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2007-03

公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗

董事长张慎林作重要讲话、副董事长兼总经理　　张晓华作行政工作报告、党委书记廉斌主持会议　　 　　 　　 　　2月18日上午，集团公司在建校实训楼会议室隆重召开年初行政工作会议，会上董事长张慎林作了重要讲话，副董事长兼总经理张晓华作行政工作报告，会议由党委书记廉斌主持。　　会议首先听取了张晓华总经理作的行政工作报告，报告指出：2008年是集团公司全面实施三年发展规划的开局之年，也是集团公司改革发展的关键一年，全年公司的工作思路是：坚持以党的十七大精神为指导，紧紧围绕“构建大建总，创塑大品牌，谋求大发展”的战略部署，以科学发展观统揽改革发展全局，提升发展层次，拓宽市场新空间;推进管理升级，激发创业新活力;加快科技创新，构建竞争新优势;强化基础管理，塑强品牌新形象;坚持以人为本，提升人文新品质，为走符合通州建总实际的持续、稳健、和谐、科学发展之路而共同奋斗。2008年工作的总体目标是：施工总产值突破60亿元;施工总面积突破1100万平方米;资质标准就位年度目标全面完成;争创“鲁班奖”工程1项，省级以上优质工程14项;省级以上文明工地16项，市级文明工地32项，现场文明施工达标率100%，工程一次验收合格率100%;杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故频率控制在千分之一以内;工程承包合同履约率100%。　　报告强调：根据全年的目标和要求，重点要提升发展层次，拓宽市场新空间。1、大力构筑集约化发展格局。要巩固重点市场强势地位。沪宁线等主力分公司要充分发挥骨干带头作用，力争在3至4年内，培育起1至2个施工产值超15亿元的龙头市场。要拓展规模市场发展潜能。中小市场要在继续扩大区域市场规模，华北、西南、吉林、新疆等分公司要继续全力寻求市场发展的新空隙，积极寻找市场开发的新亮点，努力跻身主力分公司行列。2、大力推进工程总承包建设。工程总承包是集团公司“三年发展规划”战略目标之一，必须以转变项目运行模式为途径，努力研究和探索推进工程总承包。一方面要着力提高集团成员单位专业配套、资质等级和生产能力，适应工程总承包发展的需要。另一方面要充分借助部、省行业部门的大政方针，在提升集团配套专业资质等级的同时，积极加强与勘察、设计、科研等具备工程总承包条件单位的合作联盟，采取分步走的方法，寻求有利的机会，以引进专业技术人员或以兼并、改造联营企业等形式，增强企业设计、施工一体化等方面的工程总承包和项目管理总承包的能力。同时要提升经营层次，充分利用建设部和江苏省推广工程总承包的政策契机，优化企业经营模式，逐步实现从建设承包商向开发运营承包商的转变和从低端市场向高端领域的转变，走出依靠低成本优势开拓市场的初级阶段，积极承揽市场份额占有率大、技术附加值高的工程总承包项目，不断提高企业综合利润水平。推动企业工程总承包发展之路，必须尽快在企业周围凝聚起一支高素质的劳务队伍，作为支撑企业增长转型的操作层。3、大力提升多元化经营规模。　　报告要求：推进管理升级，激发创业新活力。1、逐步推行工资协商制。工资协商制是推进企业分配制度深层次改革的一项重要举措，是以岗位贡献、责任大小、绩效优劣为基本要素，通过公司与员工平等协商来确定工资分配形式、工资收入水平、工资支付办法。2、稳步实施经营承包制。为了进一步提升企业管理水平，挖掘内在增效潜力，促进“四自”运行的深入推进，公司将从今年逐步推行经营承包责任制。