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20

2007-08

构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

公司董事长张慎林在年中工作会议上提出——　　构建大建总创树大品牌谋求大发展　　副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　8月11日，公司在建工大厦三楼会议室隆重召开年中工作会议，公司董事会、监事会成员，党政领导班子，各分公司、子公司党政负责人，实体分公司负责人，建校负责人，集团公司委派财务科长、总账会计，机关全体人员参加了会议。公司董事长张慎林作重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，党委书记廉斌主持会议。　　董事长张慎林在会上指出：公司通过近几年来的改革与调整，已基本形成“通州建总模式”，面对当前形势，联系企业实际，必须进一步加强班子建设和人才培养，必须加快科技进步和资源整合，努力走出一条“大建总、大品牌、大发展”的创新之路。　　董事长强调：公司要实现“大建总、大品牌、大发展”的创新之路，必须进一步深化“做强、做大、做优、做实、做稳、做安全”的“六做”目标;必须着力健全“质量体系、安全体系、职业健康体系、人事管理体系、财务管理体系、经营管理体系”的“六大体系”;必须全面推进“四个四”的工作战略，即公司要坚持“全力创塑集团品牌、全程强化各项管理、全面提升工作质量、全员培育和谐企业”的“四全”方略;分公司要坚持推进“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的“四自”运行;项目队伍必须坚持“有合格身份、有管理能力、有经济实力、有诚信素质”的“四有”标准;公司机关必须建立“合成型、事业型、服务型、和谐型”的“四型”机关。　　董事长要求：公司下一步还需进一步优化股权结构;继续推进融合管理和捆绑经营;切实加强领导班子建设，促进企业和谐发展;有力加强人才队伍建设，增强企业发展后劲;大力加大资源整合力度，发挥企业资源效用。同时要以特级资质标准为风向标，增强自主创新能力。　　会上公司总经理张晓华作了行政工作报告。报告对公司上半年的工作作了总结，同时对下半年工作提出了要求。报告指出，下半年工作要重点整合市场资源，强化经营开拓，提升发展层次。一方面，要做实建筑主业，稳步提升业务总量，关键要用好特级资质牌子，把握市场竞争态势;另一方面，要做强专业施工，全力培育规模优势。关键要提升专业施工能力，要着力提升专业资质，使专业设计施工能力尽快适应市场准入制度。再一方面要做活多元经营，着力提高经济效益。要坚定不移地实现产业链的有效延伸，向项目投资管理、材料经营、基础设施建设等领域延伸，同时要整合优势资源，拓宽融资渠道，通过强强联合，捆绑经营，优势互补，做大投资主体。　　报告强调：要整合创新资源，强化改革调整，增添发展活力。首先要创新经营模式，大力推进工程承包方式的改革，要以培育施工总承包能力为导向，着力改革运作模式，提高项目资金、技术和管理的集成能力，努力实现以施工为主的传统运作模式向设计、施工一体化，投资、建设一体化，具有工程总承包和项目管理总承包能力的综合类建筑企业的运作模式转变。其次要创新承包机制，大力推进经营承包体系的改革。为进一步增强分公司的管理职能，更好地推动四自机制的运行，下半年，公司将进一步完善分公司承包责任制。通过承包体系的建立和实施，使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，实现收支比的控制，保证集团公司的整体利益。再次，要创新分配方式，大力推进工资协商制度的改革。目前集团公司推行工资协商制的条件已基本成熟，我们将做好这方面的调研工作，借鉴成熟企业的成功经验，采纳广大职工的合理化建议，拿出切合企业实际的具体意见和方案。　　报告要求：整合管理资源，强化过程控制，提高运营质量。第一要加强品牌管理，关键要注重质量管理，打造品牌形象，要以创建鲁班奖工程为导向，全面开展创优活动;要注重安全管理，营造安全环境。第二，要加强项目管理，关键要坚持实施制度化的运作管理。经过上半年的调研考察，集团公司目前制定了项目管理办法草案，下半年将以此为支撑，按照抓大管小的思路，结合经营、财务、质量、技术、安全等系列管理规定和办法，将“四有”队伍建设作为重点，形成一整套有效的运行机制和有力的制度保障体系，使项目管理由人治型向法治型转变;要坚持推行融合管理。集团公司大部分技术人才和管理人员要继续充实到实体公司、项目部一线，直接参与其市场开拓、项目经营、工程管理、成本控制等管理工作，通过“过程参与”实现“过程控制”，通过现场服务，减少管理层次。第三要加强资金管理。今后，将严格按照“安全监控，诚信往来”的原则，规范借贷手续，严格审批程序，确保资金安全流动。　　报告明确：要整合科技资源，强化技术进步，增强发展后劲。一方面要把提升科技进步水平作为重中之重的工作，工程技术部要结合特级资质新标准的要求，重新制定、分解下达科技创新工作目标，集团公司、分公司每年将拨取一定比例的科技创新活动经费，支持技术创新和科技攻关。另一方面要推进信息化平台建设，全面启动科技管理的引擎。我们考虑通过三年的滚动投入，建立起在同行业中具领先水平、符合特级资质新标准要求的资源共享信息平台。再一方面要发挥人才资源效应，大力增强企业发展的后劲。　　总经理张晓华在报告最后还强调要整合人文资源，强化基础建设，丰富企业内涵。重点要强化队伍建设，突出深化制度建设，着力优化文化建设。　　上午，会议还听取了各分公司、控股子公司、建校对上半年工作的汇报，下午，有关单位还作了工作经验交流。

