄牌警告，并苛以停工30—60天的行政处罚。但南京分公司由于在日常工作中，以农民工学校为载体，加强了安全教育和员工培训，深入开展了“安全月”、“安全周”及其“安全知识竞赛”等活动，做到日常检查和突击检查相结合、重点监控和全面排查相结合。有效排查，及时消除了各工程施工过程中的事故隐患，故没有一个工程被停工或通报批评。由于安全措施抓得紧，南京分公司连续多年每年都要创省级文明工地3—4个，最多的年份达6个以上;南京市级文明工地更多，安全生产标化工地也一直保持100%。对于安全生产唐总须臾不敢放松，每月都要对南京分公司所辖工地检查这方面的情况，重点工地做到每周一次。在车辆安排较紧的情况下，仍落实专车专人随时用于安全生产的检查督促。他常对负责安全生产的同志说，“安全无小事”，员工特别是农民工不仅是工程建设的主力军，而且也是他们各自家庭的“台柱子”。如在安全生产上稍有闪失，重则毁了一个生命，而且还会祸及他们的家庭;轻则受伤致残，不仅让伤者痛苦一辈子，而且还会带来社会的不安定。对员工生命的敬畏，就要在安全上警钟长鸣，永远绷紧安全生产这根弦，永远筑牢安全生产这张“网”，不仅如此，唐总每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和厕所，详细了解员工的食宿情况，要求工地项目部积极创造条件让他们有体面的劳动，有尊严的生活。对此，《东方法制导报》曾花2个版面进行了报导。对于公司机关的同志，他也多加关心，南京分公司2010年花费20多万元，用于改善大家的办公和生活条件。 三、敬畏业主时刻铭记一个“优”字 业主永远是建筑企业的上帝，是企业持续发展的战略性资源，与共和国同岁的通州建总要成为“百年老店”，使自己长盛不衰，主要敬畏业主，铭记一个“优”字，千方百计打造精品工程，真正做到，搞一个工程，树一座丰碑，使企业有品牌、有地位，在社会上有效大影响，得到各界的认同。据此，唐卫斌认为，企业管理千头万绪，而抓好工程的质量管理是重中之重。他和南京分公司的管理团队多年来一直致力于“工程创优”活动。做到创优前有预案、创优中有措施、创优结束后有分析、有总结。对一些影响大、技术含量高或技术管理薄弱的项目部，唐卫斌和他的同事们在平时工作中采取日常巡查、季度大检查的形式，适时跟踪检查、及时监督指导。唐卫斌常常在事先不通知的情况下，单枪匹马到工地“突然袭击”，及时掌握安全、质量等第一手的资料，有时他掌握的情况甚至比该项目的工地负责人还清楚，在平时的工作中，唐总还注意及时听取业主和监理部门的意见，针对薄弱环节，及时提出整改措施，并按对方的要求整改到位。 尽管这几年南京分公司曾获得多项“扬子杯”、“金陵杯”等奖项，但“鲁班奖”还没拿到，这一直是唐总心中的一个痛。自承接“南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程”后，他认为机会来了，就暗下决心，不拿下“鲁班奖”誓不罢休。工程开工前，他挑选集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理，精选在宁施工20多年，现场管理经验丰富的倪平为现场项目经理，并亲自组建项目施工班组，众志成城，挥旗亮剑，一齐向“鲁班奖”目标进军。管理上一着不让、技术上精益求精、工期上争分夺秒，终于苍天不负有心人，在全国工程质量评比中一举折桂，实现了南京分公司国家级奖项“0”的突破。现如今，在南京分公司新辟的荣誉室里，各种奖杯琳琅满目、各色锦旗熠熠闪光，无一不铭刻着唐总与他的同事们创优的足迹。 唐卫斌带领的南京分公司这个团队不仅在创优工作、安全工作上有目标、有措施、有成效，同时在经营开拓上也不落后，分公司除了稳固南京市场外，还不断开辟周边市场，先后在安徽、扬州、南通、连云港等市场承接了不少工程，为分公司做大份额创造了条件。在唐总的领导下，分公司的科技创新工作也成效突出，国家、省、市级QC成果、工法、科技示范工程、科研论文等层出不穷，科技创新为南京分公司的发展注入了新的动力。 去年，唐卫斌因贡献突出被集团公司授予“突出贡献员工”荣誉称号，公司给予了他一万元的经济奖励。然而从来做人低调、为人和善的唐总依然决然把这一万元人民币捐献给了公司工会扶贫基金。他说：“公司的困难职工需要我们去帮助，企业的和谐需要我们去创造……”。 敬畏自身、敬畏员工、敬畏业主，注重公司的和谐，唐卫斌在南京这块创业的热土上，与他的同事们开始了新的征程……