经营承包责任制的实施将使分公司拥有更大的经营开拓、资金调配、人员聘用、绩效奖励的权利，承担更多的资本运作、项目管理、科技创新、合同履约的责任，使承包主体进一步增强责任性，提高积极性，激发创造性。3、全面规范劳动用工制。《劳动合同法》对规范用工行为，避免劳资纠纷，构建和谐稳定的劳动关系意义重大。要完善企业规章制度。人力资源部应针对《劳动合同法》的相关要求，修订和完善企业劳动用工机制与内部规章制度。　　报告明确：要加快科技创新，构建竞争新优势。1、提升科技创新整体水平。要进一步加强对各基层单位和项目部的技术辅导和培训;要以在建高、大、难工程项目为载体，积极组织开展科研课题的攻关和高新技术应用工作;要充分借助内外资源，建立技术协作机制，推进与高等院校、科研院所的课题联合开发，取得拥有企业自主产权的科研成果;要优化和改进信息管理系统，加快办公自动化的开发进度。2、强化财务管理运营质量。要优化企业资本结构，确保在今年5月底之前完成企业实物资产盘点、资产置换做好充分准备。要积极探索和创新构建集团财务运行体系;要通过联网管理和实时监控，努力达到集团资金的集中管理;要积极将财务信息系统延伸到项目部一线，实现集团对项目财务运行状况的动态跟踪和风险监测。要加大清欠防欠力度。3、优化人力资源开发体系。要制订人才发展规划，力争用2至3年的时间，把企业管理队伍建设成为数量充足、素质优良、结构合理的人才梯队;要完善人才培养机制。坚持以市场化、社会化、职业化为方向，建立完善企业内部人才培养和选拔体系，以企业管理骨干和优秀中青年后备人才为主要对象，加快培养造就一批熟悉经济规则、善于驾驭市场、具备经营企业能力的优秀领导干部队伍。　　报告指出：要强化基础管理，塑强品牌新形象。1、提高质量管理创优效能。把争创“鲁班奖”工程作为质量管理的首要任务来抓。确保“鲁班奖”创优目标的成功实现。2、完善经营管理预控体系。要完善合同评估审核机制、要严格信用等级评价程序、要加快优秀队伍引进步伐。3、健全安全管理预防机制。安全管理工作必须做到三个百分百：实体公司、项目部安全专业、专职人员配备必须达到100%;安全生产制度、文明施工责任制公示牌全面推行，责任到人、制度上墙，覆盖面必须达到100%;项目部安全设施投入必须达到100%。　　报告最后要求：坚持以人为本，提升人文新品质。1、提高管理队伍整体水平。要加强领导干部经营企业的思想理念、要提高分公司领导班子的整体素质、要强化机关队伍的形象建设。2、推进管理制度规范实施。要学习宣传要到位、要制度落实要到位、要监督检查要到位。3、丰富企业文化建设内涵。今年要做好庆典筹备工作，其次要提高文化建设品质，重点要营造文化活动氛围。　　会议最后，董事长张慎林作了重要讲话，讲话指出：新的一年，摆在我们面前的工作十分繁重，任务十分艰巨，关键要顾全大局，强化经营企业的思想理念。集团公司能发展成为今天的经济规模，这是全体股东和广大员工共同努力和全力打拼的结果。在公司新一轮改革和发展浪潮的推动下，企业必将会迎来新的创业高潮，广大干部职工要站在企业发展的高度，第一，要讲政治，以企业利益为重。讲政治就是讲大局，要坚持企业利益高于一切的思想观念，股份制企业没有救世主，只有自己靠自己，真正做到把企业发展作为第一追求，把企业兴旺作为第一目标，企业的利益和大家的利益才能得到根本的保障。第二，要尽责任，以企业利益为先。要坚持以企业利益为先，敢于勇挑重担，敢于承担责任。在工作中要坚持原则，棱角分明，敢于一级对一级负责;要坚定不移，客观地看待改革发展中的问题，冷静地处理前进中的困难。第三，要作贡献，以企业利益为本。广大党员干部职工要坚定理想信念，要高度重视企业的稳定大局，要通过深入细致的开展工作，把广大职工的智慧和力量有效地凝聚起来，确保企业的利益不受侵害，确保企业的改革稳步推进。　　董事长张慎林强调：要调整优化，提升领导班子的整体水平。　　