踏上码头就没怕过风浪——记上海分公司省优秀项目经理黄学健的码头情结
与黄学健合作多年的上海港务公司项目负责人吴鹏程经理这样评价黄学健：“黄经理做工程说话算话,最讲诚信,只要答应的事,再大的困难,在他手上总能易如反掌,那怕不惜一切代价都会一一搞定。做工程，黄学健是我首选的合作伙伴，特别是做世界级港口码头——洋山深水港码头工程，他是我唯一的选择。” 黄学健能在江海汹涌、竞争激烈的浪潮中崛起，这源于上海港务公司对他别样的青睐。对于做条件最艰苦，施工最复杂的码头工程，上海港务公司首先想到的是黄学健。因为他们知道，只有黄学健这支善战骁勇的队伍，才能完成所有艰深复杂的任务。 多年来，黄学健与码头结下了不解的情缘，只要一站在码头，他就会心潮澎湃，激荡起一股冲动的豪情。在港务公司名下的42家单位，黄学健这支队伍排名第一，港务公司因此给他发了一张也是唯一一张AA级施工证，港务公司对他的信赖有口皆碑。 黄学健的码头工程因此应接不暇，从黄浦江上游到长江口;从靖江到长江下游沿线;从上海浦东到浙江福建沿海，共20多个码头工程，给了黄学健施展才华的舞台。 靖江新世纪船厂有一个30万吨级的船坞工程，上海港务公司开始找了当地的施工队伍，但工期上不去，从理论上讲确实有难度，于是港务公司找到了黄学健。黄经理二话没说，抽调了所有技术力量和250名精兵强将从上海奔赴靖江。那年夏天，那些电焊工在40度的高温下连续作战，工人们坚韧的毅力最终赢得了工期。黄学建回忆说：“那时工人们用餐只听到吃饭的声音，没有说话的声响，因为他们累得讲话的力气已经没有了”。 工人们如此卖力，紧紧团结在一起，凝成一股势不可挡的力量，上海港务公司的人总是啧啧称赞。公司副董事长、上海分公司经理张晓华这样评价：“黄学建除了敢打硬仗，对分公司贡献突出外，关键是对工人的管理有思想，有内涵”。在工人们的心目中，黄经理有着非同凡响的人格魅力。 黄学健在队伍管理上有着许多不为人知的创新理念。他的科学管理、他的为人诚信、他的自信果断，其实是他走向成功的关键所在。 黄学健无论走到哪里，心里总是装着那些为他埋头苦干，不叫一声累的员工们。不管是本地劳务工，还是外地劳务工，黄学健一视同仁，都称他们是自已的员工，而不是“民工”，他说：“我能有今天，是靠他们用勤劳的双手创造出来的，他们是我走向成功最基本的元素，离开他们，我寸步难行”。 对员工的关爱和员工对工作的付出，这种相互理解、相互支持的氛围在洋山深水港码头工程建设中，体现得淋漓尽致。 国家投资143个亿，在小洋山这座荒岛上建一个世界级的港口码头，其难度可见一斑。然而黄学健带领的这支队伍，凭着超人的胆略和坚强的意志，经受着这场注定要忍受苦战的严峻考验。 工人们进驻这个荒岛，白天与石头打交道，晚上睡在简易的帐蓬里，淡水不够就节约着喝，风暴再大也要挺着干。这就是跟着黄学健干活，头也不回的朴实的工人们。 多年来，黄学健对工人们也一样厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服装都统一发放;逢年过节把职工家属请到项目部召开座谈会，发放纪念品，温暖着她们的心;职工子女考上大学了一律赠送福利基金;有一名工人施工中受了伤，黄学健没有辞了他，而是继续留用，重新安排了合适的岗位，使这位工人感激涕零。 在洋山港工程建设中，工人的生活条件不断得到改善，200多名工人，夏天共发放冷饮3万余元，发放工人劳保用品10余万元;工人宿舍安装了60多部亲情电话，工地建立了党组织、工会组织，职工活动也丰富多彩，工人们已经感到了洋山岛就是他们的家。现在只要有人去洋山岛问一问这些工人，为什么愿意来这岛上忍受这艰苦和寂寞，他们的回答都是一致的：为了洋山码头。