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2008-09

公司股东会选举产生第三届董事会和监事会

图为当选董事张慎林　　 　　图为当选董事张晓华　　 　　图为当选董事瞿启忠　　 　　图为当选董事葛兵　　 　　图为当选董事唐卫斌　　 　　图为当选董事陆永恒　　 　　图为当选董事唐裕新　　 　　图为当选监事黄学建(右一)、施忠达(中)，职工监事赵勇前(左)在一起合影　　8月26日，集团公司召开股东会选举会议，会议以无记名投票方式，等额选举产生了公司第三届董事会和监事会。　　董事会由七名同志组成，分别是：张慎林、张晓华、瞿启忠、葛兵、唐卫斌、陆永恒、唐裕新。　　监事会由三名同志组成，其中一名职工监事由职代会选举产生。分别是：黄学建、施忠达，职工监事为赵勇前。

2008-09-01

公司股东会选举产生第三届董事会和监事会

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2008-09

公司召开年中党建工作会议指出——为企业实现持续稳健科学和谐发展提供坚实保障

图为年中党建工作会场　　 　　图为会议主席台　　 　　图为公司工会委员、项目部支部书记黄学建在会上发言　　8月28日上午，公司党委在建工大厦三楼会议室召开了年中党建工作会议，董事长张慎林在会上作重要讲话，党委书记廉斌作年中党建工作报告，党委副书记张晓华主持会议，党委副书记兼工会主席赵勇前就工会工作、宣传工作、有关党务工作进行了工作部署。公司党委委员、纪委委员、工会委员、各基层党组织书记参加了会议。

2008-09-01

公司召开年中党建工作会议指出——为企业实现持续稳健科学和谐发展提供坚实保障

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2008-09

公司召开财务工作会议

8月29日上午，公司在建工大厦三楼会议室召开半年财务工作会议，总会计师瞿莹芳主持会议并作财务工作报告，财会审计部经理赵卫东对集团公司财务核算体系进行了培训。分公司、控股子公司、建制公司财务负责人，公司财会审计部全体人员参加了会议。　　瞿总会计师在总结上半年财务工作时指出：上半年财务工作有效实施了内部控制，严格执行了预算管理，确保了预算目标的全面实现，较好地推进了集团公司的整体运行。同时对下半年的工作提出了意见。一、着重预算管理，注重开源节流，确保公司两个效益;二、盘活资本运行，激活资金流量，确保资产保值增值;三，推进科技创新，推动成本核算，确保资质按时就位。四、规范财务管理，构建信息平台，确保公司稳健运营。