公司将按照专业配套、优势互补、能职相称的调整原则，大力选拔部分实绩突出、潜能明显、群众公认的优秀年轻干部充实到各级领导班子，着力把企业各级领导班子建设成为年龄结构科学、知识结构合理、专业结构互补的领导集体。一要树立团结和谐的新形象。要从企业发展的高度出发，多说团结的话，多做团结的事，大事讲原则，小事讲风格，当好参谋助手，维护“班长”权威，做到有主见但不固执已见，多揽事而不争名夺利，尽职责而不争功诿过，形成班子的整体合力，发挥班子的整体效能;二要树立勤奋好学的新形象。我们的领导班子更要带头学习，自觉成为学以致用，用有所成的表率，要着眼于解决企业发展稳定中的实际问题，着力把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路;三要树立廉洁敬业的新形象。各级领导干部要要不辱使命，不负重托，经受住各种困难、诱惑和风险的考验，自觉做到廉洁从业，用自己的实际行动，树立和塑造起领导班子的良好形象。　　董事长张慎林要求：要转变观念，强化员工队伍的素质建设。　　第一，要做一名道德高尚的优秀员工。作为员工，要牢固树立“企业是我家”的职业观念，努力工作、埋头苦干、与企业同呼吸、共发展。第二，要做一名技能高超的优秀员工。员工必须永远把“终身学习”作为自己的座右铭。只有在工作中不断学习，提高自身的职业技能和专业胜任能力，才能符合和满足公司建设发展的需要，在企业的舞台上有所作为。第三，要做一名尽忠职守的优秀员工。作为企业员工应该增强“企兴我荣、企衰我耻”的爱企精神和忠诚意识，敢于向困难挑战，积极向先进靠拢，争当突出贡献员工和岗位奉献员工，努力为企业的不断发展贡献力量。　　董事长张慎林最后提出，2008年要重点做好六个方面的工作：第一、确保企业资质平稳过渡。要正视企业自身差距，着重从优化股权结构、加快人才开发、加大科技投入等方面入手，逐步增强企业资信能力、人才整体素质、自主创新能力、信息管理体系，确保在规定期限内达到新标准的就位要求和特级资质的平稳过渡。第二、实现“1160”发展目标。要以集团公司“三年发展规划”为指导，以“构建大建总、创塑大品牌、谋求大发展”为蓝图，以做大、做强、做优及做稳、做实、做安全的“六做”目标为中心，力争在三年内的第一年实现“1160”目标，即年经济总收入突破1亿元，年施工总面积突破1000万平方米，年施工总产值突破60亿元。第三、认真做好换届选举工作。在年初公司党代会、职代会成功换届选举的基础上，要认真做好今年8月董事会、监事会换届选举的各项准备工作，并对高管层人员进行重新聘用。第四、稳步推进“三制”实施。要积极推行和落实工资协商制、经营承包责任制、劳动用工制的“三制”工作部署，以改革为推力，以优化为基础，以规范为标准，稳步推进工资协商制和经营承包责任制的顺利实施，全面规范企业劳动用工制的贯彻落实。第五、周密筹备五十周年庆典活动。公司机关和各分公司要以企业五十年大庆暨政企分开十周年庆典活动为契机，认真做好庆典的各项筹备工作。第六、抓人和、促发展、保平安。企业全体员工要全力构建“通州建总模式”，重点要抓人和，人和万事兴，企业才能实现长久的兴旺和发达;要促发展，坚持以发展为第一要务，强调科学发展，促进企业又好又快又优发展;要保平安，以平安为基本要素，提升发展层次，优化管理机制，营造良好发展氛围。　　会上，总会计师瞿莹芳作了财务工作报告，总经理张晓华宣布了人事任免决定，同时分别对2007年度党委、行政表彰进行了宣布，并举行了隆重的颁奖仪式。(方勇)

2007-03-01

公司召开年初行政工作会议提出——为打造核心竞争力的集团公司而努力奋斗
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