难怪中央和上海市领导考察洋山岛时都说：“有这么一群工人在，不怕洋山港干不好”。 黄学健对工人关爱有加，对工程质量更是要求严谨。为了提高工程质量，他坚持以人为本，技术领先。在他名下的每一名职工都建立了基本信息卡、培训情况登记卡、操作技能考核记录卡、质量安全记录卡、遵章守纪记录卡等综合信息台帐。每年对操作人员理论培训不少于一周，操作技能评比不少于两次。工地上的操作能手曾多次与中央部属施工企业同台竞技，并取得较好名次。黄学健还注重从高校引进专业技术人才，先后从东大、南航、扬大等高校招聘大学生6名，注入到管理一线。 为了做好工程黄学健舍得投资，近两年来，他每年投资数百万元添置机械设备和安全设施。目前他已筹划准备投入大量资金，购置运输船、作业船、起重船和GPS定位系统，为进一步发展奠定坚实基础。 在工程创优上，黄学健尝到了不少甜头。他说：“工程创优要大胆投入，不要吝惜，因为只有投入才有回报”。他还说：“我每年在创优上要多化成本100万，通过创优，什么都规范化，格式化，管理就到位了，做工程就有了信誉，不少建设方主动找上门来，使我的业务量大大增加”。 科学的管理、积极的创优，让黄学健创造了一个又一个骄人的战绩。先后创得上海市水工码头第一个标化工地、第一个码头优质结构和第一个用户满意工程，创标化工地8个，“白玉兰”工程4个，上海市优质结构工程6项，成为公司的创优大户。他个人荣获江苏省优秀项目经理。 面对洋山港二期工程，黄学健充满信心，他下一步准备购买50台手提电脑，配发给技术管理层，促使工程施工网络化、现代化、效率化。 面对越来越多的工程和越来越强大的施工队伍，黄学健正在着手以现有的队伍和设备为主体，与公司联合组建三级资质的港务公司，目标就是把施工型经营向公司化方向发展，着力把港口码头做好、做大、做强。
与黄学健合作多年的上海港务公司项目负责人吴鹏程经理这样评价黄学健：“黄经理做工程说话算话,最讲诚信,只要答应的事,再大的困难,在他手上总能易如反掌,那怕不惜一切代价都会一一搞定。做工程，黄学健是我首选的合作伙伴，特别是做世界级港口码头——洋山深水港码头工程，他是我唯一的选择。”
黄学健能在江海汹涌、竞争激烈的浪潮中崛起，这源于上海港务公司对他别样的青睐。对于做条件最艰苦，施工最复杂的码头工程，上海港务公司首先想到的是黄学健。因为他们知道，只有黄学健这支善战骁勇的队伍，才能完成所有艰深复杂的任务。
多年来，黄学健与码头结下了不解的情缘，只要一站在码头，他就会心潮澎湃，激荡起一股冲动的豪情。在港务公司名下的42家单位，黄学健这支队伍排名第一，港务公司因此给他发了一张也是唯一一张AA级施工证，港务公司对他的信赖有口皆碑。
黄学健的码头工程因此应接不暇，从黄浦江上游到长江口;从靖江到长江下游沿线;从上海浦东到浙江福建沿海，共20多个码头工程，给了黄学健施展才华的舞台。
靖江新世纪船厂有一个30万吨级的船坞工程，上海港务公司开始找了当地的施工队伍，但工期上不去，从理论上讲确实有难度，于是港务公司找到了黄学健。黄经理二话没说，抽调了所有技术力量和250名精兵强将从上海奔赴靖江。那年夏天，那些电焊工在40度的高温下连续作战，工人们坚韧的毅力最终赢得了工期。黄学建回忆说：“那时工人们用餐只听到吃饭的声音，没有说话的声响，因为他们累得讲话的力气已经没有了”。
工人们如此卖力，紧紧团结在一起，凝成一股势不可挡的力量，上海港务公司的人总是啧啧称赞。公司副董事长、上海分公司经理张晓华这样评价：“黄学建除了敢打硬仗，对分公司贡献突出外，关键是对工人的管理有思想，有内涵”。在工人们的心目中，黄经理有着非同凡响的人格魅力。