南京，旧称金陵。昔日六朝古都，今日江苏省会。虎踞龙盘，群雄逐鹿之处历来是兵家必争之地。改革开放以来，随着经济建设和社会事业的蓬勃发展，近千支建筑队伍在这里厮杀拼打，竞争处于白热化状态。通州建总南京分公司作为其中的一支劲旅，不仅在此站稳了脚跟，而且今年施工产值预计将突破30个亿，创历史新高。为此笔者专程慕名赴宁采访他们的领军人物——集团公司董事、副总兼南京分公司经理唐卫斌。但不巧的是，唐总因公去西北边陲考察。所幸，自己曾在这里工作过三年，与曾经的同事谈及此事，“三敬畏”的“儒将”就见诸于笔端，呈现在读者的眼前。
一、敬畏自身 突出一个“慎”字
春秋更替，寒暑轮回。从2002年唐卫斌从上海调至南京分公司主政，已有9年多时间。在这二千一百多天里，南京分公司无论是员工的精神风貌，还是施工面积、产值都发生了巨大变化。毋容置疑，这变化来自于集团公司董事会和执行层的正确领导，唐总及管理团队的不懈努力。其动力源则与他对员工和业主的敬畏不无关系。唐卫斌认为：作为一个个体，自己来到这个世界不容易，而作为时代选择自己担当历史重任的个体，按集团公司董事会和执行层的嘱托，能来这里主政更不容易。天地悠悠，要在这大千世界干一番事业，实现人生的价值，就必须具敬畏之心、行谨慎之道。自己首先要“慎独”，无论在人前人后，八小时内外都要事事时时严格自己。奉行“低调做人、高调做事”的行事准则，让自己的人格升华，心灵净化。而作为南京分公司掌门人，“慎”则主要体现在“审慎决策”上，特别是项目和队伍的选择，都要慎之又慎、严格把关。针对南京市场大多数项目均采用最低价中标的现状，唐总为避免项目部之间盲目竞争，而不顾成本高低及潜在风险，为中标而盲目压降，要求公司经营科直接监管好整个投标过程，根据不同的项目部制订对应的投标价;同时，对业主进行深层次考察，尤其对一些“民企”，通过各种渠道了解他们的诚信度及资金等情况，此外，对一些垫资量大、下浮幅度大的工程则一律不予承接。而对于涉及到国计民生以及有影响的项目，如南京市“非典”时期临时隔离医院的搭建，侵华日军南京大屠杀死难同胞纪念馆的扩建等，为了800多万南京市民的健康、30万地下亡灵的伸冤，唐卫斌则不遗余力，那怕亏血本也要积极争取承建。至于对施工队伍的选择，他则要求公司上下，特别是项目管理科的同志严格按集团公司提出的“四有标准”进行审核、筛选，力避风险和给公司造成不必要的损失。“慎”当头，“防风险”、“保稳健”，使南京分公司走上了良性互动、跨越式发展之路。
二、敬畏员工 时刻牢记一个“安”字
某位思想家曾说过，我心中敬畏的两样东西，天上的星辰和大地的道德律。而在唐卫斌心中敬畏的则是员工的生命和他的尊严。
2010年，南京市先后发生了“7•28”爆炸死亡22人的重特大事故与“11•26”高度坠落死亡7人的较大事故。省政府、南京市政府高度重视，组织开展了安全生产专项整治与安全隐患排查治理行动。对所有在建工地实行联合执法检查，仅这年8月份的安全生产专项整治涉及的施工单位达500个，签发整改通知书479份，发出停工通知书171份29家施工单位受到红、黄牌警告，并苛以停工30—60天的行政处罚。但南京分公司由于在日常工作中，以农民工学校为载体，加强了安全教育和员工培训，深入开展了“安全月”、“安全周”及其“安全知识竞赛”等活动，做到日常检查和突击检查相结合、重点监控和全面排查相结合。有效排查，及时消除了各工程施工过程中的事故隐患，故没有一个工程被停工或通报批评。