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公司新闻

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2007-11

我公司承建的上海儿科医院落成——江泽民为医院落成题词

由我公司总承包的上海复旦大学附属儿科医院新医院工程于11月17日上午九点三十分举行了隆重的落成仪式，参加落成典礼的有国家卫生部、上海市委、市政府、市人大、市卫生局等各级政府的领导，我公司副董事长兼总经理张晓华、副总经理曹益华出席仪式。原国家主席江泽民为儿科医院新院落成亲笔题词：“一切为了孩子”。　　上海复旦大学附属儿科医院新院建筑面积近8万平方米，是2024年港澳宝典最新版下载在医疗卫生系统内承建的体量最大的项目之一，新院功能齐全，设施完备，为国内一流的儿童保健医院之一。儿科医院新院顺利建成的同时，标志着2024年港澳宝典最新版下载在承建医院类工程方面又上了一个新台阶。

2007-11-21

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2007-11

公司董事长张慎林考察合肥建筑工地

图为董事长张慎林在建筑工地　　 　　图为公司董事长张慎林在建筑工地与工地负责人交谈　　11月19日，公司董事长张慎林来到了由南京分公司管辖的合肥市场，并考察了在合肥的15万平方米格林电器厂房建筑工地。　　今年4月份开工的格林电器厂房工程，总建筑面积60万平方米，由包括两家中字头企业在内的5家建筑施工企业承建，我公司占四分之一。在施工过程中，我公司的施工进度、质量安全评比均排在第一，为我公司在合肥市场创树了品牌。　　公司董事长张慎林要求合肥分公司再接再厉，不断进取，努力创造通州建总新形象，并着力扩大工程承建范围，为做大新型市场再立新功。

2007-11-21

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2007-11

“大唐碧华苑”住宅小区破土动工——市委副书记王亚雄等市领导参加开工仪式

图为市委副书记王亚雄等市领导在开工仪式上　　11月14日上午，由公司控股的江苏大唐房地产有限公司，在通州开发区碧华路开发的“大唐碧华苑”住宅小区，举行了隆重的开工仪式。通州市委副书记王亚雄等市领导参加了开工仪式，集团公司高管层、机关及大唐公司全体人员，控参股企业主要负责人参加了仪式。开工仪式由集团公司董事长张慎林主持，大唐房产公司总经理戴广成致词。集团公司副董事长兼总经理张晓华、公司党委书记廉斌参

2007-11-16

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2007-11

公司高层领导组织学习《劳动合同法》

11月14日下午，公司邀请了市劳动保障局、市法院等领导来到公司，就即将实施的新《劳动合同法》有关内容进行讲解并回答了公司领导提出的问题。　　公司董事长张慎林、副董事长兼总经理张晓华、党委书记廉斌，以及集团公司相关部门负责人参加了会议。　　认真学习贯彻《劳动合同法》，已经摆在了集团公司的议事日程，公司董事长在主持学习交流会时指出：贯彻执行《劳动合同法》势在必行，我们必须全面领会法律法规的内容，认真听取领导和专家的指点，确何公司的运行始终在合法的框架内进行。

2007-11-16

公司高层领导组织学习《劳动合同法》

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2007-11

公司党委组织学习十七大精神

11月6日，公司党委组织机关全体人员和公司党委委员在公司会议室召开学习贯彻十七大精神专题会议。会议由党委书记廉斌主持。　　会议要求全面领会十七大主题即：高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐，为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗。会议同时要求深刻领会十六大所取得的成就和宝贵经验。　　会议提出要通过学习十七大精神，结合企业实际，做到不断增强目标意识，积极开展调查研究，注重理论联系实际，有效促进各项工作的开展，确保完成全年各项任务目标的实现。　　会议还提出要在认真贯彻十七大精神的同时，着力做好明年初公司召开的党委会和职代会换届筹备工作，确保“两会”换届的顺利进行。　　党委书记廉斌最后指出，当前要结合十七大精神，全面加强公司党建工作，力争党的建设有新拓展，特别要加强思想建设，组织建设，作风建设、制度建设，全面提高党建工作水平，紧紧围绕企业经济建设发挥政治核心作用、保驾护航作用。

