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2007-10

公司工会委员会会议号召全体职工----全面领会公司将要推行的《工资协商制度》

10月8日上午，公司工会委员会会议在15楼会议室举行，工会主席张宏德主持会议，党委书记廉斌到会讲话。　　会议就公司年中工作会议提出的关于推进和实施工资协商制进行了学习、宣传和贯彻。　　会议明确：公司已形成了《工资协商制实施意见》(草案)，分公司经理座谈会还专题进行了讨论，明确了公司工资协商制的实施势在必行，必须全力推进，稳步实施。涉及广大员工切身利益的《工资协商制》，作为工会必须站在公正、公平的立场，正确面对这一重要改革举措，从维护公司利益和员工利益出发，实事求是对待公司的工资改革。　　会议要求：要正确理解工资协商制的意义。实施多年的系数工资制过分强调了职务的高低，难以体现责任的大小、绩效的优劣，不利于调动全员的积极性和创造性。所以要打破这一制约公司和谐发展的框框，建立和实行符合现代企业制度要求的协商工资制，按照“分岗位、分责任、分绩效”定薪酬，合理拉开分配档次。工资协商制是与现代企业制度相适应的收入分配制度的重要内容，它有利于保障劳动关系双方的合法权益，促进劳动关系的和谐稳定;有利于广大职工民主参与企业工资分配，增强企业凝聚力，工资协商制是推进企业深层次分配制度改革的一项重要举措。　　会议提出：要充分认识工资协商制的原则。工资协商制必将坚持三个方面的原则：1、市场化原则。按照政府工资分配的宏观调控指导政策的要求，参照政府发布的工资指导价位和本地区、行业的职工平均工资水平，各岗位员工的工资水平与劳动力市场价格接轨，切实体现劳动力价值，强化企业对人才的吸引力、凝聚力。2、差异化原则。按岗位、责任、绩效拉开不同岗位间、同岗位间员工的收入差距，在收入分配上向管理骨干、专业技术骨干等核心员工倾斜，向能力强者、绩效高者、贡献大者倾斜。3、激励化原则。员工工资收入与所在单位经济效益、资产价值挂钩，各单位的工资性总支出控制在收支比例范围内，各单位经营承包主体的工资收入随经济指标超减额、资产增贬值同比例上下浮动。　　会议认为：要全面领会工资协商制的定位。工资协商制依据《劳动法》、《江苏省工资支付条例》等法规、政策及各级政府建立工资协商机制的要求，结合企业实际情况而制定。工资协商制是在明确员工工作职责、工作要求、工作目标的前提下，企业(企业代表)与员工平等协商确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法等形成的工资分配制度。工资协商制重点是以调动企业经营者、技术骨干和广大员工的积极性为主要目的，以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，定工资总额，不定人员编制，定浮动比例，不定职级工资，鼓励岗变薪变，提倡一岗一薪，彻底打破同一层次干与不干一个样，同一职级干好干坏一个样的工资分配形式。　　会议要求：要切实贯彻工资协商制的精神。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，工会将有义务做好这方面的调研、宣传、推进工作。一方面要借鉴成熟企业的成功经验和做法，另一方面，要采纳广大职工的合理化意见和建议，最终提出符合企业实际的意见和建议。工会委员和各级分工会要做好宣传发动工作、沟通协调工作、思想政治工作，要切实把实行工资协商制作为一项政治任务来抓，使每一个员工理解、吃透、并最终接受这一制度在公司的全面施行。　　会议最后提出：要着力推进工资协商制的实施。在推进工资协商制的进程中，必定有不赞成、不支持、不配合等现象的发生，这是对工资协商不够理解，对内部改革不够适应形成的。作为工会，必须要做好政策的引导、制度的宣传、精神的贯彻工作，必须要从维护大局出发，从公司的整体利益出发，从“改革、稳定、调整”的工作方针出发，切实推进新一轮工资改革进程。公司全体员工要从“构建大建总、创树大品牌、谋求大发展”的整体战略出发、从建设“通州建总模式”实现优势竞争力出发，把推进工资协商制作为支持企业改革、促进企业发展、肩负企业使命的重任来担当，只有得到全体员工的支持、配合，理解，企业“做大、做强、做优”的战略才能得以实现。

2007-10-09

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2007-10

公司三届一次职代会筹备工作启动

10月8日，公司工会在建工大厦15楼会议室召开委员会会议，会议就明年2月召开的三届一次职工(会员)代表大会有关事项进行了讨论。会议由工会主席张宏德主持，党委书记廉斌到会讲话。　　按照《中国工会章程》规定，公司第二届工会委员会于明年2月份任期届满，届时将召开三届一次职工(会员)代表大会进行换届选举。为了确保公司三届一次职工(会员)代表大会的顺利召开和换届工作的顺利进行，公司二届工会委员会制订了筹备工作计划。　　会议同时明确了三届一次职代会筹备工作领导组：党委书记廉斌任领导组组长：工会主席张宏德、副主席赵勇前任副组长。筹备工作组还下设办公室，成员由二届工会委员会委员组成。

2007-10-09

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公司召开座谈会讨论三年发展规划

10月8日，公司组织召开部分分公司经理座谈会，讨论公司三年发展规划。吉林分公司、沈阳分公司、西南管理公司、内蒙分公司、山西分公司、山东分公司经理，以及公司机关高管层人员参加了会议，会议由公司董事长张慎林主持。　　会议认真讨论了集团公司《三年(2008—2010年)发展规划》(草案)，与会人员对三年公司主要目标，表示充满信心。同时分别对加强班子建设、优化股权结构、健全六大体系、加快人才开发、加强自主创新、挖掘市场潜力、加速资源整合、繁荣企业文化等8个方面进行了讨论，并提出了较好的意见和建议。