由于安全措施抓得紧，南京分公司连续多年每年都要创省级文明工地3—4个，最多的年份达6个以上;南京市级文明工地更多，安全生产标化工地也一直保持100%。对于安全生产唐总须臾不敢放松，每月都要对南京分公司所辖工地检查这方面的情况，重点工地做到每周一次。在车辆安排较紧的情况下，仍落实专车专人随时用于安全生产的检查督促。他常对负责安全生产的同志说，“安全无小事”，员工特别是农民工不仅是工程建设的主力军，而且也是他们各自家庭的“台柱子”。如在安全生产上稍有闪失，重则毁了一个生命，而且还会祸及他们的家庭;轻则受伤致残，不仅让伤者痛苦一辈子，而且还会带来社会的不安定。对员工生命的敬畏，就要在安全上警钟长鸣，永远绷紧安全生产这根弦，永远筑牢安全生产这张“网”，不仅如此，唐总每次下工地，都要深入工地食堂、宿舍和厕所，详细了解员工的食宿情况，要求工地项目部积极创造条件让他们有体面的劳动，有尊严的生活。对此，《东方法制导报》曾花2个版面进行了报导。对于公司机关的同志，他也多加关心，南京分公司2010年花费20多万元，用于改善大家的办公和生活条件。
三、敬畏业主 时刻铭记一个“优”字
业主永远是建筑企业的上帝，是企业持续发展的战略性资源，与共和国同岁的通州建总要成为“百年老店”，使自己长盛不衰，主要敬畏业主，铭记一个“优”字，千方百计打造精品工程，真正做到，搞一个工程，树一座丰碑，使企业有品牌、有地位，在社会上有效大影响，得到各界的认同。据此，唐卫斌认为，企业管理千头万绪，而抓好工程的质量管理是重中之重。他和南京分公司的管理团队多年来一直致力于“工程创优”活动。做到创优前有预案、创优中有措施、创优结束后有分析、有总结。对一些影响大、技术含量高或技术管理薄弱的项目部，唐卫斌和他的同事们在平时工作中采取日常巡查、季度大检查的形式，适时跟踪检查、及时监督指导。唐卫斌常常在事先不通知的情况下，单枪匹马到工地“突然袭击”，及时掌握安全、质量等第一手的资料，有时他掌握的情况甚至比该项目的工地负责人还清楚，在平时的工作中，唐总还注意及时听取业主和监理部门的意见，针对薄弱环节，及时提出整改措施，并按对方的要求整改到位。
尽管这几年南京分公司曾获得多项“扬子杯”、“金陵杯”等奖项，但“鲁班奖”还没拿到，这一直是唐总心中的一个痛。自承接“南京大屠杀遇难同胞纪念馆扩建工程”后，他认为机会来了，就暗下决心，不拿下“鲁班奖”誓不罢休。工程开工前，他挑选集团公司董事兼副总经理唐裕新挂帅项目经理，精选在宁施工20多年，现场管理经验丰富的倪平为现场项目经理，并亲自组建项目施工班组，众志成城，挥旗亮剑，一齐向“鲁班奖”目标进军。管理上一着不让、技术上精益求精、工期上争分夺秒，终于苍天不负有心人，在全国工程质量评比中一举折桂，实现了南京分公司国家级奖项“0”的突破。现如今，在南京分公司新辟的荣誉室里，各种奖杯琳琅满目、各色锦旗熠熠闪光，无一不铭刻着唐总与他的同事们创优的足迹。
唐卫斌带领的南京分公司这个团队不仅在创优工作、安全工作上有目标、有措施、有成效，同时在经营开拓上也不落后，分公司除了稳固南京市场外，还不断开辟周边市场，先后在安徽、扬州、南通、连云港等市场承接了不少工程，为分公司做大份额创造了条件。在唐总的领导下，分公司的科技创新工作也成效突出，国家、省、市级QC成果、工法、科技示范工程、科研论文等层出不穷，科技创新为南京分公司的发展注入了新的动力。
去年，唐卫斌因贡献突出被集团公司授予“突出贡献员工”荣誉称号，公司给予了他一万元的经济奖励。然而从来做人低调、为人和善的唐总依然决然把这一万元人民币捐献给了公司工会扶贫基金。他说：“公司的困难职工需要我们去帮助，企业的和谐需要我们去创造……”。
敬畏自身、敬畏员工、敬畏业主，注重公司的和谐，唐卫斌在南京这块创业的热土上，与他的同事们开始了新的征程……
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