2008-09-01

公司召开财务工作会议

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2008-08

公司召开股东会强调——努力开创企业科学发展新局面

图为股东会会场　　 　　图为第二届董事会、监事会成员、党委书记在主席台就座　　 　　图为副市长陈斌在会上讲话　　 　　图为市委组织部副部长姜兆军在主席台　　 　　图为市建管局局长吴建林在主席台　　 　　图为董事长张慎林主持会议　　 　　图为副董事长张晓华作第二届董事会工作报告　　 　　图为党委书记廉斌在主席台　　 　　图为会议主席台举手表决会议决议　　 　　图为会议进行举手表决　　 　　图为会议进行分组讨论　　 　　图为股东在填写选票　　 　　图为股东们在投票　　 　　图为股东们在依次投票　　 　　图为工作人员清点选票　　 　　图为工作人员在计票　　8月26日，公司在市建筑职工中等专业学校会议室，隆重召开了股东会，公司全体股东参加了会议，会议由董事长张慎林主持，副董事长张晓华授董事长的委托，代表第二届董事会作工作报告。　　报告首先认真回顾了过去三年工作成果，认为三年来股东权益增幅较大;经营业绩稳健增长;企业资质全面晋升;品牌价值不断延伸;成长优势持续扩大;创新能力明显提高;人才引育成效显著;党群组织保障有力。报告还指出三年来优化了股权结构;改善了治理结构;重构了产业结构;完善了基本制度;确立了体制机制;调整了市场布局;增加了科技投入;精简了机关部室。在谈到三年来的工作体会时，报告认为第一、必须坚持“六做”目标;第二、必须树立“四讲”理念;第三、必须坚持“四全”方略;第四、必须坚持“三大”战略;第五、必须推行“四自”机制;第六、必须坚持“四有”标准;第七、必须坚持合作经营;第八、必须推进融合管理。　　报告对今后三年公司的发展提出了建议，报告认为，今后三年企业发展的总体要求是：坚持以科学发展观为统领，以“十一五”发展纲要和“集团公司三年发展规划”为依据，以“四全”方略和“四讲”理念为导向，以“六做”目标和“三大”战略为指导，从调优体制机制、股权结构和产业结构入手，进一步解放思想，深化改革，着力推动企业向质量型、科技型、效益型、集约型转变，提升企业的综合实力和行业地位，开创企业科学发展的新局面。　　报告强调：今后三年要着重抓好以下四个方面工作：1、要进一步解放思想，实施“三大”发展战略。随着经济全球化的深入发展，我国经济与世界经济的联系愈加紧密。当前世界经济形势恶化，亚太经济增长放缓，新兴市场国家金融风险加大，这些都给开放程度越来越高的中国经济带来了诸多不利影响。我国长期形成的结构性矛盾和增长方式粗放问题仍然突出，经济周期出现变化，通胀压力依然较大，严重自然灾害频发等也给我国经济的平稳运行带来了许多不确定因素。国家继续“从紧”的货币政策给企业增添了重重困难，市场竞争的日益加剧给企业带来了严峻挑战。面对复杂多变的经济环境和严峻的市场形势，我们必须进一步解放思想，以更开阔的眼界、更宏大的气魄，实施“三大”战略，谋划和推进企业未来发展。只有解放思想，才能实现体制创新;只有解放思想，才能实现机制创新;只有解放思想，才能实现思路创新;只有解放思想，才能实现科技创新;只有解放思想，才能实现管理创新。2、要进一步优化股权和治理结构，筑牢企业生存之根。随着企业规模的不断扩大，集团公司原有股权结构逐步暴露出股权分散、决策低效等弱点。为了迅速改变这一状况，要深化企业内部改革，继续做好股权结构调整工作。坚持以学习《公司法》为先导。;坚持以完善《公司章程》为抓手;坚持以调优股权结构为目标。3、要进一步优化产业和队伍结构，做实企业发展之基。面对经营要素不足、赢利模式单一的企业弱点，集团公司持续发展的能力受到了前所未有的挑战。为了摆脱行业困境，我们要树立大建筑业的理念，在巩固、优化、提升主业的同时，进一步调整产业结构，积极培育新的经济增长点。要巩固和保持主业地位;要促进和发展相关产业;要推进和实施合作经营;要理顺和整编一线队伍。4、要进一步加强组织建设，保障企业稳健运行。加强组织建设是推动企业持续发展的首要任务。要按照“权责统一、运转协调、有效制衡、行为规范”的要求，完善企业法人治理结构。加强董事会自身建设;强化监事会监督职能;提升高管层执行能力;发挥党组织保障作用。　　会议还分别听取了监事会工作报告，财务工作报告，投资管理工作报告，三年未分配利润分配方案，关于公司章程的修改意见等，并形成会议决议。　　下午，会议进行了选举，按照《公司法》和《公司章程》的规定，选举产生了集团公司第三届董事会和监事会。　　通州市副市长陈斌到会讲话，市委组织部副部长姜兆军，建管局局长吴建林也参加了会议。

2008-08-30

公司召开股东会强调——努力开创企业科学发展新局面

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2008-08

长春513号工程获东三省安检金奖

长春513号工程获东三省安检金奖

2008-08-28

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2008-08

上海分公司7月份新承接项目2个多亿

7月14日上午，由公司总承包的上海富士达配件有限公司新A工地举行了隆重的开工典礼，公司总经理张晓华在典礼上做了热情洋溢的发言。这标志着7月份上海分公司在沪新承接项目达到2个多亿，为上海分公司全面完成08年指标奠定了基础。　　2008年以来，由于受到宏观调控影响，上海建筑市场一直处于低迷状态，尤其是房地产业的业务量大大缩减，在沪施工企业纷纷走出上海，向周边拓展。上海公司在此严峻形势下，充分挖掘潜力，不断强化与大业主、大客户的沟通，以质量和信誉为切入点，在狭缝中求生存，7月份工程业绩明显递升。

2008-08-28

上海分公司7月份新承接项目2个多亿
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