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上海分公司组织项目部职工义务献血

8月29日，上海分公司组织项目部职工积极响应上海市建管处上海市血液管理办公室的号召，开展了一次义务献血活动，充分体现出我公司职工为社会作贡献、献爱心的和谐理念，本次义务献血人数60余名，共献血13600cc，定额完成了通州建总献血指标。

2007-10-09

上海分公司组织项目部职工义务献血

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2007-10

全力提升科技新水平 确保满足资质新要求

副董事长、总经理张晓华在集团公司技术工作会议上要求各分公司----　　全力提升科技新水平确保满足资质新要求　　 　　9月2日，集团公司技术工作座谈会在南京召开。上海、南京、苏州、苏北、吉林、徐州、金沙分公司主任(副)工程师参加了会议，总经理张晓华到会对做好企业科技进步就位工作作了重要讲话。会议由总工程师瞿启忠主持，副总经理唐卫斌、副总工程师瞿宏程参加了会议。　　总经理张晓华在会上着重指出：今年新的施工总承包企业特级标准的出台，不仅标志着建筑业施工企业资质的调整和优化的开始，也预示着现有施工企业都将按照新的标准在三年就位期内进行洗牌。这是一项涉及集团公司市场准入资格重新确立，涉及集团公司整体发展规划，涉及集团公司未来发展前途的一件大事，各分公司要准确领会科技进步就位的工作部署，集中精力，全力以赴，提升科技进步水平，确保资质就位目标如期实现。　　总经理张晓华要求：要全力以赴，充分挖掘国家级工法与专利的研发潜力。公司先后就资质标准就位工作召开了专题会议，并对就位工作进行了部署，确立了就位工作的责任部门和责任人，其中有国家级工法及实用新型、发明专利要求各单位必须在资质就位期内确保完成。因此，在国家级工法编制与专利课题确立的过程中，各级技术人员要认真做好三个方面的工作：一是国家级工法与专利课题的选项、确立、开发、编制，要迎合节约型社会建设的需求，把重点放在建筑节能、节材利用技术等方面;要紧紧围绕企业在建工程项目的核心工艺、关键技术，积极开发出节约资源型的国家级工法和专利，以此提高研发与申报工作的成功率。二是工法的编制必须要适应当前施工技术和建筑新型材料的飞速发展，特别要注重工法编制与国家有关技术标准和规范的结合，以避免发生工法的开发、编制、应用与施工管理存在脱节。三是工法的确立与专利的研发要以各方市场的高、大、难、特、尖及技术含量高的工程项目为载体，通过整合企业技术力量，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，编制、开发出具有国家级水准的工法和适用性较高的专利，特别是在量大面广的住宅建筑等工程容易产生质量隐患的关键技术项目，要大力进行挖掘和研发。　　总经理张晓华明确：要集思广益，充分利用外部资源实现就位目标。坚持走一条吸纳多方共同参与，取长补短，产学研相结合的联合研发之路，发挥各自优势，形成协同效应，加快集团公司科技进步与自主创新步伐。各分公司要充分利用当地资源，开展科研课题攻关，一是要有所选择的与国内知名的大公司、有实力的科研院所、有研发能力的高等院校建立起长期合作的伙伴关系，走联合研发的道路。对有技术专长的特殊人才，可以通过支付薪酬、物质奖励等形式，鼓励其积极参与国家级工法、有效专利、QC小组成果等课题的研发，为集团公司科技进步，自主创新工作服务。二是要坚持自主创新与技术引进相结合，通过科技合作与交流，积极引进和消化吸收各类先进技术与科技成果，提高企业自主创新的起点与水平，缩短创新周期，提高创新效率，力争在关键技术和瓶颈技术上实现重大突破，为企业持续创新提供强有力的技术支撑和技术储备。三是要充分利用技术例会、技术交流会、现场观摩会等交流活动，及时总结交流经验、创新成果，及时了解国内外技术发展的前沿信息和高新技术，拓宽技术人员自身的知识结构与技术层面，为形成企业科技研发合力夯实基础。　　会上总工程师瞿启忠就集团公司特级资质标准就位工作的紧迫性、重要性及科技进步方面的目标分解作了详细的解读和要求，工程技术部丁海峰就国家级工法及有效专利的编制要求在会议上作了细致的说明，各分公司参会人员积极建言献策，踊跃发言，提出了各自的建议与意见。　　总工程师瞿启忠在会上要求，各分公司负责人、主任(副)工程师要切实按照总经理的指示要求及年中工作会议的整体部署，认真对照科技进步就位标准，逐一落实，确保科技进步标准就位在核定时间内完成。要充分认清资质就位工作的严峻形势，带领和发动好公司全体技术人员，全力以赴，为集团公司特级资质成功实现保级而努力工作。副总经理唐卫斌、副总工程师瞿宏程先后作了发言。

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全力提升科技新水平 确保满足资质新要求

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公司通过年度监督现场审核

2007年8月21日至2007年8月25日，北京华夏认证有限公司审核组对我集团公司机关、黑龙江、山东、上海、苏北分公司进行了为期五天的“三体系”年度监督审核，召开了首次和末次审核会议，对我集团公司的“三体系”运行的情况进行了评价，并通过了现场审核。

2007-09-21

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