2007-08-20

构建大建总 创树大品牌 谋求大发展

07

2007-08

新疆分公司大力开展安全生产月活动

在今年安全生产月活动中，新疆分公司紧紧围绕“综合治理、保障平安”这一主题，认真组织开展活动。　　在活动中，新疆分公司所有在建项目部都按照要求建立活动组织，形成活动方案，落实活动经费，起到了较好的效果。各项目部在活动中累计悬挂安全布标98条，挂图56套，彩旗280多面，张贴安全标语210条，宣传画70余张，并发放各种安全法律法规及标准规范60本，出安全专刊黑板报22期，受教育人数2250人。新疆分公司还邀请了乌市建委培训中心人员到施工现场进行安全知识培训，工地820多人参加了培训。　　在活动中，分公司还充分利用检查、复查、巡查相结合的方式，对项目部查现场、查组织、查制度、查思想，同时在日常检查的基础上，着重进行了巡全生产专项大检查，对在建施工现场的28台塔吊、5台施工升降机、6台龙门架以及施工临时用电和安全防护用品的配带和使用进行了检查，有效将事故隐患消灭在萌芽状态。

2007-08-07

07

2007-08

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

公司董事长张慎林在吉林分公司建筑工地考察　　7月7日至7月17日公司董事长张慎林一行冒着高温考察了内蒙、东北等建筑市场，重点深入施工一线，与项目班子人员进行了亲切交流，全面了解工程运作过程和施工情况，同时还分别听取了内蒙、吉林、黑龙江三个分公司对上半年工作的汇报。各分公司经理在汇报时既介绍了上半年取得的成果，同时也提出了存在的问题，并分析了当前建筑市场竞争激烈的形势。　　在分公司座谈会上，董事长张慎林强调了公司年初下达的总体工作目标，并要求各分公司必须认清形势，发挥好优势，充分挖掘内在潜力，全面推进各项工作任务。　　董事长指出，当前工作的重心关键要树立好品牌意识，要赋予公司特级资质新内涵，同时各分公司之间要协调好关系，确保做到信息互通、优势共享、携手共进。　　董事长同时强调，各分公司要继续推进年初提出的“清理债务，整编队伍”的工作要求，特别是在队伍的选用上要严格贯彻“四有”标准，确保工程施工的规范性、安全性，同时各分公司要发挥各自优势，充分挖掘内外潜力，向更高层次发展。　　董事长还分别就经营承包责任制、工资协商制的推行，广泛开展了调研，并听取了同志们的意见和建议。