2007-11-13

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2007-11

公司召开资质新标准就位工作会议时要求——加快科技创新步伐 确保经费足额就位

11月12日集团公司资质新标准就位工作会议在苏州召开，上海、南京、苏州、苏北、北京、徐州、金沙分公司财务负责人、主任(副)工程师参加了会议，总经理张晓华到会对加快企业科技创新步伐，做好企业科技活动经费支出就位工作作了重要讲话。会议由公司总会计师瞿莹芳主持，总工程师瞿启忠、副总经理张红军、财会审计部赵卫东经理参加了会议。　　总经理张晓华指出，要准确把握，深刻领会就位工作的重要意义。确保在就位期内完成新的资质标准目标，既是一项涉及集团公司市场准入资格重新确立的中心工作，又是一项事关集团公司未来发展前途的一件大事，更是公司行政层向董事会，向全体股东作出的郑重承诺。做好经费支出的落实工作，既是主动适应资质标准变化的形势要求，也是推动集团科技进步的内在需要。集团各级财务部门和技术部门作为经费支出落实的第一责任主体，各级财务负责人和技术负责人作为经费支出落实的第一责任人，一定要高度重视，树立大局观念，增强责任意识，切实肩负起就位工作的重任和职责。各级责任单位和责任人必须全面排找差距不足，科学制订就位方案，切实做到目标、时间、责任三落实。完成分解指标好的单位，要立足多超、勇挑重担;指标完成难度相对较大的单位，要自我加压、不拖后腿，确保足额足量如期完成分解目标，进一步推动企业科技创新水平的提升。　　总经理张晓华强调，要理清思路，推动指标分解的顺利落实。一要确立研发课题。经费支出的落实是实现标准就位的重要环节，各级责任单位和责任人要根据在建项目实施情况和工程技术含量，进行科研课题的有效确立。因此，各级技术部门和技术人员要整合内部资源，充分挖掘潜力，提升研发起点，缩短研发周期，提高研发效率，形成研发成果，为科技活动经费的支出增加份量。财务部门和技术部门要明确职能，密切配合，加强沟通。二要发挥基层作用。各级责任单位和责任人要群策群力，全面发动，切实按照会议下达的分解指标和实施要求，积极鼓励集团各级技术人员根据在建项目技术应用范围，开展国家级工法、有效专利、QC成果等课题的研发，确保研发有课题，研发出成果。财会审计部要会同各级责任单位和责任人加强对各项指标落实的动态监测，密切关注、全程掌握指标的执行情况，对各项指标的实现程度、存在问题做到心中有数;对化解难点、加快达标的对策措施做到胸有成竹，做到目标不变、标准不降，逐一落实。三要利用外部资源。各级技术部门和技术人员在立足自我研发课题的同时，应积极借助外部科技资源，主动寻求与高等院校、科研院所、具备研发条件的大企业开展项目科研课题的联合攻关，满足企业科技研发目标要求，确保科研课题研发的规范化与有效性。各级财务部门和财务人员要全面掌握本单位本部门科技研发费用的支出情况，及时对各类经费支出的凭证和资料认真加以收集与整理，确保经费支出的真实性与可靠性。　　总经理张晓华要求，要全力以赴，确保就位目标的如期实现。在资质标准就位期内实现经费支出的目标，时间紧迫、任务艰巨、责任重大，各级责任单位要把此项工作摆上重要议事日程，认真做到思想认识到位、组织协调到位、贯彻落实到位。一要加强领导，周密组织。各级责任单位负责人、财务、技术负责人要把提升企业科技创新水平，确保经费支出如期就位工作作为一项重要任务，不折不扣地加以完成。会后，参会人员要及时把今天的会议内容迅速向各单位经理通报，同时要尽快召开动员会议，下发通知，部署任务。各分公司经理必须亲自部署经费支出的就位工作，财务、技术负责人要全程跟踪，加强协调，抓好落实。二要落实责任，密切配合。各单位各部门要整合资源，密切配合，协同作战。财会审计部要全面加强对经费支出的指导与协调，各责任单位与责任人要及时做好指标分解的落实，确保本单位本部门分解目标的进度和质量。同时，财务与技术部门之间要注意做好上下衔接工作，既要明确分工，发挥各自职能，又要紧密协作，形成整体联动、齐抓共管的合力，确保经费支出的顺利进行。三要加强指导，认真督查。财会审计部应及时成立经费支出督导小组，逐级对各单位经费支出的落实进度、实施情况进行督导检查，该改进的地方要及时改进，该调整的课目要合理调整，该归并的凭证要加紧归并。推动科技发展，实现经费就位是项硬任务，硬指标，必须足额落实，目标任务落实的如何，将直接与各分公司财务、技术负责人的聘任、委派相挂钩，并以此作为年终评价各分公司财务、技术负责人工作绩效与评先选优的标准之一。　　会上瞿总会计师就科技活动经费支出的就位目标和实施内容着重作了强调和要求，对指标下达作了周密的分解;瞿总工程师就经费支出的费用结构作了详细的讲解;赵卫东经理对会计业务处理作了细致的说明，对调整情况进行了通报。　　总会计师瞿莹芳在会上要求，各级财务部门和财务人员要切实按照总经理的指示要求及就位会议的整体部署，整体联动，逐项落实，在资质新标准就位核定时间内，确保经费支出如期足额就位，为推动集团公司科技进步，实现资质新标准就位而共同努力。副总经理张红军在会上作了发言。

2007-11-13

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