黄学健在队伍管理上有着许多不为人知的创新理念。他的科学管理、他的为人诚信、他的自信果断，其实是他走向成功的关键所在。
黄学健无论走到哪里，心里总是装着那些为他埋头苦干，不叫一声累的员工们。不管是本地劳务工，还是外地劳务工，黄学健一视同仁，都称他们是自已的员工，而不是“民工”，他说：“我能有今天，是靠他们用勤劳的双手创造出来的，他们是我走向成功最基本的元素，离开他们，我寸步难行”。
对员工的关爱和员工对工作的付出，这种相互理解、相互支持的氛围在洋山深水港码头工程建设中，体现得淋漓尽致。
国家投资143个亿，在小洋山这座荒岛上建一个世界级的港口码头，其难度可见一斑。然而黄学健带领的这支队伍，凭着超人的胆略和坚强的意志，经受着这场注定要忍受苦战的严峻考验。
工人们进驻这个荒岛，白天与石头打交道，晚上睡在简易的帐蓬里，淡水不够就节约着喝，风暴再大也要挺着干。这就是跟着黄学健干活，头也不回的朴实的工人们。
多年来，黄学健对工人们也一样厚道。工人的生活用品、床上用品、工作服装都统一发放;逢年过节把职工家属请到项目部召开座谈会，发放纪念品，温暖着她们的心;职工子女考上大学了一律赠送福利基金;有一名工人施工中受了伤，黄学健没有辞了他，而是继续留用，重新安排了合适的岗位，使这位工人感激涕零。
在洋山港工程建设中，工人的生活条件不断得到改善，200多名工人，夏天共发放冷饮3万余元，发放工人劳保用品10余万元;工人宿舍安装了60多部亲情电话，工地建立了党组织、工会组织，职工活动也丰富多彩，工人们已经感到了洋山岛就是他们的家。现在只要有人去洋山岛问一问这些工人，为什么愿意来这岛上忍受这艰苦和寂寞，他们的回答都是一致的：为了洋山码头。难怪中央和上海市领导考察洋山岛时都说：“有这么一群工人在，不怕洋山港干不好”。
黄学健对工人关爱有加，对工程质量更是要求严谨。为了提高工程质量，他坚持以人为本，技术领先。在他名下的每一名职工都建立了基本信息卡、培训情况登记卡、操作技能考核记录卡、质量安全记录卡、遵章守纪记录卡等综合信息台帐。每年对操作人员理论培训不少于一周，操作技能评比不少于两次。工地上的操作能手曾多次与中央部属施工企业同台竞技，并取得较好名次。 黄学健还注重从高校引进专业技术人才，先后从东大、南航、扬大等高校招聘大学生6名，注入到管理一线。
为了做好工程黄学健舍得投资，近两年来，他每年投资数百万元添置机械设备和安全设施。目前他已筹划准备投入大量资金，购置运输船、作业船、起重船和GPS定位系统，为进一步发展奠定坚实基础。
在工程创优上，黄学健尝到了不少甜头。他说：“工程创优要大胆投入，不要吝惜，因为只有投入才有回报”。他还说：“我每年在创优上要多化成本100万，通过创优，什么都规范化，格式化，管理就到位了，做工程就有了信誉，不少建设方主动找上门来，使我的业务量大大增加”。
科学的管理、积极的创优，让黄学健创造了一个又一个骄人的战绩。先后创得上海市水工码头第一个标化工地、第一个码头优质结构和第一个用户满意工程，创标化工地8个，“白玉兰”工程4个，上海市优质结构工程6项，成为公司的创优大户。他个人荣获江苏省优秀项目经理。
面对洋山港二期工程，黄学健充满信心，他下一步准备购买50台手提电脑，配发给技术管理层，促使工程施工网络化、现代化、效率化。
面对越来越多的工程和越来越强大的施工队伍，黄学健正在着手以现有的队伍和设备为主体，与公司联合组建三级资质的港务公司，目标就是把施工型经营向公司化方向发展，着力把港口码头做好、做大、做强。
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