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2007-12

山东分公司年末承揽四个亿工程

山东分公司在临近2007年末，连续承接三项工程。工程合同总造价约4亿元。　　山东分公司抢抓年末机遇，积极开拓市场，主动承揽工程，实现了跨越式发展，先后承接了威海乳山清水居工程1#、2#、4#楼，建筑面积约20000平方米，工程造价约0.2亿元，项目经理是徐训志。滨州金海湾置业有限公司工程，建筑面积约200000平方米，工程造价约2.4亿元，项目经理是施秀章。济宁秦庄农贸市场二期三期工程，建筑面积约90000平方米，工程造价约1.35亿元，项目经理是王建华。　　今年以来，山东分公司认真贯彻“四自”精神，着力坚持“四有”标准，逐步使项目队伍得到优化，项目管理步入正常，项目经理队伍已向少而精，精而强的局面发展。分公司广阔的建筑市场前景，良好的建筑市场环境，正不断吸引更多优秀的项目队伍加盟，正不断为做稳做实做好山东市场奠定了扎实的基础。

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西南管理公司四季度连中三标

西南管理公司第四季度连中三标，为公司2008年的稳定发展打下了良好的基础。　　第四季度以来，西南管理公司积极开拓经营，一举中了三个项目。一是长庆西安基地二区2至5#小高层住宅楼，面积3.5万m2，中标价为4100万元;二是长庆油田水电公司办公楼，面积1.8万m2，中标价3850万元;三是中国石油广西石化公司厂区装置区道路及配套工程，中标价暂定为3000万元。　　西南管理公司今年以来，按照“四自”要求，主动出击，积极承揽工程任务，打破了原先市场发展滞后的不良局面，为全面开拓西南市场奠定了基础。

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苏州分公司两个月承揽工程近四个亿

苏州分公司10月份以来，主动出击，开拓市场，迎来了丰硕成果，在两个月的时间内，承揽4个大工程，总造价近四个亿。　　苏州分公司先后承建了苏州大学独墅湖校区一期三批学生公寓，建筑面积75000M2，造价9189万元;苏州森联城建投资有限公司的城南工业带泵房、道路及污水管网等基础设施改造项目，总造价11882.57万元;苏州惠泽置业发展有限公司的惠泽云锦城一期工程，施工面积50000M2，造价6202万元;苏州工业园区生物纳米科技发展有限公司的纳米科技园A-4、5、6、7#研发楼，施工面积77000M2，总造价9659万元。苏州分公司在年前承揽大体量工程，为做多跨年度工程作了准备，实现了基本目标。

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西南公司银川工程目标鲁班奖——银川市质量安全现场观摩会在该工地召开

11月22日，银川市建设局在由西南管理公司承建的“长庆油田银川生产指挥中心办公楼”工地召开了质量与安全生产管理的现场观摩会。宁夏自治区建设厅建设处处长等领导参加了观摩活动，参加观摩会的还有各施工企业、房地产开发公司、监理单位的代表共300余人。　　公司项目经理金新华在观摩会上说：我公司有幸取得该工程施工总承包资格，从进场施工的第一天起我们就坚持高标准严要求开展各项工作，严格按照宁夏自治区文明工地的标准布置施工现场，严格管理好施工生产，工程的安全目标是创建自治区文明工地，质量目标是争创国家优质工程“鲁班奖”。银川市建设局局长在总结会议上称我工地为最具管理特色的工地，对我工地争创“鲁班奖”的决心很赞赏。他认为，长庆工程有4.8万㎡的建筑面积，26层的建筑规模，并且整体装饰标准较高，完全具备创“鲁班奖”的条件。

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苏北分公司在连运港承揽大工程

最近，苏北分公司在连云港中标旅游大厦工程，该工程总面积10万平方米，总造价1、5亿。这是苏北分公司在年末承接的又一大工程，为分公司实现跨年度工程任务奠定了基础，同时也为明年的持续发展注入了力量。

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您现在的位置： 首页 新闻中心 公司新闻 公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上要求——贯彻落实经营企业观 积极推进工程总承包 字号：大 中 小 公司董事长张慎林在分公司经理座谈会上要求——贯彻落实经营企业观 积极推进工程总承包

12月8日，公司举办的《劳动合同法》理论与实务研讨会结束后，公司董事长张慎林召集分公司经理召开座谈会，会上着重指出要贯彻落实经营企业观，积极推进工程总承包。会议由副董事长兼总经理张晓华主持。　　会上董事长张慎林首先就“企业经营”和“经营企业”的区别进行了分析，他说，“企业经营”是站在企业之内做事，只追求把企业份内的事做好，没有把企业做大做强的理念舒展开。而“经营企业”是站在企业之外，思考如何把企业做大做强做优，这是一种超脱的经营观，比如实施资本运作、实行多元化发展、推行捆绑经营、规范融合管理等等，都属于经营企业的手段。贯彻落实“经营企业观”是当今时代企业发展的必然选择。　　董事长张慎林同时强调：要积极推进工程总承包，提高企业整体发展水平。推进工程承包方式的改革，是十一五期间我省建筑业重要任务之一，也是集团公司“三年发展规划”的重要内容，推进工程总承包是大势所趋。2003年，建设部印发了《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》;今年8月，省政府又下发了《关于加快建筑业改革与发展的意见》。两个《意见》借鉴了国际建筑市场的通行做法，鼓励具有勘察设计、施工总承包资质的企业，在资质等级许可范围内开展工程总承包相关业务。随着我国加入世贸组织过渡期的结束，我国的建筑市场将面临中外建筑企业同台竞争的压力，提升建筑业的发展水平将变得尤为紧迫。日前，省建筑工程管理局在南通专门组织召开了“全省推进工程总承包交流会”，把推进和发展工程总承包作为提高全省建筑业发展水平的重要举措。面对建筑市场的一系列变化，顺应建筑业的发展趋势，紧跟建筑业的发展步伐已经成为企业现阶段的当务之急。我们要与时俱进、筹谋新略、整合资源、加快转型，积极推进工程总承包，努力提升企业的发展层次，走出一条符合通州建总实际的持续、稳定、科学发展之路。　　为了积极稳妥地开展工程总承包业务，董事长张慎林强调，要认真做好五个方面的基础性工作：一要优化股权结构，增强融资能力，为开展工程总承包业务提供资金保障。二要优化人才结构，加强人才开发，为开展工程总承包业务提供人才支撑。三要优化创新体制，加快技术研发，为开展工程总承包业务提供技术支持。四要提升整体功能，拓展服务领域，为开展工程总承包业务提供整体合力。五是推进捆绑经营，实行内外联合，为开展工程总承包业务提供资源补充。　　副董事长兼总经理张晓华在会上也作了重要指示，他要求各单位负责人要深入贯彻落实董事长的指示精神，深刻领会会议意图，认真做好年终各项重点工作：一要确保经济技术指标全面完成;二要确保各类资金及时回笼到账;三要确保安全预控工作有序开展;四要认真做好资质标准就位工作;五要全面开展排查纠纷隐患工作;六要扎实做好《劳动合同法》施行的准备工作。

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