2007-08-07

公司董事长张慎林在考察内蒙、东北市场时要求分公司——发挥优势、挖掘潜力、全面推进

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2007-08

公司领导给工地送去一片清凉

公司董事长张慎林一行在南通建筑工地慰问　　 　　公司党委书记廉斌给建筑工人送上夏季慰问品　　8月4日上午，公司董事长张慎林、党委书记廉斌、总工程师瞿启忠、党委副书记施忠达一行来到位于通州市开发区四环路的“阳光府邸”工程项目部，对奋战在施工一线的建筑工人进行了夏季防暑慰问。　　慰问时，公司领导送去了饮料、毛巾、风油精、香皂等慰问品，项目部施工负责人宋建春等人对公司领导的亲切尉问感慨地说：“首先代表工地500多名建筑人工人表示感谢，其次将不辜负领导的期望，保质保量按期完成施工任务。”公司工会副主席赵勇前、金沙分公司经理魏进、党务书记赵茂清陪同参加了慰问。　　8月5日上午，公司董事长张慎林一行又来到了位于南通市越江路口的南通高迪新城项目部，对正在那里紧张施工的600多名建筑工人进行了夏季防暑慰问。南通高迪新城项目是公司近年来承接施工面积最大的工程项目，共12幢高层住宅公寓，施工面积33万平方米。　　该项目施工负责人冯金祥介绍了工程施工情况，并对公司领导的亲切尉问表示感谢，公司董事长张慎林要求工地要做好夏季防暑降温工作，确保工程建设顺利施工，保质按期完成任务。公司副总经理兼苏北分公司经理陆永恒等一行分公司班子成员一起陪同参加了慰问。

2007-08-06

公司领导给工地送去一片清凉

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2007-07

金游城项目部迎来市总工会夏季慰问——公司董事长张慎林、党委书记廉斌陪同

7月29日上午9时30分，市总工会主席耿曹均等一行，来到位于通州市建设南路由我公司承建的金游城项目部，对冒着酷暑依然坚守施工岗位的建筑工人进行了亲切的慰问。　　总工会领导来到工地，与建筑工人一一握手，并送上了降温饮料和防暑用品。耿曹均主席握着工程项目负责人曹永国的手说：“在高温季节，要注意防暑降温工作，确保工人的施工安全，保护好工人的身体健康。”　　通州建总董事长张慎林，党委书记廉斌陪同总工会领导进行了工地慰问，并对耿主席一行冒着炎热来到工地慰问建筑工人表示感谢。董事长张慎林对建筑工地也提出了防暑降温的有关要求。

2007-07-30

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2007-07

公司承建的如东100兆瓦风电基础施工项目竣工

图为国家发改委副主任张国宝(中)与通州建总董事长张慎林(左)、工程项目经理葛建平(右)在一起　　6月18日，辽阔的如东环港外滩风电场一片阳光灿烂，67台高达80米、风叶直径70米的风力发电机，在蓝色天幕上画出一道道美丽弧线。由公司总承包的江苏龙源风力发电有限公司国家特许权项目——如东100兆瓦风电基础施工项目竣工投产仪式在这里隆重举行，国家发改委副主任张国宝、江苏省副省长赵克志、南通市委副书记王德忠等国家和省市领导亲临现场表示祝贺。　　该项目自2005年10月18日开工建设以来，仅用18个月的时间，提前一年多竣工投产。2006年8月27日，率先完成江苏第一台风机吊装;10月23日首次并网发电一次成功;2007年5月，100兆瓦项目全部并网发电。在建设过程中，该工程实施了多项管理创新和技术攻关，为我国发展沿海乃至近海风电项目积累了经验。我公司总承包该项目的基础施工具有历史意义，这是通州建总首次承建风电基础施工项目。　　张国宝对该项目提前竣工投产，给予了高度评价。他说，江苏龙源如东100兆瓦风电项目的成功受到全世界的关注，其水平、速度创造了多个世界第一。该项目为全国风电能源事业的发展开了先河，提供了经验，进一步增强了我们发展能源事业的信心。江苏沿海风力资源丰富，具备发展沿海和近海风电的良好条件。对江苏省提出在南通以北沿海大力发展风电，建成“海上三峡”的战略构想，国家发改委将予以全力支持。　　集团公司董事长张慎林多次要求施工项目部，在承建该项目过程中，确保工期和质量，树立通州建总品牌形象，着力将风电项目打造成精品工程，为国家风电事业的发展作出贡献。施工项目部肩负着江苏沿海开发风电的重任，在如东小洋口克服了海边施工作业难、气候条件恶劣、材料运输不便等不利因素，如期完成施工任务，并达到风电项目的施工要求。　　国家发改委副主任张国宝在竣工仪式后，对公司董事长张慎林说：“在江苏启东、通州、海门等及近海还将规划开发新的风电项目，希望通州建总能一如既往参与施工建设，打造品牌，为绿色能源事业继续做出贡献。”

2007-07-29

公司承建的如东100兆瓦风电基础施工项目竣工
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